企业管理开题报告范文(企业管理存在的问题及对策开题报告)

本文是关于如何撰写一篇关于企业管理的开题报告的范文，以及关于企业管理、战略和成败的相关论文。

几乎所有的企业在其管理中都相信“细节决定成败”的理念。但与此同时，他们经常说“一个人不寻求大局是不足以寻求一个地区的。”

这两者是矛盾的吗？

对于处于转型关键时期的初创公司或企业来说，成功或失败意味着能否生存，从而腾出手来优化细节，而生存的关键其实在于方向和策略。

当滴滴出行仍被称为滴滴出租车时，第一版应用程序只有最简单的叫车功能。当时，整个在线汽车预订行业正处于向客户砸钱、抢占市场、用资本赶走竞争对手的关键时刻。在界面设计和功能扩展的细节上没有投入额外的资源。直到滴滴在行业中确立了不可替代的地位，它才开始优化细节和提升用户体验。

因此，研究细节没有问题，但在不利于整体推进时，仍需推迟。

那么，当成功的科学家发誓说“细节决定成败”时，他们在说什么？

“详细决定论”的诞生和流行始于一首民谣——:“一个钉子不见了，一个马掌不见了；丢了一只马蹄铁，丢了一匹马；失去一匹马，输掉一场战斗；他输掉了一场战斗，摧毁了一个王朝。”

倒霉的国王是英国的查理三世，因为铁匠用了不到一根钉子，马的爪子在战争中掉了下来，国王被推翻了，王国易手了。

因此，人们推断铁钉摧毁了一个王朝，细节决定成败。

细节决定成败。同义的高级版本是“魔鬼隐藏在细节”——。这是建筑师密斯·范德罗成功经验的总结。这听起来神秘而有意义，而且“细节”这个词也很有趣。

然而，如果我们谈论它何时开始被视为成功的圣经，我们不能忽视我的朋友汪中求在2003年出版的《细节决定成败》。基于他个人的管理经验，他用大量的案例来讨论细节在管理中的重要性。

根据公开数据，这本书已经印刷了89次，发行了400万册。此后，一系列关于“成功细节”的书籍和讲座如雨后春笋般涌现，“细节”的黄金时代已经到来。

在许多关于“细节决定成败”的文章中，人们通常都能看到熟悉的经典故事:

例如，当一个年轻人申请一家大公司时，他通过了最后一轮面试。当他走进门时，他看到地上有一大堆废纸。年轻人立刻弯下腰捡起来，扔进了垃圾桶。正是因为这个方便的细节，总统看中了他，才得到了他想要的工作。这个年轻人就是美国汽车工业之父亨利·福特。

另一个例子是:在宜家购买雨伞，价格为19.9元，旁边写着“雨天9.9元”；每隔一段距离，宜家将放置一个带有软尺的工具架，可以测量家具、购物清单纸和铅笔的大小，以记录信息。家具安装说明中小零件的图例尺寸与实际尺寸完全相同。顾客可以通过比较找到正确的零件。因此，许多人得出结论，正是对细节的关注让宜家成为全球家居行业的领导者。

有些人把这样的故事总结成一个公式:一个普通人或企业注意到别人可能没有注意到的细节就等于成功。

细节与成功或失败之间的因果关系如此容易建立，以至于英雄的成功秘诀在细节上也非常具体。

东西越容易被复制，就越容易被传播，就好像一个人可以通过学习随便捡垃圾找到一份好工作。为了满足小客户的需求，企业可以在竞争中脱颖而出。

然而，成功并不那么简单。宜家最重要的卖点不是细节，而是战略。甚至可以说，为了配合其战略，它已经放弃了一些细节。

宜家战略的核心是“低价”和“有限服务”，这是宜家区别于其他家具制造商的主要因素。因此，它创造了许多降低成本的方法。其中之一是放弃同行提供的基本服务，与客户合作:在这样一个大型购物中心，没有销售人员密切介绍商品，没有仓库人员提货，也没有免费的运输和组装服务。顾客选择他们自己的家具，从他们自己的仓库中提取货物，并在回家后进行组装。这样，宜家可以节省服务和组装成本，顾客也可以享受更低的价格和特殊的消费体验，在购物过程中实现自己的价值。

在正确策略指导下的细节投资是有价值的。当细节不符合你的愿景时，对细节的投资就是浪费。

在一般模式下，细节决定成败。当然，细节是决定性因素。然而，细节只是表象。企业整体战略中的关键细节是管理者应该首先关注的焦点。一方面，企业过分强调细节，表明模式太小，很容易模糊崇高的目标。另一方面，执行者往往很难判断任务的重要程度，即什么是最重要的。

许多年前，7-11没有自动取款机。后来，客户对这一要求作出了回应，以“为客户带来便利”为第一要务的7-11银行很快开张了。7-11的铃木文敏总裁邀请日本银行前董事彰明担任银行领导。尽管双方达成了共识，但双方在具体实施细节上存在分歧。

当时，美国电话电报公司的平均市场价格一般在800万日元以上。7-11认为，为了降低运营成本，美国电话电报公司在R&D和制造业不应超过200万日元。然而，在像安子龙这样的银行专业人士看来，即使成本更高，也应该制造出性能优异、业务全面的自动柜员机。

然而，便利店和银行有不同的目标。便利店主要是为了方便客户结算，不需要覆盖所有业务。因此，他们只能通过设计满足必要功能的自动柜员机来实现低成本的目标。

铃木文敏后来在书中总结了他的经历:“一开始，没有必要追求完美主义这是对全局的控制。在开发新业务时，我们应该认识到核心问题，并优先解决这些问题。

正如一个人的精力和时间是有限的一样，管理也是一种排序、优先排序和将精力投入到关键点上的方式。

所谓关键是与核心目标相关的。只有当方向正确时，细节才能向前推进。虽然繁琐的过程经常受到批评。但是一个好的流程确实可以将公司的愿景和任务推向同一个方向。

严密的制度可以避免细节危机。大多数时候，一个稳定有序的系统可以避免因遗漏细节而导致的危机。

宜家创始人英格瓦·康普拉德今年1月去世。英格瓦已经为这一天计划了45年。

国王为他庞大而神秘的帝国留下了两套系统，并继续实现他的愿景:确保宜家的长期繁荣，不受任何人和任何事物的干扰和破坏。一个是监管所有宜家商场实际运营的“可视指挥棒”。二是贯彻和发展宜家精神的“无形意识形态”。前者是宜家集团。后者被称为英特尔宜家系统。

很少有人知道英达宜家系统是宜家品牌的真正所有者。宜家集团每年向英达宜家系统支付总营业额的3%作为“宜家理念”的租赁费。英达宜家系统负责商场授权，并对宜家理念的使用有严格、具体和详细的条款。如果商店想要改变既定的概念，商店经理必须申请并获得批准。因此，可以说宜家的成功取决于战略细节。

“现代管理之父”彼得·费迪南德·德鲁克(Peter Ferdinand Drucker)提出了一个多项选择的问题:管理者应该如何处理最重要和第二重要的事情？

首先做最重要的事情，然后做第二重要的事情。

只做最重要的事，不做第二重要的事。

最重要的是影响全局的事情。当它关系到全局时，细节成为关键。

他给出的答案是b。

企业管理论文参考资料:

Gradu

本文从企业管理、战略和成败三个方面对相关的工商管理硕士、本科论文以及相关工商管理论文的开题报告进行了评论，认为本文是论文题目写作的范文和参考资料。