自考现代企业管理好过不(现代企业管理本科好吗)

本文是关于如何写一篇关于成本管理的论文，以及如何写一篇关于目标成本管理和现代企业管理与应用的论文。

文章以现代企业目标成本管理为主要内容。首先，阐述了目标成本管理的定义。其次，分析了目标成本管理在现代企业发展中的意义。最后，从确立成本管理目标、完善内部监督体系、实施全员参与控制和培养专业管理人员等方面分析了目标成本管理在现代企业管理中的应用。

关键词目标成本管理；现代企业；应用

中文图分类号:F275文件标识码:C文编号: 2095-1205(2018)12-40-02

1目标成本管理的基本概述

目标成本管理是以企业预算为基础，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策和目标成本确定的基础上，进行目标成本分解、控制分析、评估和评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，以核算为手段，以效益为目的，对成本进行事前确定、日常控制和事后评估，从而形成一个多层次、多维度的全企业、全过程、全员工的成本体系，以达到少投入、多产出获得最佳经济效益的目的，受到企业组织的青睐。

2目标成本管理在现代企业管理中的意义

随着现代企业管理的不断变革和市场竞争力的不断增强，目标成本管理已经得到越来越多企业的认可和支持。目标成本管理在现代企业管理中的应用，有助于降低企业成本，提高经营能力，降低财务风险等优势。具体讨论如下:

2.1降低企业成本

任何企业的发展都会面临成本管理的问题。成本管理是企业发展的一个关键问题，也是企业获得良好经济效益的重要条件。缺乏良好的成本管理，或者企业的成本不能得到有效控制，都会对企业的日常经营产生一系列不利影响。在现代企业的长期发展中，成本管理已经成为企业获取市场优势的重要选择。企业之间的竞争已经逐渐从过去的竞争转变为成本竞争。实施目标成本管理，可以在保证企业产品社会效益的前提下，尽可能减少不必要的材料、原材料和管理投入，从而为增强企业良好的市场竞争力创造良好的条件。

2.2提高商业动机

在传统企业的发展中，企业之间的竞争大多是质量竞争。所谓质量竞争是指所有企业都在努力提高自己产品的质量，希望通过高质量获得消费者的忠诚度，从而使企业在市场运作中占有良好的市场份额。然而，在现代企业市场的发展中，传统的质量竞争已经逐渐失去优势。在过去激烈的质量竞争条件下，各企业之间的产品质量越来越接近。因此，实施良好的目标成本管理有助于提高现代企业的经营能力，在保证原产品质量的基础上有效降低成本[1]。在市场经济多元化和全球化快速发展的今天，在激烈的市场竞争中，现代企业都在担忧并积极提高经营实力，这是关键。

2.3降低财务风险

目标成本管理在现代企业内部财务控制体系中占有重要地位。因此，只有降低现代企业的管理成本，才能更好地保证企业内部财务控制系统的安全。在现代企业的中长期发展中，如果企业忽视目标成本管理的原则和方法，就会在发展中自满，致力于提高产品质量，将目标成本管理排除在外。这将提高内部财务管理的风险。当财务报告

在目标成本管理中，确定成本管理目标是第一步，也是关键一步。所谓成本管理目标的确立是指现代企业根据自身目标成本管理的现状和自身实际经营管理活动确定成本管理目标的[3]。在建立成本管理目标时，应坚持长期利益，而不是着眼于眼前的小利益。一些企业正在建立成本管理目标。把目标放在某个管理环节是有偏见的。成本管理目标的确立应基于整体性原则，即目标成本管理应渗透到企业的整体经营管理活动中，从整体方向降低成本。

3.2完善内部监督体系

在现代企业实施目标成本管理中，有必要不断完善内部监督体系。现代企业在产品开发、研发、生产、加工、销售和流通的各个环节，都要重视内部成本控制，建立和完善内部监督机制。应该明确成本管理的重要性。特别是对财务部门的日常报销工作，要加大监管力度，确保各项财务报销工作的真实性和可行性，对不良行为要从严惩处，纠正现代企业的不良工作作风。

我们将把企业目标成本管理严格贯彻落实到实际工作中，渗透到企业发展的各个方面。

3.3全面参与控制的实施

在目标成本管理的实施过程中，不仅需要现代企业管理者的严格管理和积极控制，也需要企业全体员工树立良好的目标成本管理理念，增强个人成本控制意识。根据目标成本管理的基本内涵，目标成本管理应该渗透到企业发展的全过程和全体员工，这是一项系统而完整的工作[4]。企业应完善绩效评价机制。以各部门的目标成本管理工作为中心，进行考核。同时，针对每一位员工，让每一位员工积极参与目标成本控制，严格评估员工成本控制工作的绩效，将全面控制和管理提上发展日程。

3.4培养专业管理人才

人力资源在现代企业目标成本管理中起着至关重要的作用。目标成本管理属于财务工作的一个重要范畴。然而，随着现代财务管理体系的不断完善和各种财务管理理论的不断丰富，对企业财务管理工作者提出了更高的要求。为了充分发挥财务部门在企业目标成本中的职能和作用，现代企业应重视强化财务管理人员的个人专业基础知识，不断提升其专业技能。要定期为财务管理人员提供培训或学习机会，总结目标成本管理的方法和经验，积极应用现代管理理论，丰富企业目标成本管理的内容，使企业目标成本管理工作越来越有活力。鉴于目标成本管理工作的发展，必须具备一定的技术和专业知识。否则，所有的目标成本管理工作都将成为空谈。因此，在现代企业发展中，企业管理者应重视专业人才的培养，大力推进目标成本管理人才队伍建设。在工作中，要实事求是，结合企业目标成本实施的现状，运用先进的科学理论知识，结合最新的管理技术，促进目标成本管理功能的有效发挥。

摘要

目前，目标成本管理已经在现代企业发展中得到有效应用。在目标成本管理中，企业应确立明确的管理目标，不断优化内部监督体系，实行全员控制，并培养财务人员的专业技能，为实现目标成本管理提供必要的条件

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