村级后备干部思想汇报范文(村级后备干部)

本文是一篇针对高校团队建设领域的毕业论文和文章样本，也是一篇针对后备干部和团队建设领域的文章样本。

杭州市临安区坚持把村级后备干部建设作为村级组织建设中最基础的工作，进一步建立和完善科学规范的机制，充分运用“选拔、教育、管理、使用”四条，全面加强村级后备干部建设。

做足“选举”文章选拔村级后备干部

目前，大量农村青年通过参军、升学、进城打工等方式到国外寻求个人发展，导致组织选择范围狭窄，出现了村级后备干部在“少人少”中选老大的现象。一些在职村干部在选拔后备干部时仍然有“坚守岗位”的思想和“敷衍了事”的心态。临安区坚持以问题为导向，制定了充分的“选拔”条款，选拔出最能匹配强有力的村级后备干部。

一方面，要明确选拔后备干部的一般要求。区级要对村级后备干部的选拔、培训和管理的实施提出意见，制定候选人的选拔程序和要求，确立村级后备干部应具备的五个积极的基本条件。与此同时，“五无六不适当”的资格标准应向前推进，并应设定九条负面底线。那些接触到相应情况的人不应被确定为村级后备干部。

另一方面，要落实后备干部建设的主体责任。坚持规范要求与灵活创新相结合，发挥基层组织的创造力，探索和优化村级后备干部选拔的新模式。如彰化镇实施了“135”燕子计划，即通过“三推荐三考试”(个人推荐、组织推荐、群众推荐、考试评价、群众评价、组织考察)，全镇各村选拔配备了10名大专以上、35岁以下的村支书(主任)助理，检查确定了30名村级后备干部，培养了50名优秀的村级青年人才库。

做足“教育”文章培养村级后备干部

一些村级后备干部戴着“预备役”的标签，不真正参与村级事务。即使他们这样做了，一些后备干部也只是跟着乡镇干部去做他们的工作。很难“独立自主”。临安区以需求为导向，创新人才培养模式。

系统培训。在加强政策理论、党建实践、管理等方面后备干部系统专业培训的基础上，积极搭建后备干部参与村级事务培训的平台。如太湖源头镇党委将村级党建联络员纳入后备干部梯队管理，全面参与村级各项事务，提升后备干部综合能力。

基于实践的培训。建立村级预备干部预备制度，组织预备干部到城中村改造、“三改一拆”、“五河治理”等中心工作岗位任职。注意在中央工作中寻找后备干部的好人选。如青山湖街符合杭州西客站走廊建设和发展的要求。重点是在城中村改造、“三改一拆”和“五河共治”中培养和发现村级后备干部。后续培训。鉴于一些优秀人员由于外出创业或工作等原因无法长期在村里工作和生活，建立并跟踪了外籍人员基本信息库。T

应重视动态管理。按照“相对稳定、动态管理”的原则，加强村级后备干部的日常管理，建立奖惩制度，坚决淘汰表现不佳的后备干部。去年以来，全区所有乡镇和街道共调整了38名考核不合格、失职的村级后备干部。

充分利用文章，充分利用村级后备干部。

针对部分村集体经济相对薄弱，后备干部使用保障资金不足的情况，临安区在资金、政策、服务等方面给予了保障。

一方面，根据村级后备干部的成熟度，结合日常学习培训、结对帮扶、在职培训、考核评比，由镇(街道)党工委全面确定后备趋势。例如，彰化市“135”燕子计划选出的50名优秀青年人才库成员将接受为期三年的后续培训，为下次选举奠定人才基础。

另一方面，要旗帜鲜明地加强党的领导，明确新一届村两委会后备干部队伍的组织意图。通过法定程序选拔德才兼备、表现突出、被群众公认为称职的后备干部进入村委会。在村组织变革期间，全区873名后备干部中有352人被选入了新的村两委班子。与此同时，当小组出现空缺时，应优先通过组织程序将优秀后备干部纳入村两委小组。

作者:杭州市临安区委员会办公室

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