小企业管理电大(电大小微企业管理)

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郭林周静尹乐思齐

(沈阳巩俐大学辽宁沈阳110168)

摘要:企业的发展离不开自身的全面创新和继承。目前，许多企业为了摆脱经营困境，选择全面抛弃旧的体制和模式，但往往会失去原有的坚实基础。本文就纺织企业管理在这一问题上的继承与创新进行了简要分析。

关键词纺织企业；管理；继承；创新

中间图分类号:F426.81文件标识码:C文编号:2095-1205(2017)03-29-01

经过多年的发展，中国的纺织企业积累了相当多的经验。无论是在管理还是营销方面，他们已经形成了一系列有效的工作习惯和工作制度。但是，随着市场化进程的加快，也出现了许多不适合自己的问题，这就要求相关企业在原有体制的基础上进行创新。

1管理现状

纺织企业一直占据着中国经济的很大一部分，纺织业也是中国的传统产业领域。然而，纺织企业的国有化比例很高。在国有企业比重较大的实际情况下，纺织企业尤其是国有纺织企业的管理体制仍然不合理，缺乏激励机制。创新理念薄弱，营销方法和营销理念仍存在不适应市场竞争的情况。例如，企业内部组织及其职能不健全，各部门管辖范围过宽，企业规章制度不完全统一，管理机构的运作成本过高。所有这些因素都对企业的发展产生了非常不利的影响。许多中小企业在工资制度中采用计件工资的形式。没有形成全面的管理模式，生产的主动权已经转移到工人手中。这种模式没有有效保证产品质量。与此同时，它也导致了管理的松散，导致了工人生产积极性的下降和明显的浪费。

企业激励制度的缺失使得内部员工自上而下缺乏积极性，企业的盈利状况与个人收入之间的影响不明显，甚至可能出现企业盈利时员工得不到多少，而员工亏钱时失去很多利益的不良现象。企业的利润是为了公众，企业的亏损也是为了国家的利益，这导致管理者本身没有创新和发展的观念，而只求稳定，不求发展。

2.对策

2.1创新管理研究与开发

创新管理研发的作用可以有效解决同质生产问题，为传统工业管理提供动力。因此，在传统行业的纺织产品研发过程中，我们应该重视研发创新的重要意义，用研发创新促进整个产品的生产导向，把价值导向作为生产导向，使纺织企业增强竞争实力，最终在激烈的市场竞争中立于不败之地。一是注重企业在整个R&D过程中能够创造的良好环境，使R&D创新得到充分重视，从而引进高素质的R&D人才。在加强企业员工素质的同时，要提高技术人员的创新素质。第二，重视创新管理，在管理上要培养一批德才兼备的技术人才，这是纺织工业长远发展的必要前提。根据纺织行业的实际生产经营情况，为开展全方位的创新活动，可以对提出创新建议的员工给予一定的奖励，让所有员工集思广益，积极将自己的智慧融入创新活动。第三，重点应放在研发和创新的方向上。在发展逆向创新时，最好将技术创新与新岗位的研发结合起来，这样他们就可以对行业内的优势企业有新的认识，也可以重视与行业内优势企业的合作。通过合作，我们可以看到自身发展中存在的问题，积极采取新的措施来弥补我们发展中的不足，从而转化相应的薄弱环节，最终使其余纺织企业与高端用户建立良好的合作关系。第四，要重视市场开发和产品定位。在技术改造中，要重视市场定位，了解市场需求。通过创新和转型，我们可以对市场进行全面的研究。最终目标是吸引自主创新机会，全面把握研发创新方向，有针对性地开展相应的研发工作。

2.2继承与创新的联系

第一，思想对接。思想认识要统一。应该理解的是，继承不是盲目接受或拒绝的。它应该被放弃，并用于我自己的用途。我们可以明确继承的目的是进行创新。创新需要在继承的前提下进行。继承需要对以前的内容有所了解，并在此基础上发展，使继承和创新都变得完美。第二，内容对接。创新和创新需要从管理理念入手，尤其是在管理方法和手段上。应该给予更多的关注，特别是在管理的各个方面和阶段。不仅要着眼于局部，而且要着眼于管理内容。在完善各种管理制度的同时，管理水平也应得到提高。

结论

纺织企业的管理需要不断创新，以适应市场竞争的需要，但在创新的过程中，也要注意自身的实际情况，避免盲目的改革和创新，在继承自身优秀的基础上取其精华，去其糟粕，才能真正加强管理。

参考

[1]吴开俊。[纺织企业精神文化建设的创新思考与研究。苏州大学学报。2016(06):14-15。

[2]赵英涛。[纺织企业财务管理的继承与创新。工业和技术论坛。2016 (11) 3336102-13。

[3]张国华。[纺织企业财务管理的继承与创新。经理们。2014(01):12-13。

企业管理论文参考资料:

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