建筑工程施工组织试卷(施工组织与进度控制课程设计)

本文是关于电力工程硕士学位论文模式、进度控制与施工管理分析、施工组织模式论文格式的研究。

摘要:作为促进我国发展的一项基础工程，近年来随着我国电力工业的快速发展，如何有效地管理电力工程与人们的日常生活和我国的经济发展密切相关。摘要:在分析电力工程施工组织进度控制现状的基础上，从施工前、施工中、施工后的安全管理三个方面总结了电力工程施工组织进度控制和施工管理的方法，以期促进电力工程施工组织进度控制的改进。

电力工程关键词；施工组织。进度控制。施工管理

[中文图分类号]V 351.31[文件标志代码][一条编号]1673-1069(2018)07-0003-02

介绍

电力工程作为一个庞大、复杂、复杂的系统工程类型，不仅关系到电力企业的经济效益和发展，也关系到我国国民经济的稳步提高。因此，只有加强电力工程施工组织的进度控制和施工管理，才能积极推动电力工程取得更好的经济效益，从而对电力工程企业的健康发展产生积极影响。

2电力工程施工组织、进度控制和管理现状

2.1组织管理人员的专业素质相对较低

组织和管理人员是影响施工组织进度控制和施工管理效果的主要因素。通过对电力工程施工组织和管理人员的调查，发现大部分管理人员存在投资观念淡薄、缺乏对项目经济效益的认识等问题，[1]。近年来，随着电力工业的快速发展，传统的电力工程施工组织和进度控制管理模式已经不适应电力工程的有效发展。特别是在电力工程施工技术不断创新的情况下，电气设备的不断更新和施工技术的不断创新对管理工作的发展提出了更高的要求。然而，由于组织管理人员专业素质较低，许多电力工程企业未能实现对现有施工组织进度控制和管理模式的创新。

2.2组织团队缺乏有效的内部沟通机制

电力工程具有复杂性和长期性的特点，这也要求电力工程组织团队建立健全内部沟通机制，对电力工程的发展起到积极的引导作用。然而，通过对我国电力工程发展现状的分析，发现许多电力工程企业缺乏有效的组织团队内部沟通机制，从而影响了各部门之间的有效沟通和沟通。例如，由于缺乏与财务部门的沟通，导致财务部门对项目采购工作的支持不到位，从而影响了项目的建设进度，浪费了大量的人力、物力和财力[2】。因此，只有加强组织成员之间的有效沟通，在项目开发过程中建立良好的沟通机制，才能对提高项目进度的控制水平产生积极的影响。

2.3未能建立有效和高效的管理体系

我国大多数国有电力企业都有相对较大的机制，在组织管理过程中由于组织庞大，导致缺乏精细化管理，许多企业未能建立起有效、高效的管理体系。与其他工程类型不同，电力工程的质量问题会严重影响工程的安全，甚至会存在一定的安全隐患。这给中美两国都带来了巨大的经济损失

根据施工组织进度控制和管理流程，施工前的进度控制和施工管理应从以下四个方面进行:一是做好人员培训，定期组织施工人员和施工组织进度管理人员学习先进的管理经验，实现现有管理模式的创新和改革；其次，做好施工人员的责任分配，建立有效的责任分配制度，提高施工人员的质量管理意识，实现施工标准下施工人员施工行为的有效规范。第三，加强施工人员的操作规范，明确施工前电力工程施工现场的相关管理规定，通过系统的教育和培训，使施工人员了解项目提出的各项规定，运用该制度实现施工人员施工行为的有效规范，避免不合理的施工行为，提高施工人员的责任意识；最后，加强施工前的群众协调。由于本项目的实施可能会占用一些人的土地空间，因此有必要在施工前进行适当的咨询和沟通，以获得附近居民的支持。

3.2施工阶段的进度控制和管理

首先，为施工阶段制定一个好的进度计划。在施工阶段，首先应根据相关施工要求和规定，为工程师提供相应的施工进度计划，使他们能够严格按照相关规定对施工进度计划进行全面审核，确保施工进度计划的合理性和科学性，并建立完善的监督机制，确保在审核过程中对施工进度进行动态跟踪。二是实现建筑设计的审批。施工组织设计是电力工程施工技术、方法和质量控制的集中体现。因此，必须实现施工组织设计的严格审批，以检查不同时期的施工安排是否符合工程建设的总体目标。如有问题，施工单位应立即进行协调和沟通，确保工程建设的每一个环节都有依据。第三，加强施工进度的测量，严格把握项目建设的全环节，密切观察施工过程中的过程发展，用科学的方法有效调整和优化计划进度。一方面，要加强对项目实际建设量和计划建设量的对比分析，用已完成的投资额来表示，从而得出项目建设的总投资额，并与项目的计划投资额进行比较。科学测量。第四，建立有效的施工进度控制体系，加强对施工过程的严格监督，确保工程进度有序合理的实施，重点加强对一些核心过程环节的监督，实现对施工进度的有效控制。如与实际情况不符，应立即合理修改施工进度和计划。

3.3施工后的工程安全管理

安全管理是电力工程建设管理的重要组成部分。为了保证工程质量的有效提高，必须实现施工后的安全管理。一方面，必须建立健全工程安全管理体系，重点加强高层次电力工程项目的管理，实现现有安全管理体系的改进和优化。例如，本工程中的悬挑脚手架施工项目必须严格按照本工程的安全操作规范进行操作。为了不对施工人员的施工安全构成威胁。同时，有必要确保对所有施工环节进行全面的审查和监督，并对施工项目的安全水平进行评估。在.日

综上所述，施工组织进度控制和施工管理是影响电力工程施工质量和效率的决定性因素。通过对我国电力工程施工组织进度控制和施工管理现状的分析，发现存在组织管理人员专业素质低、组织团队内部缺乏有效沟通机制、未能建立高效管理体系等主要问题。因此，各电力工程企业必须以施工组织进度的控制和管理为原则，加强施工前、施工中和施工后的安全管理综合控制和管理，以有效提高电力工程的施工质量。

电力工程论文参考文献:

工程经济学论文

价值工程杂志

临床医学工程

环境工程论文

电子信息工程论文

给水排水科学与工程论文

本文的结论是，本文有助于对电力工程硕士、学士学位论文写作进度控制和施工管理、施工组织论文模式和课题研究模式、电力工程论文选题报告模式、相关文献综述和论文题目参考资料的分析。