工程造价毕业论文5000(大专工程造价毕业论文)

本论文是工程造价专家开题报告的范文，是工程造价与过程结算控制的范文，也是建设项目相关毕业论文开题报告的范文。

文/齐宁夏神华招远造价咨询有限公司宁夏石嘴山753000

[摘要]实施过程结算有利于成本控制，简化工程竣工结算程序，企业有效行使优先受偿权，加强成本管理，监督和评估工程承包责任。

[关键词]工程造价:结算

1.总论

目前，工程造价控制基本局限于预算(投标文件和基价)的审核和结算。虽然这种控制方式可以达到一定的效果，但是这种控制方式存在一些缺陷。实施过程结算有利于控制成本，简化工程竣工结算程序，保证及时竣工结算的有效途径，使企业能够有效行使优先受偿权，加强成本管理，获得最佳的经济效益和社会效益，也有利于项目责任合同的监督和考核的实施。

2.项目实施中工程造价过程结算的原则

根据国家有关预结算项目的规定，遵循“客观、公正、科学、合理、实事求是”的原则，切实维护国家利益、建设单位利益和建设单位合法权益，按照普遍接受的预结算计价方式，本着客观、独立、公平、公正的原则进行结算。

首先，熟悉并认真理解施工合同及其他工程相关文件。二、认真审核工程量，严格按照施工图纸、批准的变更资料和标准规范选定，并按照专业定额规定的规则进行。实际数量的现场审查应以现场测量获得的数据为基础。结合设计变更、隐蔽工程记录和签证资料，检查设计变更手续是否齐全。

3.项目实施中的项目成本过程结算程序

结算过程以提交的材料、证据收集材料、咨询纪要、建设行政主管部门制定的规则、工程造价管理部门的规定以及《合同法》、《招标投标法》等国家的相关法律法规为依据。

首先，对提交审查的材料的完整性、合法性和充分性进行逐项全面审查，并对计价方法是否符合合同约定、工程量清单计算是否符合规范、工程量调整是否有依据、是否符合招标文件要求、计算结果是否准确进行全面审查。材料是否与报价一致，是否有调整依据；甲方供应材料的品种、数量和结算是否正确；分包工程的工程量划分和结算是否正确；税费征收是否符合税务机关和有关行政管理部门的规定；

第二，审计过程中如有歧义或异议，建设单位和施工单位应到施工现场进行调查取证。

4.项目实施中存在的问题对项目的影响

4.1项目合同价格中甲方材料供应对项目的影响

虽然甲方提供的材料可以减轻资金投入和材料预付款的压力，避免材料价格上涨带来的风险，但甲方在本项目中过度供应材料，剥夺了施工单位因材料价差产生的利润，使施工单位缺乏一定的权力，这将影响工程质量和工期，也将对施工单位的工程成本产生不利影响。

4.2项目合同价格中材料临时计价对项目的影响

材料的临时估价根据事实进行调整和结算。实质上，建筑工程的风险

在实际施工过程中，材料的供应方式被随意改变，这不仅剥夺了施工单位因材料价格差异而产生的利润，而且容易导致项目施工管理的混乱。同时，也将导致相关措施、总承包管理服务费、规费、税金等的计算混乱。项目结算期间。

4.5施工范围变更或分包对项目的影响

如果由于施工方的原因，施工范围发生变更或单独分包，不仅会降低施工方的利润，还会增加施工成本和投资。同时，也将增加施工管理，这将直接影响整个工程的成本控制，增加相关措施费用、总承包管理服务费、规费、税金等的计算工作量。在项目结算期间。

5.工程造价过程结算在工程实施中的优势比较

5.1竣工图结算模式与过程结算模式的建设资金压力比较

在竣工图结算方式中，过程结算中变更的工程量无法及时计量和支付，造成施工过程中资金短缺。更为严重的是，由于建设周期长，建设标准落后，工程技术人员经济观念淡薄，以及施工期间人员变动的影响，一些变动无法及时签证，最终将无法完成，造成经济损失，或增加结算困难，甚至法律纠纷。

但是，流程结算结果直接进入结算，每个流程结算付款都是结算不可分割的一部分。当然，施工过程中发生的工程变更应与工程进度款一起计量支付，以便建设单位能够及时获得变更后的工程款，缓解建设资金的压力。

5.2施工图设计的深度导致工程量清单计算中的遗漏和误差计算，以及过程结算中遗漏和误差比较的修正。

为了满足建设单位的要求，为了赶上进度，施工图设计的深度不够，甚至有些项目的选择方法和类型不明确，与实际方法有严重偏差。编制工程量清单和控制价格的人员未能与设计人员和施工单位沟通，未能充分利用现场调查、研究成果、市场信息和市场信息，导致计算失误。

流程结算结果直接进入结算。造价工程师可以根据工程进度的实际变化逐步计算，并充分深入施工现场了解和掌握第一手资料。现场审查将大大降低出错的可能性。因此，可以纠正工程量清单中的遗漏项目和错误，并降低工程量的风险。同时，可以减少工序结算和竣工结算的重复计算。

5.3竣工图结算模式与过程结算模式下的成本与评估比较

在竣工图结算模式下，造价工程师目前一般无法参与项目建设的全过程。他们只在事后回顾，事后承认“事实”。他们只能从项目经济和预算估算规则方面进行控制。它们无法提前预测和影响，从而影响建设项目实施的决策，造成项目成本失控，人心无数。此外，一些施工单位和施工单位在过程计量中没有注意到这一点，导致实际完成的工程数量成为一个不可原谅的问题。

但是，流程结算结果会直接输入结算中。每个过程的结算支付相对准确，并与项目同步，为项目成本评估分析提供准确的数据支持。因此，可以更准确地进行工程造价评估和分析，提高项目管理效率。

5.4竣工图结算模式与过程结算模式的结算周期比较

在竣工图结算模式中，施工承包商通常在竣工结算书中多收费用

过程结算结果能够及时掌握实际完成的工程数量和成本，便于与招标控制价或施工图预算价进行对比分析，便于投资控制。及时掌握工程变更引起的费用变化量，便于控制工程变更，减少结算审核工作量，缩短结算周期，便于工程尽快投入使用，降低结算纠纷风险。

7.项目实施中项目成本过程的解决建议

由于建设规模大、建设周期长、项目参与人数多、工程变更多、实施过程中材料波动大，项目成本具有很大的不确定性。

7.1控制材料数量，合理确定材料

在工程造价的控制中，材料的控制是最主要的。材料的供应渠道很多，材料种类也很多。造价工程师应密切关注市场情况。随着项目的进展，他们应深入现场和市场，参与材料的市场调查，掌握第一手的施工情况和材料信息，为竣工结算提供有力的依据。

7.2严格控制变更，控制工程成本。

施工过程中变更的原因很多，如项目的粗略设计，使实际工程与发包时提供的图纸不一致。目前，市场上供应的材料的规格和标准不符合设计要求。因此，在施工过程中，严禁通过设计变更扩大施工规模、提高设计标准、增加施工内容。必要的设计变更，特别是涉及费用增减的变更，必须由设计单位代表、施工单位现场代表和监理工程师共同签署。

7.3严格现场签证管理，掌握工程造价变化

在施工过程中，施工单位应加强现场施工管理，督促施工方按图纸施工，帮助承包方从成本角度对施工组织总设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案进行施工。当施工过程中发生各种变化时，如地质条件的变化、材料的替代、工程量的增减等。严格控制额外劳动力和各种预算外费用，并进行必要的签证变更。造价工程师应根据实际变化充分深入施工现场，争取第一手资料(隐蔽工程资料、实际施工记录等)。)，仔细记录可以清楚描述的尺寸、零件和数量，必要时依靠摄影和摄影来帮助，以防止在结算过程中遗漏项目和计算错误，减少结算过程中的争议，并为将来的索赔处理和结算(和解)提供依据。

7.4加强与相关单位的合作与沟通

项目成本工作需要许多项目参与者共同管理和实施过程结算。最重要的是施工方认识到过程结算的重要性。从源头上保证工程结算方式的改变非常重要。同时，要正确处理甲乙双方的关系，切实维护双方的合法权益，实事求是，确保工程造价真实合理。在满足工程合理质量标准的前提下，成本控制力求获得更好的投资和社会效益。

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