成本预算管理毕业论文题目(本科财务管理毕业论文预算管理)

本文是预算管理、预算管理与措施研究相关论文的示范文件，也是企业管理硕士学位论文的示范文件。

刘峰

(安徽省苏州市党校，234000)

[摘要]随着我国企业的蓬勃发展，企业预算管理水平也在逐步提高。然而，由于国内预算管理起步较晚，对适合中国国情的预算方法的探索不足，暴露出一系列问题。文章分析了这些问题，并提出了相应的对策。

[关键词]预算管理；企业管理；预算执行

[DOI]1013939/jcnkizgsc 201621101

企业预算管理最早出现于20世纪20年代的美国，随着中国市场经济的不断发展，逐渐引入国内市场，并得到了充分的发展。企业预算管理可以根据企业的经营目标，对企业的各种资源进行汇总，并进行合理的规划和分配，这是企业科学管理的关键一步。然而，随着市场经济的快速发展，企业预算管理在新的经济形势下暴露出了一定的问题，这就要求专业人员结合我国的国情来探讨这些问题，并提出有效的对策。

1预算管理的发展和功能

11企业预算管理的发展

企业预算管理的概念是从西方国家传入中国的。由于企业管理的性质、发展过程和相关管理制度的不同，中国逐渐发展并形成了一套具有中国特色的企业预算管理机制，经历了三个发展阶段。在改革开放的第一个十五年计划之前，中国实行计划经济，企业由政府统一规划和管理。当时，所谓的预算管理不受市场监管。它完全被企业的财务收支计划所取代。1978年十一届三中全会后，企业有了更大的自主发展权，预算管理逐渐受到重视，并真正开始发挥促进企业发展的作用。自1994年以来，市场经济蓬勃发展，企业预算管理受到政府部门和企业的广泛关注。国务院颁布了包括《企业财务预算管理暂行办法》等一系列预算管理规定。企业预算管理获得了前所未有的自由和快速发展。

12企业预算的功能

预算在企业管理中的作用是多方面的。笔者认为它大致可以分为两个方面:决策功能和控制功能。预算在决策中主要体现其预测功能、执行功能和资源配置功能。通过对预算过程的合理预测，可以对未来的市场环境和企业实力的发展形成更清晰的认知框架，这是企业发展路径中的一个重要环节。预算管理不仅可以实施长期规划，还可以细分为一年或几个月的发展，从而促进企业各项发展目标的有效实施。就控制功能而言，良好的预算管理可以控制企业的各种经营行为，从资金的角度对企业的采购、生产、营销等方面实现全面控制。此外，企业经理可以与较低层次的预算沟通，传达较高层次的管理期望，检查较低层次预算目标的完成情况，并评估各部门的绩效。

2企业预算管理中的常见问题

如上所述，国内企业的管理还存在一些问题需要解决，主要体现在管理体制、执行能力、监督机制、财务人员的专业水平等方面。

支撑体系不完善

企业管理明显受到制度的影响，一些企业在预算方面仍然受到旧计划经济的影响，管理观念落后，对预算重视程度低，企业还没有形成切实可行的预算管理体系。有些企业管理层只把预算作为短期资金管理的一种方式，难以有效促进长期计划的实施

预算执行不仅是企业对人的要求，也是企业制度的要求。然而，目前国内相当多的企业存在预算管理执行力不足的现象。这种现象的原因首先是由于观念落后。许多企业管理者不重视预算管理，普遍认为预算是一年的支出计划。这种观点传播到员工的认知中，甚至会导致财务人员不认真制定预算。不按预算管理计划和处理企业财务问题的现象。其次，缺乏灵活性是预算难以执行的另一个重要原因。市场是动态的，企业的经营决策会随着市场趋势不断调整。因此，在编制预算时应该有一些灵活调整的余地。由于一些企业的预算管理过于僵化，无法适应市场动态，在实施过程中可操作性差，因此被忽视或放弃。

监测机制不存在

对现有预算的监督是企业管理层和财务部门的共同责任，但有些企业很难在经营中真正实施，这使得预算管理毫无用处，无法真正帮助企业发展。原因是，一方面，联合监督制度不完善。要有效实施预算管理，企业各部门需要分阶段召开财务会议，并根据各部门的发展状况对预算进行适当调整，使其始终对企业的发展起到导向作用。其次，缺乏配套的监督和奖惩机制。目前，一些企业对不能控制企业预算管理的财务人员处罚很少，对预算管理好的员工缺乏奖励，导致员工中不相关问题普遍存在。对于不良的预算管理风格，这是非常不利于企业的预算管理。

24预算人员业务水平低

财务部门是企业的核心部门，财务人员是企业预算制定、执行和管理的直接参与者。如果财务人员没有很强的专业能力，他们肯定会阻碍预算的管理和执行。企业预算管理是一项多部门、多领域的工作，具有信息量大、计算量大、环节多和一定的市场动态控制能力。目前，我国一些企业没有能够独立完成预算管理工作的财务人员，严重影响了企业预算编制和管理的整体水平。

3.企业管理中预算管理问题的解决措施

31 .完善企业管理会计制度，加强制度支持

为了提高企业预算管理水平，首先要建立一个灵活、完整、科学、可行的管理体系。在会计制度方面，应加强对财务部门业务的检查和监督，定期进行预算审核和调整。此外，应针对每个部门制定相应的资金分配参考标准，并在企业内部保持透明，要求对每个支出进行公开量化和统一管理。对于超出预算的支出，应在财务管理会议上讨论后支付大笔支出，以消除预算外高支出的自我控制现象。

完善用工制度，加强预算执行

传统的企业财务工作通常由会计专业人员或从各部门中挑选的员工来承担。他们对预算编制过程中的财务流程或各部门的发展状况有了更好的了解。然而，在当前的市场形势下，这些员工仍然无法满足预算管理的需要。作者建议企业应重视信息技术人才的就业。在预算管理中，形成了财务、业务部门和信息管理相结合的预算管理团队。信息技术人才的加入可以优化传统的数据统计和计算方法，建立一个

责任到人、奖惩分明是加强企业预算管理效率的关键措施之一。俗话说，“无规矩不成方圆”。如果缺乏责任监督，一旦预算在执行过程中受阻，财务人员将不可避免地缺乏克服困难的动力。因此，企业应该形成预算执行责任到人的管理体系。各部门的预算将由专门人员监督和管理。他们还需要定期形成预算执行情况报告，并提交给下一级管理层。企业管理者还应及时检查各部门的预算管理，并及时采取措施解决出现的任何问题。此外，还应分阶段评估预算执行情况，对管理优秀或提出创新预算管理方法的部门给予奖励，形成切实可行的企业预算管理激励机制。

34 .统一培训提高预算管理人员的业务水平

员工专业能力的提高是提高预算管理水平的关键。因此，企业应在其财力范围内聘请具有丰富预算管理经验的专业人员直接接管或充当顾问来实施企业预算管理。对于现有财务人员充足或未聘用高级财务经理的企业，建议通过加强对现有员工的培训来优化企业的预算管理。第一批培训对象应优先考虑经验丰富、接受能力强的员工，以便他们能尽快承担下一批培训的辅导工作，从而促进所有预算管理人员的快速共同进步。除了传统的财务和预算管理课程外，培训内容还应针对企业的业务特点，并与业务特点相结合。此外，还应特别重视计算机基本操作能力的培养，为提高预算管理效率奠定基础。

结论

总之，预算管理在企业管理中起着非常重要的作用。它可以帮助企业完成合理的发展规划，提高资金使用效率。随着经济形势的不断发展和变化，企业预算管理应该改革和完善。在积极引进国际先进预算管理理念的同时，应逐步发展一套适合中国国情的预算管理方法，从而不断提高中国企业预算管理的整体实力，保障企业的顺利发展。

参考:

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[3]涂强.浅析企业财务预算管理中存在的问题及解决办法[J]。金融部门:学术版，2015 (3): 169，177

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[5]蔡安徽H集团全面预算管理应用研究D]。合肥:安徽大学，2014

预算管理论文参考资料:

预算管理文件

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点评，本文探讨了高校硕士学位和本科毕业论文中关于预算管理适用于预算管理的探索和措施以及企业管理论文的撰写，相关预算管理开放报告模式和学术论文标题的参考文献。