本科毕业论文文献综述范文(毕业论文综述是什么意思)

本文是一篇范文，是对战略管理大学毕业论文以及如何撰写与理论研究和战略相关的本科论文的总结。

[摘要]战略管理理论是管理理论的一个重要分支。它代表了管理理论的一个重要发展方向，在管理理论中占有核心地位。波特教授提出的竞争战略理论和普拉哈拉德提出的核心能力理论都成为战略管理理论的经典，因为它们给社会的许多领域带来了巨大的变化。经过学者们多年的理论研究和现代企业实践的不断总结，战略管理理论已经形成了一个相对系统的体系。基于此，本文结合国内外学者对战略管理理论的研究，向读者展示了该理论的发展历程。

[关键词]管理；战略管理理论；核心竞争力

[中文图分类号]F 279.23[文件标识代码]A[文编号]1673-1069(2018)12-0020-02

1.国外战略管理理论的研究现状

战略管理是管理学的一个分支。指组织战略的制定、实施、过程控制和调整。在全球经济一体化的大趋势下，各国的相互影响越来越大，竞争环境也越来越复杂。因此，一个组织的发展前景变得越来越不确定，一个组织要长期保持竞争优势变得越来越困难。这要求管理者能够做出更长期的战略决策。战略管理理论就是在这样的大背景下产生的。战略管理理论的研究落后于其他管理学科，但由于环境的需要，50年来发展非常迅速。在这样一个大环境下，战略管理的重要性正在慢慢被地方管理者所认识，他们已经被越来越多的管理者应用到实践中，创造出一个又一个优秀的组织[1]。

钱德勒(1962)是战略管理理论的早期代表。在他的代表作《战略与结构》中，他提出了“组织属于战略”的经典论断。这本书明确指出，战略是定义组织的短期和长期目标，并通过管理组织拥有的资源来实现这些目标的过程。本文提出了一个明确的战略，即环境与组织结构的关系，并建议以市场为导向，在制定战略之前应了解组织环境，从而确定组织结构。尽管钱德勒提出了战略与环境的关系，但他并没有对竞争环境的选择做出明确的描述。

迈克尔·波特(1980)在其代表作《《竞争战略》》中提出了“五种模式”的影响。很明显，早期的战略管理理论没有明确选择竞争环境。潜在的进入者、现有的竞争者、替代品、购买者和供应商共同影响组织的发展潜力和盈利能力。要制定一个适合我们自己情况的战略，我们必须充分了解组织的环境并有一个合理的定位。以便在竞争中立于不败之地。波特教授的另一个伟大贡献是将“价值链”引入分析框架。他认为工业位置和外部环境最终决定了组织的盈利能力。此时，战略管理理论不研究合作，忽视了合作共赢的重要性。

DEC公司总裁简·霍普兰和管理学家罗杰·内特尔在20世纪90年代首次提出“战略联盟”的概念，突破了以往缺乏合作研究的战略管理理论的局限。柯林斯(1994)进一步完善了战略管理理论。Harrison (1997)研究了战略管理在企业层面的应用，指出战略管理应该包括:优化资源的配置和有效利用，以最大限度地提高组织资源的有效性；组织所需的战略环境需要用自己的资源来创造。R&D和创新可以给组织带来更多的价值。虽然战略合作的重要性已经在这个时候被研究过，但是还有一个问题

Lehrer (2002)从组织所处的整体环境的角度进行了一项研究，并提出如果组织想要更好地适应和融入商业环境，就需要制定一个好的战略计划并严格执行。Parker和Metzias (2008)对商业生态系统背景下的战略管理进行了更深入的讨论，他们提出有必要设计合理的产品组合或商业模式，以便如果组织想要获得更多的利益并在竞争中获胜，就能产生网络效应。

上述战略管理理论都在企业管理实践中发挥了非常积极的作用。对战略管理理论发展历史的研究，使每个人对战略管理有了更全面、更系统的认识。随着战略管理理论和实践的不断发展，人们逐渐认识到战略管理实际上是动态的。为了使战略管理理论更好地服务于组织的发展目标，使组织能够长期稳定地发展，我们必须重视战略管理理论的发展方向，并根据外部条件不断调整战略目标[2]。

2国内战略管理理论研究现状

自20世纪80年代以来，中国涌现出了一大批战略管理专家，并发表了许多相关著作。战略管理理论研究呈现出繁荣景象。许多学校也把战略管理作为他们的核心课程。苏东水、周三多、史士奇等人作为国内战略管理理论的代表，对国内外战略管理理论进行了比较研究。20世纪90年代，以向、康荣平、芮、蓝海林等为代表的新一代战略管理专家开始深入研究战略管理的理论框架。

康荣平系统总结和提炼了国内成功企业的发展战略，总结了国内企业在发展、竞争和国际化方面的失败教训和成功经验。在前人研究的基础上，他发现了“企业多元化水平与市场发展程度的反比关系”和“大而多样化”的成功杠杆原理，提出了“大数据”和“企业战略地图”的规律，并准确地解释和翻译了“规范化战略”的概念。

项于2001年出版专著《战略管理———艺术与实务》，在书中表达了自己的理论体系。在书中，他提出了三个问题:什么是商业？应该是什么？为什么会这样？提出了三个假设:内部力量、外部环境、使命目标和三个出路:选择、特征和组合，构成了其战略理论的核心。战略分析的要素由以下六种市场力量组成:以自我赢得为导向的竞争优势、以整合为导向的战略和案例、以和谐为导向的市场互动、以持续为导向的竞争优势、以客户回头率和推荐率为中心、以变革为导向的支持管理。

瑞明杰将创新、核心竞争力和长期竞争优势归因于组织可持续发展的三个要素。他认为现代企业的基本问题是核心竞争力的形成、发展、保持和重构。为了形成长期竞争力，企业应该根据自身的资源特点选择或拒绝现有的战略项目，形成独特而合适的战略组合。为了获得竞争优势，企业必须拥有自己的核心竞争力，这样才能保持企业的可持续发展，保持和重构企业的核心竞争力。

唐可研究了制约中国制造企业发展的各种问题，找到了提高中国制造企业核心竞争力的途径。他从信息化、技术和智力资本三个维度出发，运用模糊评价方法进行研究并得出结论。他还以绵阳新华内燃机公司为研究对象进行了实证检验。尽管他的研究通过了实践检验，但他的研究仍存在一些不足，即他没有考察财务指标，这使得研究结果难以得到客观公正的评价。

基于多变的竞争环境，夏风扩展了过去的战略管理

王秀丽对财务管理和企业核心竞争力的相关理论进行了全面的研究。他提出了新的评价指标体系结构，并在评价指标体系中增加了财务指标。他通过对中国家电行业企业核心竞争力的排名，证明了他的理论的实用性。虽然他的研究有一定的实用性，但评价体系中的一些指标只能主观量化，不够客观准确。

蓝海林认为，战略管理不仅仅是一个预先计划。它需要一个基于环境变化和反馈的更全面的管理过程。这是一个动态环境支持下的战略管理研究过程。他认为战略管理的关键是激励。此外，我们应该重视“过程决策”和“点决策”。通过对企业文化、管理机制和组织结构的综合考虑，管理者有必要制定更有效的战略管理模式。尽管其“动态管理”模式是对以往研究的更好的概括和综合，但由于现实环境的复杂性，有必要

在我看来，战略管理的研究不应该局限于企业的战略层面，而应该提升到整个国家的公共管理层面。为了使国家在激烈的国际竞争中立于不败之地，提高国际地位，增强在国际舞台上的话语权，必须努力建立有自己特色的核心竞争优势，并不断深化和发展这一核心优势。

[参考资料]

[1]陈庆兰、莫长伟。[6]基于项目的战略管理理论研究综述[[·J].工业技术与经济，2008(01):24-27。

[2]董环。【企业战略管理理论研究综述】[。中国盐业，2015(01):47-53。

3]雷锦、夏。《战略管理理论与研究趋势评论》[J .经济研究参考，2010(24):45-49。

战略管理论文参考:

企业战略管理论文

Mba战略管理论文

战略管理会计论文

战略管理论文

企业战略管理论文

医学教育管理杂志

以上评论是指相关大学硕士和本科毕业论文的选题、提纲、开题报告、文献综述以及战略管理论文在综述、理论研究和战略方面的参考文献。