财务风险管理本科论文(财务风险包括哪些)

本文是一篇关于如何撰写金融风险、基础设施和项目论文的范文。

李

(国家计算机网络与信息安全管理中心，北京100017)

[摘要]由于市场因素和企业自身因素的影响，以及其他不确定因素的发生，企业基础设施项目的风险总是存在的，这也导致基础设施项目的实际收益与实际收益之间的偏差，从而增加了亏损的机会或可能性。基础设施项目的财务风险有许多不同的表现形式:从项目的资产结构来看，项目的资产质量较差，应收账款较多，流动性较差，基础设施项目的损失风险较大。从项目债务偿还的角度来看，外债较重，导致流动负债与总负债的比率小于流动资产与总资产的比率，导致资金偿还不足，从而丧失偿还债务的能力。从受益于基础设施项目的角度来看，这表明企业利润大幅下降，企业运营状况恶化。从项目资金流向来看，流入量小于流出量，导致项目资金不足，加剧了资金风险。从基础设施项目的产能发展来看，表现为企业规模盲目扩张，导致产能过剩和快速扩张。然而，效益并没有随着规模的扩大而增加甚至减少。基础设施项目财务风险控制是指在项目招标阶段、项目实施阶段、项目收尾和竣工阶段等一系列阶段，采取能够降低财务风险的控制措施。完善的基础设施项目财务风险控制体系。有利于优化项目投资机制和资本结构，形成一系列有效、科学的决策、实施、监督和约束机制。它可以保证企业基础设施项目战略目标的实现，消除各种欺诈，节约建设成本，提高项目信息质量，提高绩效评价，从而保证项目建设的顺利开展和既定战略目标的实现。

[关键词]基础设施项目；金融风险。风险控制

[DOI]1013939/中国知网2017 21219

基础设施项目是指在总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程组成的，实行统一经济核算和统一行政管理的建设单位。基础设施项目是基础设施项目的一部分。基础设施主要包括交通、机场、港口、桥梁、通信、水利、城市供水、排水和供气、供电设施以及为科学、教育、文化和卫生等部门提供无形产品或服务所需的固定资产。它是所有企业、单位和居民生产、经营、工作和生活的共同物质基础。它也是城市主要设施正常运行的保证。它不仅是物质生产的重要条件，也是劳动再生产的重要条件。

正是由于各种市场因素和企业自身因素，企业基础设施项目的财务风险始终存在于整个建设项目周期中，这也导致基础设施项目的实际收益与实际收益严重偏离，从而增加了企业亏损的隐性成本。事实上，基础设施项目的财务风险有许多不同的表现形式:从项目的资产结构来看，项目的资产质量较差，应收账款较多，流动性较差，基础设施项目的损失风险较大。从项目债务偿还的角度来看，它表明外债沉重，导致债务总额少于资产总额，导致资金偿还不足，从而丧失偿还债务的能力。从受益于基础设施项目的角度来看，这表明企业利润大幅下降，企业运营状况恶化。从项目资金流向来看，基础设施项目产生的流入少于流出，导致建设过程中缺乏资金支持

基础设施项目投资风险是指在招投标过程中，企业为了尽快赢得相关项目，以相对较低甚至是损失的价格承包整个项目。由于整个市场资金短缺，竞争激烈，招投标管理不规范，整个市场的竞争非常激烈。因此，为了增加中标的概率，参与投标的企业往往恶意竞争，降低投标价格，甚至跳水。在承包基础设施项目的过程中也可能发生损失。因此，一旦项目中标，为了盈利，有必要偷工减料或减少当时承诺的投资。如果管理不合理、不科学，项目很可能会遭受损失。企业在生存和发展过程中经常会遇到重大投资决策。如果决策是错误的，他们没有进行充分的论证和评估。有可能形成投资决策风险。如果一个企业在生产过程中不能获得合理的利润，就会给企业的正常生产经营活动带来或多或少的问题，如果问题比较严重，就会导致亏损或破产。

2成本控制风险

基建项目具有建设周期长、不确定因素多、施工环境复杂等特点，导致企业成本风险增加，施工单位成本风险控制难度加大。在整个建设项目中，由于项目管理不规范，施工方案设计不规范，可能会延长项目建设周期，降低项目建设质量，消耗大量的财力和物力，导致基本建设项目的建设成本不断增加，使基本建设项目面临亏损的可能，甚至企业面临破产的风险。

3基金管理风险

基础设施项目中最大的风险是资本风险，它直接决定了整个项目的成败。首先，由于基础设施项目具有投资大、周期长的特点，企业面临的最大风险是资金配置风险。因此，为了顺利开展和实施建设项目，企业不得不向金融机构借入巨额资金，面临巨大的还款压力。一旦营运资金不足，很容易导致整个项目的资金链断裂。在这种情况下，企业很可能采取措施向资本市场续贷或融资，从而增加财务杠杆和经营杠杆，形成恶性循环。第二，一些企业在建设项目中滥用权力，出于某种原因不按时支付项目资金，甚至拖欠合同约定的项目资金，这很可能使企业在项目建设完成后无法收回已经按时支付的资金。此外，基础设施项目竣工后，如果不能及时编制项目竣工验收和决算，项目资产和资金就不能及时交付，企业就不能及时收回项目余额。同时，后续基础设施项目的维护成本增加，导致企业的项目成本增加，进一步加剧资金管理风险。

财务风险控制的目标是依据相关法律、财务法规和政策，对基本建设项目投资从预算控制到会计分析的全过程进行管理。根据资本成本和实际需要，对企业整体资源进行配置和整合，以达到降低财务风险、加强资本结构优化、确保企业股东利益最大化的目的。随着外部和内部条件的变化，基本建设财务风险控制是一个循环、连续、动态的过程，主要包括以下步骤:

(1)建立风险管理目标。基础设施项目财务风险控制的总体目标是以最经济有效的方法，将资产和资金管理、融资、投资和收益分配中出现的各种风险降至最低，从而提高资金的投资效率。

(2)风险分析。风险分析包括过程中的风险识别和风险评估

(3)风险预警。风险预警是指风险分析结果达到企业基础设施项目财务管理过程中设定的风险警戒线时发出的风险预警。主要设置概算限额、资金流量等财务管理指标，同时评估日常基础设施项目管理和资金使用效益等。应建立定性与定量相结合的财务风险预警机制。

(4)风险决策。风险决策是通过风险评估的相关结果，并通过风险管理技术进行相应的优化组合，选择投资少、安全系数大、收益高的方案，以达到风险管理的目的。

(5)风险处理。风险处理是通过评估风险管理计划的实施和效果，在基础设施项目的财务管理中采取相应的措施，并对其技术和经济进行分析、检查和评估，对风险可能造成或已经造成的损失实施应急预案，以减少损失对企业的影响，增强企业抵御未来风险的能力。

参考文献:

[1][余淑娟.关于金融基础设施建设项目财务风险控制的要点[J]。新会计，2012(2)。

[2]庞进，胡浩波.建筑企业项目财务管理现状及对策[[J].行政资产与财务，2012(24)。

[3]刘炜.企业基础设施项目财务管理研究[[j].山东行政学院，2013(8)。

金融风险论文参考:

并购的财务风险

金融风险分析报告

金融风险管理论文

金融风险票据

企业财务风险的分析与防范

企业财务风险报告

综上所述，本文有助于撰写金融风险与基本建设和项目的模型论文，金融风险硕士和学士学位的金融风险模型论文，以及相关的文献综述和论文题目参考文献。