纸箱合同(纸箱报告)

这篇文章是关于一个关于魔术师和纸箱魔术师和纸箱相关的毕业论文的论文集。

文/王

与我们关系密切但无人涉足的行业，极端产品，从包装到媒体的跨国界……已经成为从一种产品到另一种产品的供应链整合者。

当它被撕成上亿的规模时，纸箱行业的供应链平台才刚刚出现，创始人邢凯仍然对产品的缺陷耿耿于怀。

邢凯拿起名片，讲述了自己的烦恼:“这个纸箱和我的名片一样。撕带可以同时撕开，但撕开后的毛边不好看。我尤其讨厌这样。”这位身材魁梧的北方男子穿着短袖t恤，在温暖和寒冷的天气里与人们见面，他说:“我一直想解决这个问题。两年过去了，这个问题在上周刚刚解决。这种撕裂非常漂亮，不会对纸箱造成任何结构性风险。”

我想了一会儿，说我不明白:“我明白名片，那是你的形象。但是纸箱上粗糙的边缘怎么办？”

“我喜欢好看。”

“但你是为了用户。用户不一定在乎。”

“我也喜欢好看。”

“难道你不想以用户为中心吗？”

“那是我的。”

"你不会花更多钱吗？"

“我知道。”

我前面的那个人好像是被上山的。我投降了，不打算采取任何进一步的措施。邢凯给了我一个略带理性的回答:“我是我心目中的第一个用户。”

从好的产品开始

起初，星凯只想要一个好的产品。

好的产品是怎么来的？邢凯从产品经理的思维中想到了这件事:“产品经理有一个使命——。这种产品必须给世界带来一些有趣的变化，要么变得更漂亮，要么得到更好的使用。在传统世界中，产品经理只是一个技术经理，只是把产品推出去。在互联网时代，产品经理获得了更多的机会。”

在眼泪出现之前，有什么样的纸箱？从邢凯的观点来看，包装行业以物为中心来制造产品。纸箱的存在只是为了保护货物安全到达顾客手中。产品的功能在于内容是否安全，快递是否方便。因此，自20世纪30年代纸箱诞生以来，行业的变化主要是在制造机器方面，而在产品方面变化很小。

从第一代产品到现在的第五代产品，邢凯已经越来越清楚地看到一个破损的纸箱厂和一个传统的纸箱厂之间的区别是不是以人为本。以人为本，首先要做的是找出谁是顾客。像任何B2B行业一样，一个破损的纸箱不仅要考虑最终用户，还要考虑谁将对纸箱购买行为产生影响，以及谁将对决策负责。“清楚地研究这三个方面是制造产品的一个重要优先事项。”

根据三类客户的需求，首先要从产品细节入手，在一些重要的方向上进行改进。他们在纸箱上添加类似拉链的虚线，切掉刀口，用户一拿到它就可以撕开，体验3秒钟的乐趣。

对于每天处理纸箱的员工来说，不会划伤手的纸边会被撕破。“它不涉及任何专利，只代表老板对员工的关心。”它的成本几乎与传统的纸张边缘相同，但它可以将员工刮伤的概率降低到非常低的水平。

为了保护密封盒子的工人，他们发明了波状胶带，这种胶带可以在一秒钟内打开，而不需要像传统的双面胶一样用手撕。由于没有使用胶带，撕开后就形成了一个没有尖角的纸箱，因此整个纸箱上没有硬力集中点，在不同的运输条件下也不会造成损坏。

同时，根据一些客户的特殊要求，根据不同的防盗要求和防盗等级进行各种防盗设计。

当一个破损的纸箱被拿走时，直觉的印象是它是等级的:光滑、简洁和直的。没有胶带缠绕，没有刀或剪刀，使3秒的拆包体验非常愉快。在邢凯看来，这是以人为本的:消费者发自内心地感觉良好，不假思索地感觉良好。

努力提高性价比

好的产品会说话。在他们成立的第一年，他们吸引了著名的电子商务公司，如韦品，罗和三只松鼠。理论上，这样一个意想不到的行业和如此爆炸性的纸箱以高价出售是很自然的。然而，有许多身份证明，但真正购买的并不多。规模不大，由于种种原因，甚至与老板的合作也时断时续。

一年过去了，大量资金被投入到材料选择和实验中。损失超过1000万元的邢凯，问候他的儿媳妇:“把我们家要买房子的钱给我。

“乔布斯说我只想成为我心目中最好的电脑，我以前也这么认为。”如此任性的产品经理不得不与现实妥协。“中国是一个注重成本效益的市场。在中国，成本领先的产品或企业更容易获得成功。中国人对品牌和知识产权的认知远远低于对性价比的认知邢凯认为，这是小米迅速成功的背景。

以小米为成功模板，我们在性价比方面付出了巨大努力。从最初的3-4元到现在的不到1元，一个破纸箱甚至比普通纸箱还要便宜。

改革供应链

纸箱行业颠覆分子的形象已经确立。在想象中，传统纸箱厂应该避免撕裂。事实上，恰恰相反，撕裂帮助大量优秀的纸箱厂走出困境。

邢凯对全国传统纸箱厂的现状进行了深入研究。2015年，中国整个包装行业的规模约为1.4万亿元。纸质包装占据了至少6000亿元的市场，也是增长最快的部分。在6000亿元的市场中，有30万人就业。最大的规模仅为每年30亿元人民币，市场份额不到1%。

市场的高度分散源于包装行业的特殊性。瓦楞纸包装是运输物流中的一种投掷物品(即轻物品)。这种抛掷物的合理运输半径必须在200公里以下，否则运输成本将大大超过收入。另一个现实是，大多数纸箱厂有50%的生产能力是多余的，绝大多数制造商受到200公里运输半径的限制，没有能力联系电子商务客户。

也就是说，市场表现出两种离散的情况:需求方是高度离散的；供应方高度分散。在一个有两个以上终端的市场中，一个被撕裂，因为互联网企业拥有所有新的机会。——业务规则需要建立，行业标准需要改进。

供应链中推出的第一项服务是“一个国家交付订单”。它已经与全国30多家最好的纸箱厂合作，打破了200公里的诅咒，解决了全国各地电子商务客户的供应问题。

它不仅依赖于提供订单，还改变了供应链的制造过程。

撕裂纸箱与传统纸箱的区别主要体现在后20%(粘贴纸箱)和前80%(包括走板、模切、印刷等)的过程中。)几乎与传统纸箱制造相同。因此，开发了一种全新的制造设备来完成该过程的最后20%。这些设备租赁给纸箱厂，传统装配线上最后20%的新机器用于供应破损的纸箱。

“提供订单和出口整套制造计划和设备之间的差异，让我们的供应商对撕裂有了全新的理解。”邢凯说:“因为我在他的工厂里有机器和原材料，他对我的信任和长期依赖已经变得完全不同了。”

来自全国各地的供应商蜂拥而至。每天，新的供应商都会登录并在破损的平台上注册。许多陷入传统行业的企业希望利用这个被撕裂的平台获得新的机会。就在最近，这个被撕裂的平台还推出了中国纸箱行业的第一个供应商奖励计划:对于优秀的供应商，除了订单金额之外，还会分配其他奖励。

所有这些创新管理不断提高了易拓的交付能力和服务能力。供应链越大，成本就越低，这有助于易拓实现非常高的成本效益比，并为这种特别好的产品赋予特殊的价值

从一个产品到供应链整合者，似乎可以轻松地将它拆开。然而，邢凯团队提出了另一个想法:“将来，人们可能会把它拆分成一个基于电子商务包装的分组。我们不从包装本身获利。我们在纸箱上印刷各种广告，并根据广告产生的联系获取利润。”

通过连接到一个新的消费场景，一个新的广告类型将出现，一个新的消费路径也将出现。对于掌管金钱的戴晓阳来说，这个极具想象力的未来只是在降低成本的过程中自然而然产生的想法:“如果你经常卖纸箱，别人会认为我们很贵。成本在上升，降低的幅度有限。我只想想出一些能改变利润模式和竞争模式的东西。如果这种联系能够产生价值，不用说，我可以支付纸箱总成本的30%到50%，我可以吃掉整个行业。”简而言之，我想找到那头毛长在猪身上的猪。

(主编，环京huanjing0511@sohu.com)

一份撕毁的参考文件:

综上所述:本文是一篇关于硕士学位论文、学士学位论文、魔术师和纸箱魔术师的撕掉方面的范文和论文题目的写作参考资料以及与纸箱相关的撕掉论文的开题报告。