统计学相关论文(统计学专业论文)

本文是一篇企业管理相关论文和建筑企业管理统计应用分析论文。

李悟军

(洛阳腾飞市政工程有限公司，洛阳471935，河南)

[摘要]在全球经济一体化和市场经济逐步深化的背景下，建筑企业之间的竞争更加激烈。各种统计工作方法被广泛应用于建筑企业的管理中。统计工作可以快速、准确、有效地呈现建筑企业项目规划、施工进度、生产活动等不同岗位的信息，使企业在市场竞争中占据有利地位。因此，统计在建筑企业管理中的应用越来越受到重视。通过介绍工程统计的概况，探讨了统计在建筑企业管理中的应用以及统计在建筑企业管理中应用的注意事项，旨在为如何促进统计在建筑企业管理中的有效应用提供一些思路。

[关键词]统计；建筑企业管理；应用

[DOI]10 . 13939/j . CNKI . zgsc . 2016 . 25 . 182

在全球经济一体化和市场经济逐步深化的背景下，建筑企业要想在日益白热化的市场竞争中占据一席之地，就必须建立高效、完善的信息系统，为企业决策提供有利的信息支持。因此，企业统计作为信息提供是非常重要的[1]。因此，研究统计在建筑企业管理中的应用具有重要的现实意义和理论意义。

1工程统计概述

与统计学和工程项目相比，工程统计学是一门探讨如何科学合理地收集、总结和分析工程问题中的随机数据，从而预测或推断相关问题，并最终为做出某些决策和采取某些行动提供依据的学科。在建筑企业的管理中，许多方面的工作都应应用于统计，并通过统计数据系统地呈现出来。在建筑企业的管理中，定量统计信息应用最为广泛。具体来说，就是利用统计信息资源来展现施工各个环节的量化特征，从而积极推动施工企业对施工项目管理的定性和定量分析的有序开展，进一步制定可靠、准确的管理计划。同时，统计学将统计信息资源与相关信息数据相结合，对建设项目管理进行定性和定量分析。同时，统计可以呈现一系列与建筑企业管理相关的外部情况，如企业人力资源、工程材料、法律法规等。[2]。

2统计在建筑企业管理中的应用

2.1在工程项目的项目前预测和评估中的应用

为了在项目管理中开展好管理工作，首先要建立一个高效、健全的管理机构，负责项目的前期工作。然而，管理结构中涉及的各种工作，如组织、功能、系统规划、选择和确定，都离不开统计信息资源的支持。通过对统计信息资源的全面量化分析，构建科学规范的管理架构，有计划地进行项目管理。

在组织和管理计划的选择过程中，仍然需要统计支持。从全面了解项目实际情况出发，运用统计学相关理论，为管理工作澄清尽可能多的细节节点问题，进一步有效降低施工企业的管理风险。检查点部署在关键环节，便于管理人员进行严格的监督和控制，首先识别问题，并对异常情况做出快速反应。换言之，将统计信息资源作为构建项目管理基线的重要前提，然后将其分配到各级工作细节中，最终形成建筑企业管理互动网络。

2.2

在项目建设阶段，对统计信息资源提出了第一次、全面、科学的应用要求。在此期间，需要为决策收集、总结、分析、调整和优化综合统计信息资源。这一系列过程也是统计信息资源的反馈、调整和优化过程。这表明统计信息资源不仅是数据的独立分布，而且应该科学合理地整合。以便统计能够充分发挥其最大效用。同时，它不仅是一种单边的方法或工具，而且是一种数学工具，很容易使用户误读[3]的可靠性和准确性。在工程项目建设中应用统计来控制反馈，应始终以科学合理的分析为基础，否则统计的应用将失去其有效的意义。

2.3项目结束时综合评价的应用

工程项目管理需要涉及各个部门的不同工作，统计可以贯穿于工程项目管理的全过程。在工程项目管理中，统计需要应用于工程项目的横向管理和纵向管理。系统全面的工程项目管理指标的完成，通常通过一个全面、完整、清晰的工程档案系统提供有利的依据。以材料成本分析报告的编制为例。材料成本分析报告包括月末分析报告和季度分析报告。就月度材料成本分析报告而言，分析内容包括材料消耗成本、材料采购成本、运输成本等。此外，还应找出材料成本控制中存在的问题，并提出改进对策。月度材料成本分析报告，除了分析月度分析报告所包含的内容外，还分析本季度重点工作的实施情况，制定下一季度的重点工作计划和方案。

统计在施工企业管理中应用的三个注意事项

(1)强调统计部门在项目管理中的独立协调。在项目管理中，统计部门的设立一方面要赋予其相应的指导和决策权，另一方面要强调统计部门与其他部门的协调配合，以促进施工企业管理工作的有序开展。首先，就收集到的信息资源而言，统计部门应结合自身专业知识，制定相应的实施预算范围和参考数据。这项工作不仅仅是统计部门的责任。这也是建筑企业对统计部门独立性的强调[4]。其次，统计部门的相关意见应得到上级管理部门的批准，并综合权衡其他部门执行能力和团队合作的协调性和一致性。

(2)完善项目管理中的统计机制。尽管大量施工企业已经认识到统计在施工管理中的重要性，但建立相应的统计机制仍面临一定的不足。为了完善项目管理中的统计机制，促进施工企业管理工作的有序开展，首先，统计部门要对统计信息进行严格检查。如果收集到的信息有不良情况，一方面应对信息源系统进行检查和检修，另一方面对收集到的结果进行分析，以了解它们是否受到收集到的技术的影响。只有在这种检查、检查和检修机制下，统计机制才能逐步完善，进一步提供可靠、准确的决策参考依据。其次，建筑企业应设立统计监督部门。在一系列统计工作有序开展的情况下，还需要开展施工预防工作，及时制定补救措施，推进工程项目统计应用的科学进程[5]。

结论

综上所述，在全球经济一体化和市场经济逐步深化的背景下，建筑企业要想在日益白热化的市场竞争中占据一席之地，就必须建立高效、完善的信息系统，为企业的经营决策提供有力的信息支持。因此，企业统计作为信息提供至关重要。统计是建筑企业管理中不可缺少的一部分。如果没有科学准确的统计依据，施工企业很难了解本行业乃至整个社会的各种发展信息。他们无法在第一时间了解各种信息对自己生产经营的影响。企业管理也不能有效地找到管理的起点。相关人员必须明确工程统计的内涵，全面分析统计在施工企业管理中应用存在的问题。基于统计在项目前期预测和评价中的应用、统计在项目建设控制反馈中的应用、统计在项目后期综合评价中的应用，我们不断深入研究，总结经验，制定科学规范的统计应用策略，“强调统计部门在项目管理中的独立协调”和“完善项目管理中的统计机制”，积极推进统计在施工企业管理中的有效应用。

参考:

[1]张瑞英。分析统计工作在建筑企业管理中的作用[[J].城市建设理论研究:电子版，2012 (25): 162-163。

[2]朱宝斌，徐立群，法瑞斯，等. PMH83精神分裂症患者汇款人与非汇款人之间总医疗保健费用的比较:一项前瞻性纵向观察研究，存在缺失数据的情况下.健康价值，2012，15(4):162-163。

3]韩艺璃、韩。分析统计工作在建筑企业管理中的重要作用[[J]。投资与合作:学术版，2014 (8): 217-217。

赵殿科。统计在燃气建设项目物资管理中的应用[[]。中小企业管理与技术，2014 (2): 79-80。

杜·。分析统计在项目管理中的应用[[]。尚，2013 (23): 32-32。

[作者简介]吴立军(1968—)，女，汉族，河南洛阳人，统计员，注册造价工程师，注册一级建造师，注册监理工程师，学士学位。洛阳腾飞市政工程有限公司研究方向:统计调查、分析研究。

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