大专开题报告范文样本(本科生开题报告范文)

本文是关于视频网站的在职毕业论文模式，海外市场和拓展，以及美国对这一毕业论文模式的推广。

美国在线视频服务提供商网飞成立于1997年，最初仅向用户提供DVD租赁服务。1999年，网飞开始提供在线视频服务。经过近20年的发展，网飞已经成为美国乃至世界上最重要的视频网站之一。截至2017年底，网飞拥有近1.2亿全球用户，5783万海外付费用户，年收入超过110亿美元，市值超过1000亿美元。

2010年9月，网飞开始实施重要的国际化战略。首先，它在加拿大推出流媒体服务，然后在南美，然后在欧洲，最后在亚洲。2014年5月，网飞宣布在法国、德国、奥地利、瑞士、比利时和卢森堡等六个国家推出在线视频订阅服务，这是网飞自2011年以来最大的一次国际业务扩张。截至2014年底，网飞已经在全球50个国家提供了服务。其国际市场的开发成本已经超过了美国。其国际交通业务的运营成本已占总成本的三分之一。2015年1月，网飞开始加快全球扩张的步伐。今年2月，网飞在古巴推出了一项视频服务。同年第四季度，网飞的服务扩展到了日本、西班牙、葡萄牙和意大利。截至2016年1月，网飞的业务覆盖全球130多个国家。2017年，网飞实现了爆炸式增长，覆盖190多个国家。这一势头主要来自海外市场的大幅扩张，海外付费会员净增1600多万。第四季度，网飞增加了近640万用户，超过了美国大陆每年增加的约490万用户，并首次从海外业务中获利。网飞拓展海外市场的主要途径和经验如下。

强化内容优势

内容是奈飞的核心资源和竞争力。为了巩固这一竞争优势，奈飞努力加强内容建设。

增加内容投资。奈飞在内容建设上不遗余力。2012年，其内容预算是亚马逊的3倍。截至2013年12月31日，奈飞的内容投资为73亿美元。2014年，网飞宣布收购HBO，并宣称:“在HBO变成我们之前，快点成为HBO。”截至2014年底，网飞对内容的投资达到94亿美元，同比增长28.38%。2017年，HBO在内容建设方面投资20亿美元，而网飞在内容方面投资60亿美元，是HBO的三倍。2018年，奈飞预计在内容方面的投资将超过80亿美元。

加强自制内容的制作。网飞非常重视原创内容，并将其视为一项重要的竞争战略。2013年，网飞开始加大对自制内容的投资，投入巨资制作《纸牌屋》 《铁杉树丛》和《发展受阻》电视连续剧，其中《发展受阻》多次获得艾美奖和金球奖，被评为《时代周刊》历史上10 0部最伟大的电视连续剧之一。《纸牌屋》广受好评，赢得了九项艾美奖最佳戏剧、最佳男主角和最佳女主角提名，从而为网飞增加了200多万订户。2014年，网飞投资9000万美元制作电视剧《马可·波罗》。2015年，网飞原创新剧总数是过去三年原创新剧总数的两倍多。2017年，网飞的原创内容持续了大约1000个小时。它主要推出了最新一季的原创电视剧，如科幻系列《怪奇物语》(陌生人的事情)，历史剧《》(皇冠)和幻想惊悚片《光明》(光明)。其中，《光明》的成本高达9000万美元。2018年，奈飞将推出80个自己制作或购买的原创项目。凭借高质量的原创内容，奈飞将与传统电视平起平坐。

加强特色内容建设。首先，介绍4K的内容。鉴于用户对4K内容的巨大消费需求和4K内容资源的稀缺，网飞开始增加4K内容的生产。2014年第二季度，网飞推出了4K自制剧《纸牌屋2》。从那以后，网飞自制的内容就一直用4K技术拍摄。2015年3月，网飞开始在澳大利亚市场提供4K在线视频，包括电视剧、电影等。

第二是投资儿童项目。儿童节目有巨大的国际市场，是重要的国际媒体产品。奈飞将儿童项目作为进一步拓展国际市场的战略投资重点。早在2011年，奈飞就推出了儿童频道。2012年，网飞与迪士尼达成合作，每年从迪士尼购买约3000万美元的儿童节目。此外，网飞积极参与儿童节目的制作，并在2015年推出了30多个儿童原创节目。

第三是被黑客攻击的旧戏剧的复兴。2003年5月2日至6日，nafei播出了已经退出荧屏7年的《发展受阻》 (Ar r e s t e dDevelopment)，引起了疯狂粉丝的追逐。此后，在美国电影公司赢得奖项的经典美国戏剧《谋杀》(《杀戮》)也在北美播出。取得了良好的播出效果。奈飞也将已完成的制作全部播出，但由于《星球大战:克隆人战争》第六季的取消(该季不能在卡通频道播出)，奈飞的美国电视剧《回收》作品不仅是低价的简单购买，更是对高质量内容的精准营销，使老剧集焕发了第二次生命，获得了更大的利润。

丰富国际化和本地化的内容。首先，提供更多国际化的内容。为了给国际用户提供更多国际化的内容，奈飞开始购买国际电视剧。2014年，奈飞购买了英国广播公司古装剧《星球大战：克隆人战争》 (Peaky Blinders)的三季网络转播权；2015年，网飞从中国引进了一部热门电视剧《浴血黑帮》，并对其进行了加工和提炼，制作成6集，每集时长90分钟。2017年，奈飞宣布将购买印度电影《每平方英尺的爱》的版权，该片将于2018年初在奈飞播出。

第二是提供本地化内容。网飞根据不同国家的市场需求制作非英语的原创内容。例如，网飞的第一部原创戏剧《甄嬛传》(莉莉·哈默)都是用挪威语和挪威语拍摄的。2011年，网飞进入英国市场，并在英国广播公司推出其服务时与该公司达成合作。由英国广播公司制作的电视连续剧《爱之方寸》(医生)，《莉莉海默》(顶级装备)和《神秘博士》(小英国)已经上市。英国用户可以在首次播出六个月后通过网飞平台观看这些电视剧。2016年，网飞被定位于波兰和土耳其。从那以后，广播的数量和订户的数量都在迅速增加。奈飞在日本市场也采取了本土化战略，与日本富士电视台(CX)联合制作《疯狂汽车秀》(梯田之家)和《小不列颠》(工作室)电视剧，试图占领日本电视剧市场。

通过多个终端实现国际传输覆盖

为了扩大用户规模，网飞积极开发适用于各种终端的应用程序，包括游戏机、智能电视、机顶盒、笔记本电脑、平板电脑、手机等终端。这些终端服务有些是在当地使用的，有些覆盖了世界各地的国家，因此网飞有效地扩大了国际市场。截至2014年3月，网飞的流媒体服务覆盖了1000多台终端设备。

加强国际品牌终端的覆盖。电视终端是奈飞努力覆盖的重点。通过与智能电视和机顶盒制造商的合作，奈飞的视频内容已经进入电视终端。自2008年以来，奈飞一直与机顶盒制造商合作推出内置品牌内容的机顶盒。2011年1月，网飞与海尔、松下、三星、夏普、索尼、东芝、六合等大型电视公司合作， 机顶盒和蓝光* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

加强目标国家伙伴终端的覆盖面。为了进入英国和瑞典市场，2013年9月，网飞分别与英国和瑞典最大的有线电视运营商Vi r g i nMedia (VI R G I N Media)和ComHem合作，通过机顶盒为其用户提供视频服务。进入日本市场时，网飞与日本电信巨头软银合作，在手机上预装其应用程序。与此同时，奈飞还与东芝、松下、夏普、索尼等多家日本终端制造商达成合作，在电视遥控器上设置特殊按钮，方便用户切换观看奈飞的视听内容。2015年，奈飞进入韩国市场时，采取了与进入日本市场相同的战略，并与当地移动运营商和广播公司达成了战略合作。

差别定价。根据用户对终端的使用情况，网飞也实行差异化定价。用户在一台设备上同时观看非高清节目的费用为每月7.99美元，在四台设备上同时观看超高清节目的费用为每月13.99美元。与竞争对手相比，网飞的定价策略更加灵活和亲市民。例如，网飞提供650日元/月、950日元/月和1450日元/月的服务，而视频网站Hulu和亚马逊Prime Video只提供一种价格的服务。进入日本市场时，Hulu的价格是1480日元/月，但在价格太高后，又降到了980日元/月。此外，网飞还通过与目标国家的企业合作，提供本地化的支付服务。例如，在日本，用户可以通过软银的支付系统实现在线支付。

提供卓越的用户体验

提供良好的视听体验是网飞长期吸引用户的重要策略。根据市场研究公司comScore发布的最新网络电视研究报告，2017年7月，美国用户平均每天花1小时40分钟看网飞的电视节目，超过了Hulu、亚马逊视频和YouTube的总和。同年，网飞投入10亿美元用于技术和研发，以改善用户体验，相当于综合管理成本。网飞主要有以下四种方法来改善用户体验。

将推出低成本的免费视频服务。网飞在播放视频节目时，只插播用户可能感兴趣的原创预告片，不播放广告，每月只收取7.99至13.99美元，远低于美国有线电视网每月收取的50至60美元的订阅费。

提供个性化和准确的视频服务。网飞平台拥有大量用户，因此它积累了大量关于用户观看行为的数据。此外，网飞建立了一个非常大的实验室，包括所有领域的专家，通过大数据挖掘技术为用户提供准确的内容推荐服务。过去，好莱坞电影分为简单类型，如动作片、冒险片、戏剧、情节剧和浪漫剧，但网飞视频图书馆有近80，000个细分类型。因为网飞根据这些主要类型对每个视频的内容进行分类和标记，所以每个标记可以被细分为1到5的不同数量级，从而实现视频的高度精细的分类。例如，浪漫电影可以细分为许多类别，从快乐的浪漫到悲伤的浪漫，以及每个细节、主角职业、故事地点等。电影中也可以详细分类。同时，网飞还将这些数据与用户结合起来，进一步形成各种差异化类型，实现对用户的准确推荐和高度个性化服务。

提供语言翻译服务。为了满足世界各地用户的观看需求，网飞提供字幕翻译服务并翻译关键节目。2012年，网飞仅提供英语、西班牙语和葡萄牙语字幕翻译支持。2017年，它可以支持20多种语言，而且数量还在不断增加。为了提高翻译的准确性，奈飞开发了“KNP关键词”工具，这是一个巨大的表格，包括小说中的地名、术语、流行语和科幻作品中仅存的口语表达。无论是希腊语、西班牙语、瑞典语还是越南语，KNP都知道这些奇怪的名词和短语的发音。此外，奈飞还对重点影视节目进行语音翻译和发行，并严格保证翻译和发行质量。奈飞认为好的字幕和配音是给外国观众留下深刻印象的有效方式。通过翻译和发行服务，奈飞希望创作出在广播国家具有巨大文化影响力、能引起观众共鸣、对全世界观众更具吸引力的电影和电视剧。为此，奈飞还推出了新的在线字幕和翻译测试及索引系统HERMES，并从世界各地征集配音人才。HERMES上线后，来自世界各地的数千名候选人完成了测试，涵盖了所有代表性语言。

创新的广播模式。美国电视剧实行“每周一集”和“边拍边播”的播出制度。网飞根据用户的需求，为美国电视剧打造了一个全季播出模式。用户可以实现一次性集中查看。此外，网飞还探索了电影在线独家首映。例如，在2017年12月，网飞独家首映《双层公寓》，引起了传统电影界的强烈抵制，尤其是电影派对。

建立畅通的融资渠道

内容的大规模版权、自制内容、良好的用户体验、国际市场开发、海外并购等。所有这些都需要充足和持续的财政支持。2002年5月，奈飞在美国纳斯达克上市，为其海外市场的发展和扩张提供持续的资金支持。奈飞的股票上市时发行价格为15美元，收盘价格为16.75美元，融资总额为8250万美元。这为亏损的网飞提供了巨大的财政支持。此后，随着用户的不断扩大，网飞的股价一路上涨。截至2017年，网飞拥有近1.2亿用户，并保持盈利，其股票交易价格约为157美元，是上市时15美元的10倍。2018年1月，网飞发布了2017年第四季度财务报告，股价飙升7%，盘后交易市值超过1000亿美元，创历史新高。

除了上市，网飞还通过发行债券筹集资金。2017年4月，网飞表示将通过在美国以外的市场发行高级债券筹集10亿欧元(约合10.8亿美元)。收益将主要用于内容合并和收购、资本支出、投资、运营资本以及潜在的合并和战略交易。

奈飞拓展国际市场的启示

一是内容策略:建立内容广播平台，实现大规模内容输出，提供本地化内容服务，吸引更多本地化用户。二是终端覆盖策略:加强与当地运营机构的合作，进入有线电视、互联网电视(OTT)、手机、游戏机等频道终端。第三是用户策略:提供非广告服务、准确的推荐、语言翻译和多重定价。第四是融资策略:上市融资为购买版权、自制内容、海外营销和技术研发提供持续的资金支持。

作者:国家广电总局国际发展研究所研究中心

视频网站上的论文参考:

期刊网站

小学生论文提交网站

毕业论文网站

外国文学网站

写论文的网站

文献搜索网站

评论:本文是一篇关于海外市场和扩张以及美国相关大学、视频网站和相关视频网站的硕士学位和本科论文的开放报告。这也是论文题目写作的参考。