成本控制报告该怎么写(关于成本控制范文)

本文是一篇关于如何撰写经济管理毕业论文和关于疾病成本控制、经济管理和医院的在职研究生论文的范文。

在新医改的背景下，随着药品加成的取消，公立医院在挖掘潜力、降低消耗方面面临着很大的压力。医院和企业之间最大的区别是“产品”产量的不同。这体现在患者诊断和治疗后出院。换句话说，消耗的资源最终会反映在案例中。由此可见。疾病成本控制是医院减少不必要消耗、加强内涵建设的一个重要方面。医院经济管理办公室(以下简称经济管理办公室)在疾病成本控制中发挥着重要作用。大型医院作为专门负责医院经济核算和运营的行政职能管理部门，也有类似的专业机构(有些称为运营部)。由于绩效会计、成本控制和大数据分析的整合，经济管理办公室在医院经济控制方面具有其他职能部门无法比拟的优势。

一，疾病成本分析的必要性

(一)过去的工艺缺陷。经济管理办公室的一项重要业务内容是成本控制。长期以来，在运营结构中，成本控制是基于按业务部门收集消耗品的方法。通过将当前数据与同期和周期的变化进行比较，找出原因。随着信息技术的飞速发展和精细化管理的需求，这种方法已经越来越不能满足发展的需要。这种事后监控，不能回到溯源的方法，不能满足事前、事中和事后监控的全过程的需要。利用统计学、卫生经济学、财务会计、卫生管理等复合交叉学科，通过挖掘疾病的成本数据分析，可以从以往的数据中发现异常和不合理的成分，实现原因分析，进一步提高成本控制的准确性要求。

(2)医疗改革形势的需要。长期以来，我国公立医院为国家医疗卫生事业做出了巨大贡献。由于体制原因，财政补贴问题一直是医院发展的难题。公立医院的公共福利的固有性质使医院无法盈利。在政府投入不足的背景下，医院面临着经营和发展两大任务。随着医疗改革中的“三个医疗环节”(医药、医疗和医疗保险)，医疗保险支付制度也正在发生深刻的变化。以疾病为基础的支付的趋势反映了“保持盈余但不弥补超支”的方向，迫使医院管理制度发生深刻的变化。这为管理办公室的业务拓展和职能拓展提供了发展机遇。

二、疾病成本分析流程

(一)数据和信息条件。部门成本核算是项目成本核算的前提，项目成本核算是疾病成本核算的基础。部门成本是最基本、最简单的成本核算方法。然而，项目成本很难收集，因为它涉及人力、材料、折旧等。包括在间接费用中。对于执行项目较多且项目之间高度分散的部门来说，这个问题尤为突出。作为下游的疾病成本，因为它是项目的集合，所以它高度依赖于项目成本。因此，医院应该建立一个良好的信息平台基础，高数据集成水平，成本软件工具具体细化到项目。整个医院围绕人、财、物有一个统一的字典库，要求“数一门”，杜绝“信息孤岛”现象。

(2)间接成本分配。成本分配是成本计算的基础。成本分摊主要指间接成本，即本科部门不直接发生的成本(即协作成本)。成本分配主要有分配、四级分配和五级分配。然而，成本分配水平越高越好。一个是可操作的，另一个是e

项目成本等于直接成本，间接成本等于(直接人工、直接材料、直接折旧、直接水电资产.)(间接人工、间接材料、间接折旧、间接水电财产.)

项目的间接成本等于(分配系数i*间接成本I)

(3)疾病成本计算。项目成本计算完成后，疾病成本是自然的事情。因为疾病是围绕病人进行的，项目是围绕疾病进行的。疾病成本等于(项目成本一)。需要指出的是，由于项目的参与和医生经验水平的差异，疾病成本在项目的执行类型和数量上可能有所不同，导致标准成本与实际成本之间的差异。成本控制必须找到标准值，并通过标准值线上的情况来判断实际成本水平，从而为成本控制措施提供依据。

三、疾病成本控制

疾病费用控制是以医疗质量和安全为前提，并按照临床路径，将所有项目费用纳入从入院到出院的完整病例中。通过患者的累积，最后在相同的疾病种类下，所有患者的加权平均值就是疾病的标准成本。对于高于标准的疾病，通过与标准临床路径规范的比较，研究项目实施的合理性。通过控制同一个部门和不同的病房，观察人力输出效率是否有问题。结合医院质量评估，跟踪管理中是否存在不良事件和缺陷。通过几个方面的对比，主要解决了手术病人术前等待时间长的问题。耗材管理是否有泄漏或漏损；医院床位利用率太低，造成闲置问题。围绕这些问题，通过有针对性的比较，最终找到症结所在，为按照PDCA(计划-实施-检查-行动)进行持续改进创造条件。

对于发现的问题，要明确完善责任部门和责任人，并严格落实整改时限。在条件成熟的医院，有必要完善组织机构，成立专门的成本控制领导小组。为了保证效果，形成长效机制，还必须与绩效奖惩挂钩，形成以疾病成本分析、人财物综合治理、成本控制走向系统化为基础的管理体系。

[基金项目:《常见病费用分析与医院成本控制》 (2013GJH30)聊城科技发展规划项目]

经济管理论文参考:

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