企业财务风险分析开题报告(中小企业财务风险开题报告)

本文是一篇金融风险自考毕业论文的范文，也是一篇金融风险防范研究和电力自考毕业论文的范文。

摘要:在国家供给侧改革和电力体制改革的双重推动下，电力市场竞争越来越激烈。此外，电力需求增速放缓，燃料成本大幅上升，电煤持续高位运行和环保“硬约束”严重影响了电力企业的运营效率。

摘要:从大唐电力的角度分析了电力企业面临的财务风险，并提出了防范措施，以降低我国电力企业的财务风险，提高其财务质量，从而确保电力企业增强竞争力，实现可持续发展。

关键词:电力企业；金融风险。分析；防范

财务风险是指公司财务结构不合理，融资不当可能导致公司丧失偿债能力，导致投资者预期收益下降的风险。在企业生产经营过程中，财务风险贯穿其中。电力工业是关系国计民生的基础产业。它具有融资风险大、资产比重高、资金集中度高、投资收益不确定、依靠国家计划和优惠政策配置生产要素等特点。金融风险意识薄弱。发展取决于国家利益和政策，它缺乏应对市场经济变化的能力和金融风险管理对策。加强企业财务风险管理，提升企业核心竞争力，是电力企业长期稳定发展的前提。

一、电力企业面临的财务风险

在市场经济中，市场环境的多变性、激烈的市场竞争和企业内部管理中的问题会给企业的生产经营活动带来诸多不利影响，从而引发财务危机。如何规避电力企业的财务风险尤为重要。企业应充分认识和衡量风险，结合自身承受能力进行全面风险管理，通过对比分析确定最佳方案。为了保证更大的效益，这不仅是为了提高企业的管理水平，增强企业的竞争力和抗风险能力，也是为了满足日益完善的社会主义市场经济体制对企业的更高要求。

(一)融资风险在市场经济条件下，由于市场形势的快速变化和企业之间竞争的日益激烈，决策失误和管理措施不当都可能导致所筹集资金使用效率的极大不确定性，从而产生融资风险。电力企业是高投入的技术密集型企业，对电厂建设投资大，设备更新快。资金通过银行贷款筹集。普遍的高负债率给企业带来了巨大的债务风险。因此，如何降低融资成本，扩大经营利润是电力企业面临的一个重要问题。一旦企业的融资成本大于经营利润或投资收益，势必导致企业财务状况恶化，威胁企业到期债务的偿还，加剧企业的财务风险。

(2)内部控制风险内部控制风险是指企业内部控制措施不到位，导致控制机制不能产生预期效果的风险。它具体表现在有效管理的内部遏制体系、合法的财务收支活动、资金和物资的充分履行以及最大的效益回报。与私营企业不同，电力企业是国有企业，由于业务来源稳定，缺乏竞争意识。一些领导干部对内部控制管理重视不够，内部控制管理薄弱、形式主义、关系导向。因此，各部门之间缺乏制衡，无法保证本单位各项经济工作的正常运转。此外，也有相关经理表现出不够的自我意识

(3)政策风险电力对国家和社会影响巨大，导致我国对电力企业的控制力度加大。电力企业必须及时执行政府发布的相关规定，这是不可推卸的责任。不可避免地会有政策风险。电力企业虽然不能改变政策，但可以采取积极措施来应对。例如，2016年，中国将继续深化供应方面的结构改革。2017年1月，能源局电力局发布了13个省关于“十三五”煤炭和电力生产规模的信函。共有85个煤电项目需要暂停或延期，总计1.0245亿千瓦。许多已经在建并投入大量资金的电厂将面临无法返还银行利润的风险。

(4)自然风险电力是国民经济发展中的重要基础能源产业。由于电网多层次、大规模分布的特点，电力企业是风险密集型行业。遭受冰雪、地震、洪涝、风暴等自然灾害时，电网崩溃、大规模停电等事故将危及设备和人身安全，给企业带来严重的财务风险。它甚至可能影响国民经济和人民生活。例如，风力发电企业受到区域风力资源自然禀赋的影响。不同程度的弃风和限电导致了风电设备利用效率的巨大差距。大型风电企业之间装机容量分布的差异也导致设备利用效率的一定差异。2015年，风电安装热潮持续，大规模债务投资继续推高企业债务规模，部分企业资产负债率达到90% 之多。受装机容量、发电效率差异和企业自身盈余差异的影响，大唐新能源等大型风电企业2015年自有资金投资支持能力较弱，部分企业短期债务负担增加，偿债能力下降，财务绩效相对较弱。大唐新能源2015年末资产负债率为76.87%，总负债/息税折旧及摊销前利润为8.35倍。

(5)监督风险从目前我国国有企业内部管理来看，内部监督机制不健全，内部监督部门没有发挥应有的作用，监督工作流于形式或被弱化。主要原因如下。一是国有企业内部不重视内部监督工作，使得整个企业不支持内部监督部门的工作，监督部门的主要工作已经转变为廉政宣传。真正的监督还没有实现。第二，国有企业的领导认为他们有太多的权力和责任，不接受监督部门的监督。第三，内部监督人员素质低，加上领导干部不听建议、不服从建议，进一步凸显了内部监督机制的可有可无的地位。作为对整个企业的监督，监督只有发挥好作用，才能使企业正常运转。

二。电力企业财务风险的有效防范

目前，电力企业面临的风险日益复杂多样，风险管理已成为企业管理的重中之重。电力企业应树立风险意识，建立企业财务风险控制机制，降低企业资产负债率，并将其保持在安全区域，避免过度负债带来的财务风险，提高企业生产经营能力，更好地应对市场环境的变化。

(1)企业融资风险难以应对。风险控制必须跟上，建立科学的融资方案，保持合理的资本结构。有必要引入多家银行的竞价机制，吸收银团贷款，加强金融机构间的竞争，争取获得最优惠的贷款，降低企业融资成本。企业还可以通过不同融资产品的匹配，为企业建立量身定制的贸易融资框架，并在此框架内衡量风险，通过调整不同产品的匹配来平衡风险。例如，通过信托投资公司平台，企业可以根据自身的资金需求，向社会推出资金信托计划，汇集闲置的社会资金，为大型工程项目提供借款资金。企业也可以根据项目的建设期和回报期提供借款资金。通过与银行和其他机构协商，制定各种组合计划，优化利率、还款方式、期限等方面，降低融资成本和资本风险。在此基础上，企业应加强管理，调整资本配置结构，在补贴等各种政策的基础上，减少存量，增加流通，提高资本收益，最大限度地降低因债务偿还导致的财务状况不佳而产生风险的可能性。

(2)应对内部控制风险，电力企业首先要抓好内部控制体系建设，建立完善的内部控制体系，完善内部组织结构，明确职责，建立一套科学的业务流程和工作程序，确保财务风险预警和监控体系健全有效。其次，要加强会计基础工作，提高会计信息质量，完善会计内部控制，完善内部财务报告制度，加强审计监督，建立财权与行政权分离机制，形成必要的资金审批控制程序，防止“权力分部门、部门权力个性化”的倾向。最后，要建立财务风险预警机制。企业应结合经营环境、经营条件，借助财务指标分析方法和概率统计方法，全面有效地预测企业的财务风险。通过建立财务风险预警机制，分析企业的经济形势、财务状况、财税政策、利率变化和战略发展目标的变化，及时发现问题，积极采取相应措施。

(3)应对政策风险虽然电力企业不能改变政策，但可以采取积极措施应对，争取优惠政策。例如，目前，人们的债务很高，偿还贷款的压力很大，所以电力企业可以适当降低贷款利率。另一个例子是，在国家支持的一些行业，用电量非常大。电力企业可以争取国家电价，防止高耗能行业的风险通过电价转移到电力企业。同时，随着电力体制改革的深入，电力企业人员应提高对财务风险管理的认识，建立电力企业财务风险控制体系，变被动风险管理为主动风险管理，变静态风险管理为动态风险管理，变风险结果管理为风险过程控制管理，实现事前、事中和事后的全方位风险控制。

(4)应对外部损害对电力设备造成的自然风险损害的能力不断增强。由于风险是不可避免的，对于这些无法控制的自然风险，首先，电力企业应提高风险意识，确定综合防范目标。本着“安全第一、预防为主、安全生产、人人有责”的原则，逐步总结形成系统的安全管理体系和制度，提前开展风险预案应对演练。努力消除可能发生的事故，确保电力生产在事故发生前安全稳定运行。二是自然风险造成的损失

(5)应对监管风险国有企业的监管可以从内部监管和外部监管两个方面入手。一方面，作为国有企业的领导，应该重视内部监督部门的工作。不仅要强化内部监督和审计部门在企业中的作用，还要有效改善内部监督机构的管理状况。提高监管部门人员的基本素质，引入部门监管机制。帮助企业对事件发生前、发生中和发生后的全过程进行监督，找出管理漏洞，确保所有管理行为“有章可循，有章可循”。另一方面，要重视对社会、群众和舆论的监督，加强对信访案件的监督，使国有企业的各项工作做到公平、公开、透明，并根据国家和社会的需要保证其发展。

总之，在国家供给侧改革和电力体制改革的双重推动下，电力市场的竞争越来越激烈。电力企业财务风险的防范是一个永恒的话题。新形势下，要结合业务发展，提高风险预警和控制意识，增强企业竞争力和抗风险能力，提高财务人员的业务水平，以便更好地采取合理有效的措施降低财务风险，确保电力企业获得安全、稳定、长期的经济和社会效益。

金融风险论文参考:

并购的财务风险

金融风险分析报告

金融风险管理论文

金融风险票据

企业财务风险的分析与防范

企业财务风险报告

本文结论:本文是一篇关于金融风险与防范研究和电力的硕士学位论文和本科学位论文，也是一篇相关金融风险论文的开放式报告模型和论文题目写作的参考资料。