如何实现中国强国之路(什么强国之路)

这篇文章是关于梦想、荣耀和梦想，以及通往强国之路的参考范本，也是关于继续撰写相关论文的参考范本。

1978年5月12日，从未出过国的国务院副总理古牧率团访问了法国、西德、瑞士、丹麦、比利时等西欧国家。这是新中国成立后第一个派往西方国家的政府经济代表团。

临行前，他在北京饭店专门听取了汇报，并指示他进行广泛接触，进行详细调查，深入研究一些问题，审视一切，看看自己处于一个什么样的世界。

一个多月后，顾牧说:“差距太大了，有一种强烈的紧迫感。”回国后，他们写了《关于访问欧洲五国的情况报告》，总结说“与发达的资本主义国家相比，我们的经济和技术水平还远远落后，大约落后20年。根据人口的平均生产水平，差距甚至更大。我们必须迎头赶上，改变这种落后局面。”这次考察的结果增强了我们对外开放的决心。

顾牧的报告也提到了改革:“我们的上层建筑不太适合发展对外贸易。我们的省和城市比一些欧洲国家大，但是省和城市管理经济的权力很小，主动性也很低。省市还没有真正成为计划财政物资管理的第一层次。许多事情必须通过跑到北京来解决。此外，这往往是一个问题，要跑到几个部门，等待几个月，但没有结果。”他建议给有条件的地方“放权”和“搞活”。

在顾牧的大力推动下，1979年7月《中华人民共和国中外合资经营企业法》颁布实施，外国投资者开始在中国大陆投资兴办企业。中国改革开放的第一笔对外贷款也是由顾牧从日本引进的。该贷款年利率为500亿日元，利率为3%，还款期为30年，打破了“不使用西方国家政府贷款”的禁区。

中国拥抱世界，世界拥抱中国已经有40年了。截至今年7月底，中国吸引了近2.1万亿美元的外国直接投资。外资企业贡献了中国10%的城镇就业、20%的财政收入和近一半的进出口业绩，为中国经济现代化做出了突出贡献。

历史正在翻开新的一页。中国正在大力营造更加公平、透明的外商投资环境，加快实施大幅度放宽市场准入、保护外国企业合法权益和公平竞争的政策。在利用外资不断提高的同时，中国的对外投资也在不断增加，总额达到1.88万亿美元。

美国商会会长季:美国企业在中国的主要目的是满足中国市场，所以他们不会把工厂搬走。

我第一次来中国是在1979年。我在上海当了40年的老师，但我在中国呆了很长时间。如果我记得的话，我晚餐需要粮票，穿中山装，骑自行车上班，有时用人民币买东西，有时用外汇券，在国有商店买东西。那时，当我还是上海外国语大学的老师时，我不得不去一个特别的房间看外国报纸和杂志。

上海美国商会已有100多年的历史。它成立于1915年，目前有3，000名成员，包括1，500家企业。其目的是帮助美国企业在中国取得成功。外国企业为中国做出了巨大贡献。这是上海的号码——。外国企业创造了国内生产总值的1/4以上，税收的1/3以上，外贸进出口的2/3左右，工业总产值的2/3以上。

让我介绍一下我们成员企业对中国的看法。不久前我们做了《2018 年中国商业报告》。就利润和收入而言，今年受访企业的利润比例(76.5%)与去年调查的比例(76.9%)基本相同，“盈利”企业的比例增加了6%。受访者中，83%的制造企业实现利润，略高于零售企业(81%)，服务企业利润占比65%，同比下降7%

在投资方面，61.6%的企业预计2018年将增加在中国的投资。今年，以中国为主要投资目的地的企业比例为27%，比去年上升了3%。30%的企业认为中国是他们的第二或第三大投资目的地，37%的企业认为中国是他们众多投资目的地之一，只有6%的企业认为中国市场在他们的投资计划中不太重要。

就挑战而言，今年60%的受访企业认为中国的监管环境缺乏透明度。知识产权保护薄弱(61.6%)和难以获得营业执照(59.5%)是两个最重要的监管挑战。95.6%和85.7%的企业认为成本上升和本地竞争是最大的运营挑战。对于《网络安全法》，41%的受影响企业表示法律影响他们充分利用其全球数据网络，31%表示他们只能建立本地数据和云服务中心来满足法律要求，28%认为法律导致他们抵制将全球数据引入中国。

在政策环境方面，一些战略性产业如航空航天和化工企业将面临技术转移的压力。在所有受访者中，21%的企业感到压力。只有8.5%的企业支持美国的报复性关税政策，而多达69%的企业反对。

特朗普总统对美国公司将工厂迁回美国最感兴趣，但我们的大多数成员都没有这样的计划。因为美国公司在中国的目标是满足中国市场，而不是把中国作为出口平台。当然，不能排除他们中的一些人会离开，主要是出于成本原因。9%的会员对东南亚感兴趣，7%对美国感兴趣，4%对印度次大陆感兴趣。

冯至工场创始人、巴斯夫大中华区前董事长关志华:外资不仅带来硬实力，也促进可持续发展

我来自香港，从高中开始就在英国学习。1979年12月31日，我完成了硕士学位，乘坐英国航空公司的航班从英国回来。我们的航班是中国改革开放后第一架通过中国领空返回香港的外国航班。因此，改革开放的第一个好处就是节省了几个小时的飞行时间，并且非常开心。当我那天飞入中国领空时，我还开了香槟，飞得很低，飞到了广州，让我们看到了大陆的陆地。我印象深刻。

四十年前，我是一家外资企业的推销员。我参加了“广交会”(中国进出口商品交易会)，并开始与内地做生意。我目睹了从计划经济到市场经济的过程。

2004年，我被巴斯夫公司任命为大中华区主席。当时，中国已经加入了世贸组织。然而，大多数化工厂都在考虑扩大生产，很少考虑安全和环境保护要求。近几十年来，外商在华投资不仅带来了资本和技术，促进了产业融合和并购，也为帮助内地企业转型和促进其可持续发展做出了巨大努力。

巴斯夫来中国的理念是为最新的市场发展带来最好的东西。巴斯夫在上海建立了新材料研发中心，这是全球研发中心之一。同时，我们遵守和促进国际公认的环境、社会和劳工标准，遵循联合国“全球契约”，促进化学工业的“负责任的关怀”，在商业实践中遵守《经合组织跨国公司行为准则》，建立行业标准，促进行业进步。

当我2004年来到上海的时候，我们开始倡导环保、人权和劳工标准等十项原则。说到失败，许多人说你是在开玩笑。但是我认为外国公司应该有勇气把这个想法带到中国。巴斯夫遵循所有国际和行业标准，将它们融入《员工守则》，做合法的事情，培养商业道德。《员工守则》的一点是合规性。我们要求客户、供应商和员工遵守。2004年，我们是第一家建立合规性的外资公司。第三方律师事务所将帮助我们调查此事。你可以匿名打电话反映问题。

巴斯夫非常关注气候变暖。它设立了一个“首席气候官”来设定环境目标和全面计算碳平衡，包括

2006年，我们感到化学品运输事故风险很大，特别是交通事故引起的爆炸和泄漏。我们在行业中处于领先地位，要求运输企业按照国际标准进行审计，并推动供应链、运输商和服务提供商增强责任感。

展望未来，中国将更加开放。最近，巴斯夫和埃克森美孚都宣布计划在中国建立独资企业，投资超过100亿美元。过去，中国一直在进口外资，并通过竞争迫使自己学习，但方法相对温和，因为它们是合资企业。在未来，随着外资独资化，更有必要通过市场来学习。随着化学工业的开放，石油和石油产品怎么办？汽车行业过去是一个合资企业，50%对50%，直到特斯拉进入，100%独资。现在福特和通用汽车也在谈论它。他们都准备在中国投资，将来将成为独资企业。

外资在人才培养上投入更多精力。十多年前，外国公司召开会议，最关注如何培养本地人才。有人说你培养的人才在两三年后就离开了。我们做什么呢在许多讨论中只有一个结论。我们不能因此停止训练。不接受培训的风险比培训后离职的风险更大。因此，我们继续培养人才，即使有一些流动性，这也是对行业的贡献。

卡瓦集团亚太区总裁张义浩:未来，国有企业、民营企业和外资企业将只有一个名称。也就是中国企业。20世纪90年代初，我去美国读大学或研究生，在美国和加拿大工作，在三家公司工作。首先是一家汽车公司，当时它是世界上最大的独立汽车零部件制造商。之后，我去了宝洁公司，后来去了卡瓦公司。卡瓦是德国品牌。

在过去的20年左右，我一直在外国公司工作。我觉得在过去的18-20个月里，在中国的外国公司精英们有一种焦虑。如果你在一家外国公司工作了10年或20年，爬上了中层或高层，突然有一天公司解雇了员工，那该怎么办？许多外国企业的精英已经走了，不习惯“996”(9点工作，9点下班，一周6天)的生活。这是个问题。

第二个问题是，根据2018年6月的一项调查，外国公司在大学生的职业选择中排名最后。

从外国公司的角度来看，我们的新发展在哪里？未来在哪里？我们还能在中国做出巨大贡献吗？答案是肯定的，但必须解决三个问题。

第一个方面是本地化。1996年，我在汽车行业的时候，当时的首席执行官认为中国最大的挑战是本地化，所以我在上海和济南成立了合资企业来解决这个问题。2002年，我加入了P&G，和当时的首席执行官一起吃饭，问P&G最大的挑战是什么？本地化。卡弗现在是世界上最大的牙科医疗器械制造商之一。我们的首席执行官面临的最大挑战是什么？它仍然是本地化的。20到30年来都没有改变。然而，本地化的定义已经改变。首先是建立研发中心、工厂、销售和市场，然后是并购等。现在本地化的最大挑战可能是组织结构和人才的本地化。这取决于有多少跨国公司的高管是中国人。

第二个方面是组织结构和人员。许多外国公司在中国已经很大了，但是决策权基本上仍然在总部，不管他们投资什么企业或者开发什么产品。如果这种情况继续下去，与中国企业相比，我们适应市场和服务客户的能力太差了。因此，核心问题是，当中国市场发展到一定程度时，外国公司的总部会不会改变想法，让外国公司在中国像独立公司一样经营。当然，这也是一个挑战。中国队的能力有没有上升到这个水平，总部能允许吗？我认为这是未来好的外国公司和坏的外国公司之间最大的区别。

还有培训人员的问题。外国公司已经为中国培养了大量人才。中国最著名的

第三个方面是外资企业在中国的愿景。卡瓦在中国整合了三四家公司。我们发现大多数在华跨国公司的愿景是将总部愿景翻译成中文，但优秀的中国企业有自己独立的愿景。愿景基本上是为中国市场和中国客户服务。我们想，成功的外资企业必须有立足中国的愿景，服务于中国市场和中国消费者。最后，我们创造了一个愿景，让中国的每个人都不再被口腔问题困扰。我们的目标是为中国服务，从愿景到战略，到规划，再到文化融入中国。这对我们很有帮助，我们也希望继续沿着这条路走下去。

我认为有一天，外资企业和国有企业的界限会越来越模糊，外资企业和民营企业的界限会越来越模糊。我们都可以有一个名字，那就是中国企业，为中国市场服务。

欧莱雅中国首席消费者官魏继峰:中国正处于“美丽的新黄金时代”

在欧莱雅，与世界一位数的增长相比，中国保持了两位数的强劲增长。中国现在正处于“美丽的新黄金时代”。我们注意到消费者的敏感已经开始转向对质量的追求。越来越多的消费者开始从实用消费转向享受消费(如美容产品)，更倾向于高端、个性化、利基和服务的高端品牌和产品。

中国美容消费的机遇首先包括新消费者的出现和新的消费理念。第二，新的消费观念催生了新产品。95/00之后，新人类拒绝标签，表达他们爆炸的愿望，表达他们自己，展示他们自己，并且有他们自己独特的语言风格。他们希望品牌会遵循他们的规则并与他们交流。其中有“新穷人”，他们“借钱”追求高端生活方式。他们有着广阔的国际视野，也是充满民族自豪感的一代人。

与此同时，出生于20世纪60年代和70年代、接近退休年龄的中国“新银族”是改革开放的受益者。他们的收入比前一代人高，他们的生活方式和观念也更符合时代潮流。他们是黄金消费者，更愿意在个人护理和服装上投资更多。

欧莱雅在中国看到了这些战略机遇，并采用了“五力模型”的结构来确保快速发展。首先，理想的品牌和产品；第二个是杰出的创新，如再生医学利用干细胞技术和产品来恢复皮肤和头发的再生；第三，创造性的新营销，借助各种渠道直接命中目标消费者，培养超级消费者；第四，利用新的零售渠道引领线下整合的渠道创新，创造贯穿整个消费路径的身临其境的体验。第五是社会价值。我们承诺在整个价值链的研发、生产、消费和企业发展中实现可持续发展。例如，我们承诺到2020年将环境足迹从2005年减少60%。

中德安联人寿保险公司

首席执行官陈亮:在发展中市场肯定有一些“圈子”。

40年前我刚上大学，1987年去美国学习。上海虹桥机场当时非常古老。在美国的第一站是旧金山，当我看到他们的高速公路时，我晕倒了。今天，年轻人可能会感觉完全不同。

目前，中国有85家寿险公司，国外有28家，但市场份额很小，只有6%。外国投资在规模上并不占主导地位，但在质量、商业模式、合规性和风险管理方面相对较强。合规是我们的红线。例如，我的德国同事告诉我，他们邀请主管在德国一起喝咖啡，然后去了星巴克。当他们见面时，主管端着咖啡壶走过来，“你买你的咖啡。我喝我的咖啡。甚至一杯咖啡也不会发生在我和你之间。这是德国人严格的一面。尽管安联没有做太多，但我们非常守纪律，中国监管机构承认这一点，并建议我们率先在中国成立一家外国保险控股公司。

然而，中国市场不同于外国市场。中国是一个发展中的市场，所以一定会有一些“广场上的圆圈”。你有原则

外资保险业务的规模没有中国保险公司大，但核心竞争力非常强。例如，在农业保险方面，中国的保险公司说有一块土地会在发生虫灾和洪水时归还。安联使用无人驾驶飞行器进行监控，重点是预防和防止灾难发生，或者在虫害发生时喷洒杀虫剂。它完全是大数据和自动化的。另一个例子是保险。如果一家大型信息技术公司遭到攻击，这将是一个大问题。做保险有很多技术，出发点是把预防看得比赔偿损失更重要。

梦论文的参考资料:

梦想论文

综上所述，本文是大学梦硕士、梦学士学位毕业论文开题报告的范文，也是相关论文题目的优秀学术参考资料。这是关于教你如何写荣耀和梦想，通往一个强大国家的道路和进一步写作的范文。