企业工商管理(什么是工商管理)

本文是管理培训相关参考格式的示范文件，也是关于企业管理、企业管理培训和企业管理的文章的示范文件。

[摘要]随着国民经济的不断发展，不同行业、领域和企业的发展速度都在加快。在各种因素的影响下，对企业管理提出了更高的要求。如何加强管理团队建设已成为企业生存和发展道路上亟待解决的重大问题。在日常管理过程中，企业管理是企业不可忽视的重要组成部分。企业必须加强多层次的企业管理培训。因此，文章从不同角度客观分析了企业工商管理培训存在的问题，以及加强工商管理培训提高企业管理水平的必要性和策略。

[关键词]企业管理；培训；企业管理；战略

[DOI]10 13939/j中国知网2017 36 143

在新形势下，中国社会市场经济体制正在逐步完善。不同行业和领域的企业之间的竞争日益激烈。企业的生存和发展空间不断缩小。企业管理的规模和管理方法都发生了新的变化。企业之间的竞争已经演变成各种人才之间的竞争。企业在日常经营过程中，必须客观分析人事管理中出现的各种问题，科学开展企业管理培训，不断提高人员的能力和素质，科学开展各项企业管理工作，最大限度地提高企业管理的整体水平，不断增强软实力和市场竞争力。

1.加强企业管理培训提高企业管理水平的必要性

在经济发展的浪潮中，大多数企业已经完全改变了管理理念，重点已经转移到管理层面。人员是企业的关键要素，关系到企业的健康稳定发展。与此同时，企业之间的竞争日益白热化，各种竞争不断出现。企业把人才培养作为生存和发展道路上的重要战略之一，人才综合素质的提高与工商培训的发展密切相关，也就是说，加强企业行政管理培训，提高企业管理水平是十分必要的。在日常经营过程中，没有高素质的管理人才，企业经营模式和发展目标的优化和完善是无法实现的。加强工商管理培训有利于提高企业人员的专业技能和素养，科学开展管理工作，全面了解企业各方面的经营情况，及时“发现、分析和解决”存在的各种问题，科学调整日常管理内容。管理方法和管理手段的优化可以最大限度地提高企业管理的效率和质量。同时，加强企业管理培训有利于不断加强企业管理团队建设，促进岗位人员掌握必要的理论知识，不断提高自身修养，不断发展壮大管理团队，不断为发展中的企业注入新鲜血液，拥有更高的管理水平，增强企业核心竞争力，使其在竞争日益激烈的市场中占据重要地位，创造品牌效应，走上健康稳定的发展道路。

2工商管理培训中的问题

21不够重视和落后的企业管理培训理念

在日常经营过程中，企业忽视了人员培训的重要性，过于注重自身经济效益的提高，缺乏对企业管理培训的正确认识，重视不够。企业未能根据实际情况优化和完善人员培训体系，未能定期对人员进行系统培训，不具备专业管理知识和技能，不

在日常运作过程中，企业没有根据企业管理培训的要求和特点，优化和完善企业管理培训体系、监督管理体系、绩效考核体系等形式化。它不具备规范性特征，不能有效指导日常的工商管理培训工作。各种问题频频发生，造成了严重的经济损失。同时，企业没有从多个层面优化工商管理培训考核形式。考核结果不一定与人员绩效工资和综合考核有关。另外，企业员工的参与程度不高，与评估人员的互动交流较少。因此，人员考核信息无法及时传递，定性和定量考核形式化，导致人员业务管理培训质量低下。

培训内容不合理，培训方法不科学。

在现代企业发展过程中，企业管理培训是一项系统而复杂的教育活动。但是，在工商管理培训过程中，一些企业没有全面分析各种影响因素，优化创新工商管理培训，安排工商管理培训内容不合理，培训内容不适用，与不同岗位人员的实际情况不一致，参与工商管理培训的积极性和主动性不高。它影响了工商管理培训的顺利开展。同时，企业仍然采用传统单一的企业管理培训方法，不注重培训方法的优化和完善，不能对人员进行系统的企业管理培训。

工商管理培训教师的综合素质有待提高

从某种意义上说，没有一支高素质的工商管理培训教师队伍，工商管理培训质量的提高是无法实现的。然而，在日常运作中，一些企业未能针对工商管理培训教师培训中出现的各种问题，优化和完善培训工作，优化工商管理培训教师的培训目标、方案等针对性培训，导致工商管理培训师资力量薄弱，无法对不同岗位人员进行科学的业务培训。同时，一些企业未能根据自身情况做好培训教师的招聘工作。日常工商管理培训正规化，人员工商管理培训质量不高。

3加强企业管理培训提高企业管理水平的策略

31 .高度重视和树立全新的工商管理培训理念。

在日常运作过程中，企业应该从各个角度客观地分析企业管理培训中存在的一系列问题。从客观的角度来看，他们应该从发展的角度正确理解企业管理培训的各个方面。他们应该把工商管理培训作为日常管理中的一项重要任务，把工商管理培训和提高经济效益放在同等重要的位置。在此基础上，企业应以市场为导向，与时俱进，树立全新的企业管理培训理念。要对日常开展的各类工商管理培训工作给予科学指导。企业应围绕工商管理培训理念，多层次、巧用网络、新媒体等多元化优势，开展宣传工作，大力宣传工商管理培训的必要性、重要性和多元化价值，督促企业内不同岗位人员全面正确理解工商管理培训，积极主动参与日常工商管理培训活动。这样，在实际培训过程中，督促岗位人员充分正确地认识自己的优势和劣势，在企业发展过程中明确自己的定位，不断完善和提高自己，在日常工作中充分发挥自己的各种价值，有效地提高利用率

在日常管理过程中，企业应客观分析企业行政培训存在的问题，优化和完善企业行政培训管理制度、监督管理制度、考核制度、奖惩制度等。根据新时期工商管理培训的具体要求，构建全新的工商管理培训体系，促进各项工商管理培训工作的规范化和合理化，并加以实施，避免形式化。企业应以管理体系为基点。工商管理培训岗位人员的职责要明确，层层分解，落实到具体岗位。工商管理培训教师应根据不同岗位人员的具体情况，在各个方面对其进行有针对性的培训，以有效提高岗位人员的各种能力和素质。同时，企业应重视企业管理培训和考核，以培训和考核体系为切入点，优化定性和定量考核方法，在对岗位人员进行业务培训的同时，应进行系统的考核，以最大限度地提高考核结果的准确性。企业应将考核结果与岗位员工的绩效工资和综合考核联系起来，以提高员工参与企业管理培训的积极性和主动性，同时实施对企业管理培训的考核。企业可以通过培训考核及时发现岗位优秀人才，准确把握日常工作中存在的问题，做出科学决策，优化调整岗位员工，有效提高“人力、财力、物力”的利用率，具有较高的软实力。

33优化工商管理培训的内容、形式和方法

为了提高企业管理培训的质量，企业必须重视企业管理培训内容、形式和方法的优化和完善，为企业管理水平的提高奠定基础。企业在开展工商管理培训时，应优化运用现代信息技术，加大工商管理培训力度，巧用各种工商管理培训资源，丰富工商管理培训内容，使其更具针对性和有效性。在此基础上，企业应优化利用微信平台、互联网渠道、大规模开放在线课程等。在现代信息技术的影响下，优化和完善工商管理培训的形式，有效打破人才培训的时间和空间限制，为不同岗位的人员提供更多提高专业技能和素质的机会。企业应注重多媒体专业设备的优化使用，使企业管理培训更加具体化、形象化，降低培训难度。此外，企业应注意优化和完善企业管理培训方法，结合自身发展目标、发展方向、发展趋势等。以岗位人员的综合素质为基点，优化利用案例教学法、情境教学法、专题探究教学等多种培训方法，并采用“产销结合”的现场实景培训方法，对岗位人员进行多方面的培训。使他们能够在自己的实践中全面了解新时代企业的发展需求，特别是市场对各类人才的针对性要求，优化已建立的知识结构体系，提高自身的综合能力和素养，成为新时代社会市场所需的高素质专业人才。

34 .加强工商管理培训师资队伍建设

在提高管理水平的过程中，企业应加强工商管理培训师资队伍建设，不断发展壮大工商管理培训队伍，科学开展工商管理培训。企业应注重引进先进人才，通过多种方式吸引和留住优秀人才，优化和完善工商管理培训教师队伍结构，督促工商管理培训教师根据企业不同阶段的发展目标和不同岗位人员的培训情况，优化人员培训方法和手段。开展多元化的工商管理培训活动，引导不同岗位的员工参与其中，并给予有针对性的指导和引导，促进不同岗位员工的进步。在此基础上，企业应根据工商管理培训师资队伍建设情况，科学制定“长、中、短”人才培养方案，优化和完善人才培养结构体系。科学开展工商管理培训教师培训。企业应全面深入了解工商管理培训教师的各项科研成果，尊重个体差异，采取多元化培训方式，科学培训工商管理培训教师，具备扎实的管理理论知识、较高的实践技能和丰富的实践经验，立足不同岗位员工，科学开展有特色的专题讲座，给予专题讲解，与不同岗位人员互动交流。为了更好地了解企业中的每一位员工，认真听取员工对企业管理培训发展的意见和建议，优化日常企业管理培训，促进不同岗位员工的良好发展，不断促进企业管理水平的提高。

结论

综上所述，在日常运营过程中，企业管理培训是企业不可忽视的重要内容。这是一项系统而复杂的工程，容易受到各种因素的影响，难度很大。企业必须用新的视角，全面客观地分析企业管理培训过程中存在的一系列问题，树立全新的企业管理培训理念，结合自身发展要求和标准，优化企业管理培训管理体系。培训的内容、形式和方法，加强工商管理培训师资队伍建设等。这样可以进行科学的企业管理培训，提高企业管理培训的有效性，提升不同岗位人员的综合素质，有效提高企业管理水平，更好地发挥“经济、社会、生态”效益，走上长远发展道路，促进社会经济全面协调发展。

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