家庭财务风险毕业论文(关于财务风险的论文题目)

时间：2020-07-22 17:13:06 作者：黑曼巴分类：范文大全浏览：43

《综合物流集团财务风险识别和防范》

本文是一篇金融风险相关的毕业论文模型和一篇金融风险与综合物流与识别的函授毕业论文模型。

[摘要]随着国家“一带一路”规划和“互联网”的蓬勃发展，传统的综合物流和跨境电子商务物流企业在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。作为一个综合物流集团，互联网上既有传统的物流业务，也有新兴的跨境电子商务业务。机遇和挑战并存。各种类型的业务都伴随着财务风险。如何应对这些财务风险，完善财务管理体系。这对集团的发展和繁荣意义重大。在分析加强综合物流集团财务风险防范重要性的基础上，探讨了综合物流集团的财务风险及其识别，提出了建立信用控制评价体系、预算管理体系、尽职调查体系等财务风险防范措施。针对关键财务风险点:资金回收风险、资金运作风险、扩张投资风险。

[关键词]综合物流集团；金融风险。风险预防

一、导言

财务风险是指公司因财务结构不合理、融资不当而可能丧失偿债能力，导致投资者预期收益下降、财务困难甚至破产的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的现实问题。财务风险客观存在。企业管理者只能采取有效措施降低风险，但不能完全消除风险。因此，每个企业都需要识别并有效防范自身的财务风险。

近年来，在国家政策和计划的鼓励下，物流服务已经从传统的国际货运代理、运输和配送、空箱储存、配送和维修、货运保险* * * * * *、进出口货物报关、包装、贴标、仓储货物分拣和加工多样化，发展到近年来新增的保税物流、项目物流、全球跨境电子商务物流、档案管理等多样化的综合物流和供应链管理服务。同时，随着互联网上跨境电子商务的快速发展，对财务控制的要求也越来越高。这些时代的变化给企业带来发展机遇的同时，也带来巨大的财务风险，这将威胁到企业的经营甚至生存。因此，综合物流集团识别和防范财务风险不仅重要，而且十分紧迫。

二、综合物流集团财务风险及其识别

金融风险的范围很广。财务管理部结合综合物流集团的实际情况，绘制风险评估图。与影响较小、可能性较小的风险相比，影响较大、可能性较大的风险需要引起更多的关注。综合物流集团拥有很大比例的应收账款，供应商中有强大的供应商，如船公司、航空公司、仓库业主和货场业主。此外，业务发展需要集团的经营特色，如更多的位置、更多的路线和更多的位置。因此，影响重大、可能性较高的关键财务风险点主要包括资金回收风险、资金运作风险和扩张投资风险。

1.资金回收风险

在中国社会主义市场经济条件下，企业为了扩大市场份额，往往会广泛利用商业信用促销。但是，如果企业没有很强的风险防范意识，为了扩大销售，就盲目地使用信用销售策略来争夺市场，而没有深入调查付款人的信用状况，正确评估应收账款的风险。他们只注重账面上的高额利润，而忽略了客户占用的大量流动资金能否及时收回的问题，这将成为应收账款风险增加的主要原因。

综合物流集团的客户包括同行客户、直接客户和个人。客户的规模、资质和业务量各不相同。尽管如此

综合物流集团的供应商主要包括实力雄厚的供应商，如航空公司、航运公司、保税仓库和货场的业主，以及卡车拖车公司和同行等一般供应商。随着业务类型的不断多样化，销售规模不断扩大，新公司如雨后春笋般涌现，家具装饰、叉车堆垛和扫描等固定资产的购买，以及新电子商务系统的开发和购买，所有这些都将产生巨大的资金需求。如果营运资金得不到适当的控制，一旦资金链断裂，将对企业产生致命的影响。

3.扩大投资风险

在企业的财务风险中，投资风险是广义的。事实上，当一个企业投资时，无论是短期还是长期，它都不太了解未来的情况。它是盲目的，导致了大量的投资，但却得不到回报，这在一定程度上降低了企业的利润，进一步降低了企业的偿债能力，甚至给一些企业造成了严重的损失。如果决策不合理，就更容易造成损失，结果也是不可预测的，因为从时间的角度来看，影响是长期的。

综合物流集团涉及多个物流领域。多样化涉及战略决策，是否打包某些飞行板、某些航线上的客舱位置、是否收购一家公司、是否投资海外仓库等。因此，集团应认真投资，注重预测和决策等多个环节，严格审核投资项目，加强管理。只有这样才能在一定程度上降低扩张性投资的风险损失。

三、综合物流集团财务风险防范对策

根据综合物流集团的财务风险重点，为提高综合物流集团的财务风险控制，可采取以下防范措施:

1.建立信用控制评价体系，防范资金回收风险

为防止销售部门盲目促销，为客户提供不必要的账期和信用销售限额，使集团面临资金回收风险，可从客户注册资本、成立时间、行业声誉、信用记录、合作期限、交易毛利率、公司规模、是否签订协议等八个维度设计客户评级评估表。严格按照客户分级评估结果授予客户信用。信贷周期和信贷金额的动态管理也按月进行。

对于信用控制评估结果不满意的客户，如电子商务个人卖家，要求客户在发货前进行预收费。对于首次合作的新的小客户，也采取了支付账单的对策。

对于合作过的老客户，将根据上述评估结果给予不同的信用期限和金额。这些是先前的控制。

在过程控制方面，集团财务管理部每月进行逾期客户统计，要求各分行说明销售情况和还款时间，并根据还款情况、客户毛利率和商品数量动态调整各客户的授信期限和额度。

销售奖金的分配也与应收账款的收取有关。销售人员通常定期拜访客户，以实时了解客户的财务状况。销售人员的考核指标不是收入或数量，而是应收账款的归集与利润相结合作为奖金考核和分配的依据。

事后管理根据账龄分析表确定收款政策，对不同期间的应收账款采取不同的收款方式，并开展收款工作，防止应收账款账龄超过3年。销售人员将向法律部门报告超过一个月的逾期时间，并通过发送提醒、律师信函、诉讼等方式进行跟进。如果客户确实遇到困难，无法偿还债务，集团法律部应协助销售人员及时与对方达成结算协议，重新安排债务关系，将坏账损失降至最低。

根据上述管理方法的科学动态管理，当许多应收账款发生欺诈或坏账时

在资本运营管理方面，综合物流集团的许多供应商都是实力雄厚的供应商。例如，航空公司、航运公司、保税仓库和货场的房东都要求每月付款，甚至在同一城市的银行直接收款。因此，能够管理供应商的供应商主要是同行和卡车供应商。例如，对于集团的大型项目物流客户，如果账期很长，他们将与同行和卡车供应商签订背靠背协议，从大客户处收取费用，从供应商处支付费用。这样，集团不需要提前还款，减少了大客户账期长、供应商账期短、支付进度不匹配带来的问题。

除了早收晚付的原则，综合物流集团还采用了预算管理系统，将业务成本系统和办公自动化费用报销系统连接起来。预算管理系统是对企业的全面而全面的管理，它不仅是对财务部门的管理，也是对整个集团的控制和约束机制。综合物流集团的预算管理系统包含许多内容。包括业务量预算、销售收入成本毛利预算、人员成本预算、管理成本预算、利润表预算等。集团成员公司每年根据考核维度编制相应二级部门和一级公司的预算。批准的预算应与评估文件签署，成本预算应进入业务系统进行控制，成本预算应进入办公自动化系统进行控制。业务系统的可变成本预算应精确到每个客户对应的每个供应商的月限额。办公自动化系统的可变成本预算精确到每个员工每个姓名的月限额。固定成本和固定成本根据名称和供应商在系统中分别维护。超支必须与业务量相匹配，并在输入和启动支付申请之前获得更高权限的批准。

综合物流集团财务管理部在每年第四季度完成下一年度的预算后，根据预算计算各公司的资金需求，并根据各公司现有的资金量计算各公司是否有剩余资金或资金短缺，然后要求分公司从集团资金池中提取剩余资金或将资金池中的资金相应分配给有缺口的分公司。年初对资金池进行统筹安排后，集团董事会也可以了解集团的资金状况。根据业务做出相应的决策，是在某年成立新公司还是扩建仓库，是一次性购买系统还是独立开发系统，以及如何谈论付款条件。每月结合具体预算项目控制支出，有效控制资本运营风险。

3.建立尽职调查制度，防范扩张性投资风险

对于扩张性投资，综合物流集团也应结合预算进行管理。根据具体的业务预算，应该准确到分公司某个部门的销售人员和每月的航运公司数量。这样，它就可以根据剩余资金决定是否打包食宿。尽管木板和船舱的单价相对较低，但不管货物的实际数量如何，每月都会产生固定成本。因此，投资应该谨慎。仓库还应该根据每个顾客需要存储多少集装箱、需要存储多少货物以及需要存储多少文件来计算购买新货物是否值得。

此外，尽职调查制度对于建立海外仓库和投资目标收购项目非常重要，因为这些都是耗时的目标。有时海外* * * * * *会说他们的仓库有多好，并会给投资目标公司一个视频或书面材料的图像来介绍公司。然而，如果他们不进行现场调查，将会有巨大的风险。有些同行在海外建立了海外仓库，直接敲定投资计划。然而，实际的仓库条件和工人的操作根本不符合要求，这导致了

跨境电子商务物流涉及与海外多平台对接，系统开发需要时间和大量资金投入，自身团队的开发不一定成功。然而，购买系统或收购相应的运营公司仍需要尽职调查。以前有过很好的系统模拟和演示，但在尽职调查期间，技术总监发现系统崩溃无法在大订单量的真实环境下运行，然后对业务财务、法律事务和人员的各个方面做出了负面评价。最后，根据全面调整的结果，投资被一致否决，从而找到了另一个目标。可以看出，即使在当今快速变化的经济背景下，互联网业务也在与时间赛跑。然而，由于投资会消耗大量的金钱和人力物力，管理者仍然需要保持清醒的头脑，做出谨慎的决策。由集团各管理部门负责人组成的全面调整小组非常专业，根据各自的职责做出专业判断，并得出客观的全面调整结论，有效防范了扩大投资的风险。

四.结论

综上所述，综合物流集团的财务风险贯穿于日常运营之中。物流企业财务风险的复杂性和多样性要求企业对其进行有效管理。集团最典型的资金回收、资金运营和扩张投资风险必须始终得到有效控制，才能使集团在新形势下健康、蓬勃发展。

参考:

[1]王蒙。《关于小微企业信贷财务分析和营运资本风险控制的[J】。金融与经济，2015，(22):142-143。

[2]严玉容。【物流企业财务风险防范策略】[J。物流技术，2014，33(13):87-89。

[3]刘璐。华通公司营运资金管理改进研究[特区]。长沙:湖南大学，2016。

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