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关于对工程造价的认识的论文(工程造价的论文怎么写)

时间:2020-08-04 06:26:29 作者:黑曼巴 分类:范文大全 浏览:98

合同起草后,在合同正式签署前,应经过有关部门的严格审核一般来说,建筑材料成本占总成本的很大一部分。材料采购应严格按照计划进行,以免占用仓库资金。减少损失,避免人员浪费。应支付的进度款应根据确定的变更金额、索赔金额、工程价格调整金额和可扣除预付款进行计算。

《施工阶段工程造价的控制》

本论文是一篇工程造价自检的范文,也是一篇工程造价、施工阶段和控制等级自检的范文。

[摘要:项目成本控制是一个全面系统的工程,是一个动态的过程。工程造价控制贯穿于整个工程的从头到尾,其中施工阶段在整个工程中占有非常重要的地位,因此也是整个工程造价控制的重点。本文首先探讨了施工阶段工程造价控制中存在的问题,然后提出了加强施工阶段工程造价控制的措施,供相关人员参考。

[关键词:建设阶段;项目成本;成本控制

1.施工阶段工程造价控制存在的问题

1.1会计制度不够科学

与发达国家相比,我国的建设项目属于行政强制项目,具有不利于其发展的“三面性”特征,即决策性、设计性和施工性。根据设计标准,“三方”工程违反施工程序,将导致工程造价管理失控、经济核算不科学等严重后果。许多建设单位对建设工程质量有严格要求,但准备工作不全面。最典型的是建设项目的预算不够严格,或者在招投标过程中合同没有得到严格控制,这也会导致经济核算不科学。

1.2施工阶段管理失控

从目前的施工情况来看,失控管理主要体现在承包商随意增加工程数量。许多工程承包企业对一些计算复杂、成本高的项目使用签证,重复计算工程量或更多。一些承包商以各种借口采取了一些手段来提高配额标准。最常见的是预算包干费已经包含了雨季施工增加的费用。但是,有些承包商会单独计算泵送成本,这将导致重复计算,使项目企业再次支付。因此,在签订合同的过程中,有必要仔细检查是否存在双重计算。

1.3材料审核不严

施工过程中使用的原材料种类繁多,占施工成本的很大比例。因此,有必要加强对材料成本的监督和管理。然而,实际情况却不一样。许多施工单位的物资管理非常混乱,没有形成有效的管理机制。其中,最严重的是审计机制不够严格。由于人员和利益的影响,许多企业的材料审核就像一个假人,无法真正将商品与三种产品进行比较,而产品的选择价格更高。

2.施工阶段加强工程造价控制的措施

2.1完善项目预算,合理确定成本控制和管理目标

建设单位应采用先进、准确的项目预算方法,计划项目施工阶段的收入和支出,编制施工阶段全过程成本控制的实施计划,从业主要求、项目建设的目标和实际情况、市场情况等方面进行综合分析,定期将实际成本与责任预算进行对比,在保证质量和进度的前提下做好成本核算,确定合理的成本控制和管理目标。

2.2制定严格的合同条款,加强施工过程中的合同跟踪和管理

首先,施工单位应检查合同的签订情况。根据工程本身的特点,应选择合适的发包方式和价格调整条件,尽可能采用通用合同文本。然后根据工程特点和招标文件对总承包合同进行修订和补充。合同应当准确表达双方协商的内容,使合同条款不遗漏或不一致,文字表述严谨,语言清晰,不得含糊或歧义。合同起草后,在合同正式签署前,应经过有关部门的严格审核

一般来说,建筑材料成本占总成本的很大一部分。材料的选择是否经济合理对降低工程成本起着非常重要的作用。材料采购应严格按照计划进行,以免占用仓库资金。材料采购必须有货物对货物的比例。应减少材料消耗,重视材料的储存,奖罚以定额为依据,监督材料的使用过程,回收多余材料,加强周转材料的现场管理。减少损失,避免人员浪费。合理使用施工机械,建立健全施工机械管理制度,加强机械设备的维护,减少使用过程中的故障,以充分发挥机械设备的最大潜力。

2.4合理的人员配置

建设项目管理目标制定后,仍然需要人来实现。合理的人员配置是企业为了实现生产经营目标,采用科学的方法,按照“人尽其才,人尽其才,物尽其用”的原则,实现人力资源与其他物质和财务资源的有效结合而进行的一系列管理活动的总称。因此,合理的人员配备尤为重要,每个项目都应该建立一个以项目经理为首的质量保证体系。每个过程都应设置专职质量检查员,有效监督和控制工程建设全过程的质量。质量管理应以规则为基础,并实施到人。根据施工进度和工种合理优化劳动力配置。建立完善的竞争、激励、约束和监督机制,督促施工人员严格按照技术标准和规范进行施工作业,提高施工水平和质量。

2.5严格的进度付款程序和数量计量。

合同约定合理、及时支付工程进度款,也是工程质量和进度的有力保证。在整个施工过程的成本控制中,及时准确的工程计量是在合同时间节点或进度图像节点支付工程进度款的重要环节。前提应该是完成的工程数量和相应的价格符合合同的质量要求。应支付的进度款应根据确定的变更金额、索赔金额、工程价格调整金额和可扣除预付款进行计算。测量程度要标准化,依据要充分,程序要完整,为以后的竣工结算打下基础。在此过程中,应将每个阶段的实际进度与计划进度进行比较,以检查进度完成情况,掌握施工动态。如有必要,资金使用计划也可适当调整。

2.6正确处理质量与成本的关系

工程质量是整个工程的核心,工程质量控制是一个动态的过程。从工程性能、使用寿命、可靠性、安全性和经济性五个方面制定工程质量控制标准。在工程建设中,在保证工程质量的前提下,必须贯彻技术与经济相结合的原则来控制工程造价。降低工程造价的理念必须渗透到整个施工过程的每一个环节,确保工程质量。

结束语

现阶段工程造价控制工作的内容和方法远不止上述内容和方法。但是,通过上述方面的严格控制,可以更好地控制工程造价,有效节约资金,为工程竣工结算提供真实有效的数据,为工程结算的顺利进行打下坚实的基础,同时可以获得大量的工程造价控制数据。不断提高项目成本控制水平。施工阶段的成本控制需要施工方和施工方的共同努力,从而实现项目建设的顺利进行,实现

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