企业管理毕业论文范文(企业管理方面论文题目)

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[摘要]做好企业监督工作，关键是要做到以下几点:一是要把握监督的原则和监督的出发点；二是明确具体监管事项，把握重点和要点，做到有针对性；第三，根据工作实际，创新监督方法和形式，确保监督的有效实施。

[关键词]优化；监督过程；改进；企业管理水平

一、监督原则的确立

监督是办公室的日常工作。如何在日常工作中创新，是我们做好监督工作的出发点。在实际工作中，我们必须坚持以下三个原则:

(1)必须坚持服务中心的原则。监督涉及广泛的问题。如果我们不能抓住要点，我们就不能努力。因此，监管必须坚持为企业服务中心的原则。必须把监管重点放在企业发展建设、生产经营、改革管理等与企业发展密切相关的重要工作上，放在影响企业发展的重点和难点上，把监管作为推动企业发展的重要抓手。

(二)必须坚持实事求是的原则。在全面系统收集各方面情况的基础上，监督人员必须全面掌握被监督事项的进展、成绩、存在的问题及原因，并在此基础上做出客观公正的判断。他们绝不能弄虚作假或混淆主观因素。特别是给领导反馈时，必须真实客观，从实际出发，肯定工作中取得的成绩，不回避存在的问题和不足。

(3)坚持注重实效的原则。监督的目的是促进公司各项任务的有效实施。因此，监督的起点和终点必须是重视实施和实际效果。一方面，要重视监督的具体性、过程性和结果性，以确保一切可以被发现，结果可以被获得。另一方面，要创新监管方式，不能仅仅依靠“沟通交流”的方式。要把监督与调查检查结合起来，形成闭环管理的监督运行机制。

二、明确重点监管事项

鉴于监督工作的范围很广，必须明确规定具体的监督事项，每项监督工作必须有非常明确的标准和具体要求以及负责人，以便监督工作能够有据可依。它不能含糊不清，更不用说被眉毛抓住了。具体而言，关键监管工作可分为以下四类:

(一)紧密围绕公司年度目标进行监督。重点是公司年度和年中工作会议上部署的关键任务。公司年度及年中工作会议结束后，办公室应根据会议精神和主要工作要点，尽快制定公司重点工作任务分工表，确定完成时间和责任人，确保任务量化、职责清晰、要求具体、可操作。

(2)密切监督公司领导的调查工作。重点是落实由集团公司和公司领导同志研究部署的年度和年中工作会议精神的重点任务。监督应结合调查中发现的问题、领导提出的要求和目标进行，并按要求时限纳入月度监督工作顺序。

(3)密切监督公司定期中心的工作。重点是公司党组会议、总经理办公会议和月度工作例会的决策或部署需要具体落实的关键任务。监督注重及时性，必须在规定的时限内完成。

(4)密切监督公司的热点

目前，企业监督工作中普遍存在以下问题:一是没有很好的认识。他们认为监督工作是由领导决定的，只能根据新形势的要求和自己的实际工作计划来做。它们缺乏针对性。其次，他们没有正确的态度。有一种现象，就是由上级一步一步地、按部就班地处理监督问题。对下级的监督通常是被动的，检查也是被动的。缺乏监督、发现真相、分析问题和提出建议的主动性。第三是思想不到位。对于监督事项来说，存在着许多共性和倾向性的问题，有时不能从深层次上考虑问题的根源。相反，监督工作的实际效果没有得到有效显示。

要解决上述问题，就要做好监督工作，重点克服监督过程中的三个问题。首先，要克服简单化，即监督工作不能只简单地问问题，不能深入现场，只懂表象，达不到里面。第二，要克服形式化，即只了解现象，不深究问题，这不利于找到和解无法实现的根本问题。第三，克服主观化，即简单类比，凭经验判断现象和问题，难以提高监督效果。

具体而言，应提出以下几点:第一，后续提醒。任务单下发后，办公室工作人员将根据工作完成时限及时联系承办部门或单位，掌握* * * * * *情况。按照“紧急事项及时催办、困难事项重复催办、完成时间长的事项定期催办、承办部门或单位领导不办理的事项直接催办”的原则，跟踪监督全过程。第二，定期提醒。根据完成时限，办公室将在每月初的月度例会上，就年度和年中的重点工作任务，以及职工代表大会议案等涉及职工切身利益的重要事项，提醒其负责部门和重点工作组织者，进一步说明工作任务、完成时限和具体要求，解决监督过多、重点不够等问题。推动公司重点工作的有效实施。三是调查与监督相结合。针对监督过程中发现的各种问题，进一步深入调查，分析原因，提出切实可行的解决办法，为领导提供切实可行的政策建议。同时，要注意加强与职能部门的协调，充分发挥职能部门的职能特点和专业优势。推进对相关问题实施监管。第四，开展督导工作评估。通过实施定期通报、定期考核等形式，充分说明监督工作的完成情况和相关工作的进展情况，并以监督结果为主要依据，对各部门、各单位进行月度资金和年度综合绩效考核，确保监督的质量和有效性。

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