提高经济效益(提高经济效益是管理的目标)

本文是一篇关于如何撰写和提高企业管理相关论文的经济效益的范文，也是一篇关于企业管理和煤矿相关的毕业论文的题目。

摘要:随着我国经济实力的快速提升，煤矿企业也进入了集约化改革。煤矿企业必须重视管理，优化传统管理方法，才能有效提高煤矿企业自身的经济效益。本文的主要内容是分析煤矿企业管理与提高经济效益的关系，希望能对煤矿企业的经营有所贡献。

关键词:煤矿企业；管理工作；经济效益；安全管理；成本管理；设备管理

古人说“千里之行始于足下，九层平台始于贫瘠之地”。煤矿企业的经营不能逃避这个事实。如果把煤矿企业的经济效益视为“九层平台”，那么煤矿企业的管理就是“累土”。还有“千里堤毁蚁巢”。即使规模再次被打破，经济效益最好的企业也不会对管理给予足够的重视，随着时间的推移。最后，它也将走向灭绝。煤矿企业如果不树立正确的管理观和经济效益观，其经济效益将失去可靠的保障，其正常经营将受到严重影响。在社会主义经济体制背景下，中国煤矿企业的经济体制改革也将逐步深化。现阶段，煤矿企业必须采取措施改善管理。只有这样，才能有效降低煤矿企业的运营成本和资源消耗，有效提高其市场竞争力。下面将简要分析煤矿企业管理与提高经济效益的关系。

浅析煤矿企业安全管理与经济效益的关系

据统计，我国每年都有大量井下工人死于矿难，造成的经济损失也是一个天文数字。井下工人失去了宝贵的生命，这不仅给他们的家人带来了巨大的痛苦，也给社会稳定带来了巨大的冲击，给煤矿企业的经营带来了巨大的打击。这些数据提醒煤矿企业必须对安全生产给予足够的重视，只有改进安全管理，才能有效提高煤矿企业的经济效益。

煤矿企业的安全管理是经济效益的重要保证。这两者是互为条件的，并且是相互针对的。可以说，企业的安全生产是一种效益。良好的安全管理是煤矿企业获得经济效益的前提和保证。同时，企业经济效益的提高离不开安全管理。只有通过严格的安全管理，煤矿企业才能有效维护煤矿企业的正常生产秩序。煤矿企业只有实行严格的安全管理，才能招聘和留住更多的专业人才。随着煤矿企业专业人才的增加，其经济效益将得到有效提高。同时，煤矿企业只有提高经济效益，才能继续推进安全管理工作，有更多的资金对员工进行安全培训，投入更多的安全防范措施。

2浅析煤矿企业成本管理与经济效益的关系

只有增加煤炭的产量和数量，才能保证煤炭的经济状况得到改善，但这也严重增加了运营成本。因此，煤矿企业的经济效益没有得到有效提高。煤矿企业的经济发展非常困难。管理者必须足够重视成本管理。只有加强煤矿企业的成本管理，优化企业的产业结构，才能有效提高企业的市场竞争力。由此，我们可以看出。提高煤矿企业经济效益的关键是成本控制和管理。然而，我国的成本管理还存在一些问题

目前，市场情况有所改善，这导致人们没有注意到管理上的漏洞。煤矿企业的经营成本包括显性经营成本和隐性经营成本。煤矿企业的隐性经营成本不易发现，员工也不易在书中表达，给煤矿企业的经营带来了巨大的损失。与其他企业相比，煤矿企业的生产过程更加复杂和特殊，这导致了煤矿企业隐性成本管理和控制的难度。只有有效降低隐性成本，才能提高煤矿企业的经济效益。

平煤集团的矿工吴茹就是降低隐性成本的一个例子。自1984年以来，他从未空手举过一口井，回收的物资价值超过120万元。由此可见，煤矿企业的隐性成本非常巨大。煤矿企业管理者不仅要重视显性成本的控制，还要重视隐性成本的控制。只有提高成本消耗的有用性，才能有效降低生产过程中的无效成本，提高煤矿企业的经济效益。

煤矿企业成本管理中仍存在许多隐性成本。例如，如果相关管理人员在煤矿开采方案、生产工艺、产品筛选、采矿和黄金工程以及管理的决策中犯了严重的错误。这将直接导致隐性成本的大幅增加。此外，如果煤矿工人的工作环境恶劣，这将导致工人的抵触情绪增加，影响生产行为，并忽视企业形象。这些因素会导致工作不注重生活卫生，不珍惜生产工具。即使是故意造成生产问题，即使是最小的事故也会影响正常生产，而小问题的积累也会造成巨大的生产事故，这将大大增加煤矿企业的隐性成本。

3浅析煤矿企业设备管理与经济效益提升的关系

煤矿企业使用的各种机械设备的科技含量严重影响了企业的生产成本。因此，只有有效的设备管理才能促进煤矿企业的成本管理。在设备管理过程中，煤矿企业必须注意以下几个方面:第一，煤矿企业的生产率必须与企业的经营方针、工作制定、生产计划和运输能力相适应。如果煤矿企业只追求生产效率，可能会造成设备投资过多、能源消耗过多和维修工作更加复杂。这些因素严重增加了煤矿企业的经营负担，增加了生产成本。如果煤矿企业不具备相应的技术水平，也会导致生产率得不到提高，影响生产设备的运行效率。第二个方面是煤矿企业追求经济效益，导致煤矿企业要求设备投资少、生产效率高、使用寿命长、维护管理费用低、节约能源和使用人力。第三个方面是，煤矿企业只有合理使用生产设备，合理制定工作计划，才能有效防止设备闲置问题，提高煤矿企业的生产效率。

4结束语

综上所述，只有通过有效的安全管理，以及成本管理、人力管理和设备管理，煤矿企业才能有效减少生产过程中不必要的消耗，节约能源，降低煤矿企业的生产成本，提高煤矿企业的经济效益。

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