预算管理相关毕业论文题目(全面预算管理毕业论文)

本文是一篇关于如何撰写企业管理、预算管理、企业管理和全面预算管理的毕业论文的范文。

陆琴

(安徽中研实业有限公司阜阳卷烟厂安徽阜阳236000)

中文图形分类号:F275文件识别码:adoi:10 . 16871/j . CNKI . kjwhc . 2018 . 09 . 083

摘要:企业的战略目标应该通过一系列生产经营管理活动的安排和实施来实现。全面预算管理是连接这些活动的主线。因此，预算管理在财务管理中的核心作用也就凸显出来。2000年，国家明确规定国有大中型企业要建立全面预算管理体系。2008年，五部委(财政部、证监会、审计署、银监会、保监会)联合发布企业内部控制基本规范和配套指引，正式启动企业全面预算管理系统。然而，在实际工作中，预算管理并没有得到业务部门的重视。预算编制脱离工作计划，预算编制缺乏科学依据，执行缺乏约束力。甚至成为争夺资源的工具或支出的标准等等。笔者根据单位实施全面预算管理的经验，摸索建立了一套分阶段、分目标、分标准的分层推进策略，以引导管理者走出上述对全面预算管理的误区。衡量预算管理质量的标准是所有成员的参与、预算编制的全过程和全部金额，从而解决与预算无关的业务部门的误解。以预算执行率为风向标，提升部门工作执行效率，以预算相关工作计划是否得到执行为标准，衡量预算管理质量，解决预算预算编制的误区；以提高预算的准确性和工作效率以及对管理层的决策支持为标准，解决预算管理职能偏离的误区，从而充分发挥预算管理在企业管理中的核心作用。

关键词:全面预算管理背景误区措施

全面预算管理是一条主线，它连接着企业的各种管理活动，控制着企业活动的事前、事中和事后的全过程。有效激活和优化企业各种资源的配置；同时，通过预算的数字化管理，将企业的定性管理和定量管理有机结合起来，实现对企业和部门工作计划和绩效的定量评价，从而有效保证企业战略目标的实现。

1.企业管理中推行全面预算管理的背景

全面预算管理的意义在于五个需要:需要实施企业发展战略，需要协调各部门、单位和有关人员的行动，需要有效地配置资源，需要科学地评价企业业绩和评估，需要预防和减少企业管理和财务风险。

其作用主要体现在以下几个方面:一是明确工作目标；第二，目标分解；第三，资源配置；第四，协调部门关系；第五，绩效考核；第六，专业人士自律和自我发展的途径。

2.全面预算管理在实施全面预算管理的过程中，由于认识的片面性和经验的缺乏，存在许多误区。主要错误如下:

误解1:预算是财务部门的事情，与业务部门无关。

由于预算是以货币计量，以数据表示的，所以企业的管理层和部门都主观地认为预算应该是财务部门的工作责任，与业务部门无关。业务部只需要提交业务计划。

误区二:预算与工作计划脱节。

该部对全面预算管理的作用缺乏了解

管理层也希望要求管理层将预算报告到最小、最详细的层次，以最大限度地获取基层真实的经营管理信息。预算的执行成了高压之下的行走，主管机关不能用严格的审查来确立预算下达的强制力。为了在预算执行中获得灵活性和自由性，执行层将不可避免地在一定程度上增加预算申报的数量。由于信息的不平等性，管理层对具体的操作没有充分的了解，执行层对总体战略目标缺乏一定程度的理解，导致预算的下达成为一个讨价还价的过程，预算管理成为管理层和执行层之间的博弈。

3全面预算管理在企业中的应用措施

笔者通过在本单位实施全面预算管理的经验，摸索并建立了一套分阶段、分目标、分标准实施的分层推进策略，引导管理者走出上述对全面预算管理的误区，充分发挥预算在企业管理中的核心作用。

(1)营造氛围，搭建平台。目标是启动全面预算管理的思路。衡量预算管理质量的标准是全体员工的参与、预算编制的全过程和全量。解决了业务部门与预算无关的误解。

一是营造氛围，宣传全面预算管理意识，建立决策层(预算管理委员会)——-管理层(归口管理部门)——-执行层(业务部门)的管理框架，建立全员参与的预算管理组织。每项费用都有集中管理部门，有效分解预算指标，使预算管理意识渗透到企业的各个部门、各个方面和各个环节，从而发挥预算的核心管理作用。

二是在工厂中积极宣传和落实预算管理意识，这种意识根植于企业的各个层次和业务单位(也可以说是归口部门)。我厂被独立法人纳入整个公司后，公司没有发布具体目标，而是给了我们六个月的预算试运行，这意味着有一个不断探索、学习和应用的过程。从最初对预算报告的恐惧开始，公司就缺乏足够的用途。逐渐达到了理性的思维意识。次年，公司正式下达了我厂各项预算的控制指标，预算指标由预算管理办公室分解落实到各责任部门。此时，应该说，通过学习，通过实践，通过理论与实践的结合，每个人对预算管理都有了更高的认识水平。在此基础上，我们还对预算管理的重点和难点进行了专项培训，充分听取了大家对预算管理的意见和建议，不断推动预算管理向更高层次发展。

(2)推进预算与工作计划的结合，目标是提高预算执行率和工作效率，以预算执行率为风向标来提升部门的工作执行效率，以与预算相关的工作计划是否得到执行作为衡量预算管理质量的标准，解决预算编制的误区。

预算管理与企业其他管理工作相结合，与部门工作计划相结合，建立预算管理和持续优化的长效机制，以预算管理为主线，推进企业各项管理工作，将预算执行率纳入部门绩效考核，实现真正的全面预算管理目标。

一是制定和完善全面预算管理办法和预算管理办法，从制度上规范和指导企业全面预算管理。

预算实际上也是工作计划的一种价值体现，即需要做什么工作，需要花多少钱。它通过合理的工作安排和计划，然后通过价值尺度来体现。这是预算。工作计划完成后，预算将无偏差地执行(当然不包括指标的影响)。对于不同的归口部门，制定相关预算指标与业务项目一一对应的预算表，使各业务部门的预算编制人员只需根据各自的业务项目编制预算，不会因不熟悉会计项目而出现遗漏或错报，财务人员会结合实际经济事件，根据该预算表进行会计处理，预算项目与会计项目之间不会出现不一致。在预算执行反馈过程中，财务人员和部门业务人员都能根据不同情况及时准确地找出预算执行偏差的项目和原因。

二是制定预算管理考核办法，将预算考核结果纳入绩效考核体系。

在实际工作中，预算编制的准确性一直是企业面临的难题，因此企业往往注重评估的准确性。然而，这种情况的直接后果是，如果预算指标过于宽松，为了满足准确性要求，往往在年底突然袭击，以预算指标作为支出标准，影响企业的正常生产经营和成本控制。但是，如果预算不足，可能会造成年度预算指标偏紧，导致预算影响会计现象，以应对评估，从而形成一定的会计风险。

因此，在设计预算考核指标时，不仅要保证预算指标的刚性约束，还要有效防止企业盲目要求资源进行短期经营。相对指标和柔性指标主要用于指标设计，而绝对指标用于一些关键的可控成本指标，并应用刚性约束。超出成本预算和月度资金预算的偏差将从部门绩效考核中扣除。这样做的目的是。一方面，它是建立预算管理权威的硬约束，以确保季度和年度预算目标的顺利实施。另一方面，作为成本责任中心，我们有义务站在公司整体资金安排的角度，确保我们不会因对资金预算作出虚假或遗漏的报告而干扰公司的资金规划工作。

(3)利用信息技术提升预算管理水平，建立预算定额管理体系。目标是为决策层批准和实施预算编制提供依据。基于预算准确性、工作效率提高和对管理层决策支持的标准，解决了对预算管理角色偏差的误解。

一是利用信息技术实现工业和金融信息资源的共享。实现“一个统计、一个来源、一个数据库、一个门户”，将预算管理与所有相关信息系统有效整合，实施管理体系，加强控制，实现编制和审计的标识，实施实时控制，量化评价和评估，提高财务数据的及时性和准确性，确保企业业务目标的完成。

二是充分发挥专业部门的评价功能。其优点是配合预算项目归口管理部门，对每个预算项目进行纵向评价和管理，既保证了预算指标评价的专业性和合理性，又有效解决了平衡预算指标资源过程中矛盾点过于集中的问题。

三是建立规范的预算定额管理体系。从销售、研发、采购、生产、物流、关键成本控制和人工成本等七个方面计算分析了实物消耗、能源消耗、人工成本、费用和资产占用的定额指标。实现横向扩展和纵向扩展，在t

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