学士学位论文(学士学位论文模板)

本文是一篇关于企业合并、金融风险、去向和携程网的本科论文样本。

[摘要]目前，各种产业的合并是为了提高产业竞争力，扩大市场的主动性和战略目标。在企业并购的过程中，财务活动贯穿于整个过程，有财务活动就有财务风险。因此，在企业并购过程中，必须重点防范和控制财务风险。降低财务风险点对并购活动的成功有很大影响。由于中国的经济体制和社会性质，中国对并购财务风险的研究不够深入，对并购过程中的财务风险和防范措施的认识也不如国外学者深刻。目前，中国对并购的理论知识比较丰富，并购在中国的发展还不成熟。因此，我们应该加强对并购动机、财务战略、企业估值和融资等财务整合方面的分析和研究，并提出更有力的建议和措施。

本文以携程网收购Qunar.com为例。在信息环境下，电子旅游业越来越被网民所接受。2015年10月26日，Ctrip.com和Qunar.com成功进行了股票交易。Qunar.com和Ctrip.com一直在互相争斗。双方之间的所谓战争，盈利能力差，导致了金融价值的高估。携程在股票交易所合并中的股权被稀释。双方不利的业务整合和薄弱的文化整合导致了客户流失。通过本研究，为我国互联网企业有效识别和防范并购中的财务风险提供了有效的参考。

[关键词]互联网企业携程何处并购财务风险防范

企业并购与整个活动过程相勾结。我们根据并购的不同环节对财务风险进行分类，并分别对各种财务风险进行具体的分析和探讨。

一、互联网企业合并

今天，随着信息时代的到来，中国互联网产业发展迅速，业务不断创新，产业融合加速。数据是推动传统经济转型升级的主要动力。在这里，龙头企业之间的并购频繁发生，促使许多活跃的企业纷纷效仿，争取市场主动权和份额。并购可以优化资源，扩大规模，增强市场竞争力。同时，它也是一项高回报、高风险的活动。

二、企业并购中财务风险防范的理论基础

财务风险和其他风险在企业合并价值中的综合反映是一个集合，是风险诱惑效应和约束效应相互作用形成的对预期和现实的背离。必须采取有效措施控制金融风险。企业并购作为现代经济生活中企业自我发展的重要组成部分，已经成为企业对外扩张和成长的重要途径之一。

三。企业合并中财务风险的分类

并购前战略选择、目标企业评估和企业并购产生的选择风险；并购中期谈判和谈判活动的实施风险；并购后期双方企业整合的风险等。

(一)并购目标企业的战略选择与评价

在选择目标企业的早期阶段，企业不仅要从自身的战略目标考虑，还要考察目标企业的战略地位、经营模式、财务状况、资产价值和生命力等。不应高估目标企业的价值，以免在并购后获得令人满意的回报。同时，不应低估目标企业的价值，以免目标企业无法客观地选择合适的目标企业。应当进行深入调查，提供真实可靠的数据。合理规划并购活动，为企业并购活动获取对称信息。

(二)M&A融资

融资风险主要是资金来源的风险。在决定目标企业的并购过程中

支付的财务风险主要是与资本流动流动性和股权稀释相关的融资风险，包括支付风险和股权支付风险。过度支付将导致整合运营期间的过度资本压力。股权支付会导致股权稀释后支付结构的变化，因此每种支付方式都有其自身的缺陷。

(4)整合风险

企业并购的整合风险是企业并购活动完成后的财务风险，因为风险因素在并购过程中发挥了一定的作用。其中一个重大事件的发生影响了财务风险结果的全过程。虽然并购活动已经完成，但财务风险无法使收益最大化。财务整合是指并购方将财务系统等方面纳入自身的管理和监控，形成对财务组织、财务管理职能、金融机构设置和更新等因素的统一运作，导致并购后财务收入与预期收入之间的差距，从而造成企业亏损。

四.风险预防和控制

(一)做出正确的企业估价

携程在收购去哪儿之前，应该先派出专业团队对去哪儿进行科学的价值评估。应当对企业的结构、经营状况、规模和财务资本状况进行详细、准确的研究。然后，该小组将就是否值得合并以及合并是否有价值进行研究和讨论。如果没有正确的评估，合并后会造成很大的压力。财务信息存在许多虚假现象，因此有必要在实际操作过程中认真研究。

(二)科学确定转股比例，降低融资风险

携程收购去哪儿后，扩大了公司规模，占据了更大的市场份额。在持续的并购活动中，支付压力太大。因此，携程网通过股份交换的方式防范了支付风险。去哪儿还通过股份交换改变了持续亏损的局面。因此，确定科学的股权交换比例是降低并购双方风险的最合理方式。

(三)整合风险控制

控制持股比例，确保日常管理的控制。

2.创新的商业运作。虽然并购实现了公司的长期发展战略，扩大了市场份额，增强了同行业的竞争力，但也阻止了国家对企业反垄断的控制，双方企业取长补短，共同努力拓展公司的经营战略，提高公司效率。

3.金融机制一体化。目前，合并各方仍在独立运作。因此，双方的财务组织并不统一。并购双方应确定整合企业的目标，为双方建立统一的财务信息系统，加强携程对整个企业的财务风险控制，提高财务整合的效率。

(4)企业间的文化融合。收购方和被收购公司必须进行文化整合，如企业内部高层职位的交流，双方企业文化和经营理念的渗透，以人为本，创造有利于实现人类价值和尊重人类合法权益的文化。因此，企业文化能够适应企业并购后面临的新环境。5.总结互联网企业的发展离不开并购。也有必要密切关注互联网行业的发展状况。有针对性地选择被兼并企业将有效节约资源，不断提高资源配置效率。同时，整合后选择合适的支付方式也能有效规避金融风险。

参考

[1]李石M&A动机分析:基于成本的优势[J]。商业会计，2012(9)

[2]张骞基于用户资源的初创企业并购时的估值问题[J]企业会计，2012(16)

[3]董哲企业并购风险分析田现代商务，2012(5)

[4][王锴，李万迪M&A金融风险防控[J]。网格