毕业论文开题报告范文样本(论文开题报告优秀范文)

时间：2020-08-01 22:29:54 作者：黑曼巴分类：范文大全浏览：14

《大数据背景下电力企业营销管理》

本文是一篇关于电力企业、营销管理、大数据背景以及如何撰写电力论文的模型论文。

摘要:社会主义市场经济宽松自由的发展环境为我国电力企业的蓬勃发展提供了新的机遇。在大数据时代的背景下，电力企业传统的营销方式已经不能适应社会主义市场经济的发展方向，暴露出许多问题。大数据时代给电力企业的营销带来了机遇，也带来了挑战。本文从大数据时代的背景出发，探索电力企业营销管理的创新思路。

关键词:电力企业；大数据时代；营销管理；管理创新；营销手段文件识别码:a

中文数字分类编号:F426文章编号:1009-2374(2016)32-0169-02 doi:10.13535/j . CNKI . 11-4406/n . 2016 . 32 . 083

随着互联网信息技术的飞速发展，大数据是高科技时代的产物。大数据技术的战略意义不在于掌握海量数据信息，而在于对这些有意义的数据进行专业化处理。到目前为止，大数据已经渗透到我们工作和生活的各个领域，电力企业也不例外，推动着我国实现从工业化社会向信息化社会的转型。在市场经济发展的环境下，电力企业取得了长足的进步。竞争压力日益增加。为了实现长期健康发展，创新电力营销管理策略是一个重要突破。我们必须承认，我国电力企业的营销管理存在着很大的问题。因此，有必要探索电力企业创新的营销管理方法。大数据环境为我国电力企业的发展提供了机遇，也提出了新的挑战。大数据环境下电力企业营销管理创新是重中之重。

1大数据和电力营销管理理论

1.1大数据理论

大数据是高科技时代的产物。自从“大数据”这个术语出现以来，它已经被应用到各个领域。因此，大数据获得了“大数据是新油”和“大数据是新时代的引擎”等美称。对于“大数据”，研究机构Gartner给出了这样一个定义:“大数据”需要移植到一个新的处理模型上，以补充大量、高增长和多样化的信息资产，保持其强大的决策、洞察和发现能力以及流程优化能力。大数据技术的战略意义不在于掌握海量数据信息，而在于对这些有意义的数据进行专业化处理。换句话说，如果将大数据比作一个行业，那么该行业盈利的关键在于提高其“加工能力”，并通过“加工”实现其“增值”。在大数据时代的背景下，大数据理论已经渗透到各行各业，并发挥着其独特的优势。电力大数据就是在这种背景下产生的。电力大数据与大数据具有相似的特征。笔者将其概括为“3V”，它有多种类型，体积大，速度快。将电力大数据应用于电力企业营销，可以提高电力企业的业务发展和管理水平。

1.2电力营销管理理论

电力营销是电力企业的主要业务之一。电力营销实质上是指电力企业以客户为销售主体，实现高质量、长期的供求关系。企业电力营销的目的不仅是为客户提供安全、稳定、经济的电力产品和相关服务，而且是为了提高电力企业的运营效率，承担社会责任，树立优质服务的良好社会形象。取得良好的经济效益和社会效益。电力营销不同于一般营销，它具有以下特点:电力行业的基础和支撑地位决定了其服务应该是极强的，否则就不能满足用户的用电需求。发电厂、输电线路、电力变换、配电和用电是电网的全部环节，它们是不可缺少的，因此决定着电网的安全运行

大数据时代给电力企业的营销带来了机遇，也带来了挑战。大数据为电力企业深化改革、提高服务水平和加强企业控制提供了新的创新途径。在大数据时代，对电力大数据的智能管理、运营和运营提出了更高的要求。数据收集和存储不再仅仅是电力大数据的主要任务。而是致力于挖掘更有效的信息。在大数据背景下，电力营销有以下发展趋势:第一，多学科数据集成。大数据主要是指电力生产和服务各个方面的数据集成和细化，以及与其他部门和企业的数据共享。实现了电力企业数据系统的信息化管理。第二是数据可视化。借助可视化图形，电力大数据可以清晰地显示数据的细节，并可以根据企业自身的经营状况进行调整，从而及时、全面、准确地反映各种数据的状态。

两大数据背景下电力企业营销管理创新的实施

2.1故障紧急修复的可视化管理

建立基于电力生产和抢修平台的标准化运行和抢修系统是实现故障抢修可视化管理的首要前提。配电网是连接用户和电网的纽带，在实现电网和用户的供需关系中发挥着重要作用。配电网在电力生产中极易发生故障，因此电网应急抢修是电力生产的重点。维修配电网时，不可避免地要与客户见面。此外，抢修人员必须克服周围环境和时间因素的限制。此外，我国配电网抢修工作还处于初期建设阶段，抢修技术还不够成熟。这就要求配电网的抢修工作要严格按照计划进行。首先，供电公司将接到相关的报告电话，并迅速将工作任务分配给当地配电网运行抢修指挥中心。抢修指挥平台将根据客户描述的故障性质判断故障原因。第二，有第一梯队。第一梯队到达故障现场后，如果确定为简单故障，可以直接进行故障处理，然后向上级报告紧急维修记录。但是，如果故障情况比较复杂，可以迅速指示第二梯队到达现场，进行故障处理，并做好报告和抢修记录。

2.2故障抢修可视化管理的有效性分析

基于工作中的典型案例，作者对故障应急抢修可视化管理进行了以下效果分析:首先，基于可视化应急抢修平台，实现了对停电用户的分析。停电用户分析有助于提高供电服务水平，保证用电的安全性、稳定性和经济性。通过全球信息技术，实现生产营销和与其他基础数据的连接，制定严格的“谁主管、谁负责”的人力资源管理机制，确保应急抢修工作落实到位；二是实现紧急维修信息的实时更新。供电服务中心一旦传递信息滞后，将给一、二级应急抢修工作带来困难。工单接收、到货反馈、现场调查、故障紧急修复、故障修复、恢复供电、紧急修复记录上报都是紧急修复人员需要实时更新的工单状态。充分利用地理信息系统技术和信息技术，形成应急抢修车辆运行状态管理系统，确保指挥部队和相关应急抢修人员准确掌握相关应急抢修信息，实现与客户信息的顺畅及时。三是实现故障的主动推送，实现故障抢修的自动化管理，实现从“被动维护”到“主动维护”的积极转变，并利用地理信息系统技术将故障的性质和位置信息反映到系统平台中

分区、分线、分压和分站是“四点”线损管理的四个主要方面。以下阐述了电力大数据在“四点”线损管理中的应用:建立基于地理信息系统技术的电力大数据系统信息平台。“四点”线损主要应用于企业统一基础数据、电网设备信息、客户信息等方面的管理。在地理信息系统技术的电力大数据系统的实际运行中，分压线损、分线损、分线损和分线损是“四分”线损计算的四种体现，在电力大数据系统中可以实现自动化和智能化计算。同时，提出了异常问题的分析和处理方法。首先需要根据现有的相关数据建立线损模型，根据数据源实时更新线损模型，然后进行线损计算。计算对象必须全面，不能省略。数据的应用是随机的。只有确保全面准确的计算，才能随时调用数据。二是减少“四点”线损的精益管理措施。传统的降低线损的方法主要是改造相关线路，提高功率因数，进而降低线损。当前的精益管理措施要求相关部门高度重视线路导线截面和路径的筛选，大力推广节能型配电变压器，实现线损精益化管理，最大限度地提高电力企业的经济效益和社会效益。

2.4“四点”线损精益管理有效性分析

“四点”线损管理通过部门与企业之间的资源共享和部门之间的资源整合，达到“横向到边缘，纵向到底部”的效果。“四点”线损精益管理结果如下:一是线损统计分析的准确性提高。由于整个营销系统的各个环节都是相互关联的，在此基础上形成的线损统计结果也是相当可靠的。如果不采用基于大功率数据的线损统计，那么仅仅依靠人工计算将不可避免地导致错误，并且不可避免地增加管理人员的工作量。二是有效控制线损率。借助现代信息技术，大型电力系统已经实现了线损管理长效机制的建立。在此基础上，建立的“四点”精益工作机制和运行体系，大大控制了线损率，减少了电力企业的资源浪费。

2.5与税务机关合作降低电费回收风险的探索

不要低估电费回收的重要性。如果电费回收不及时或不充分，电力企业的正常用电将陷入停顿，甚至威胁到电力企业的正常运行。但是，必须承认电费回收是目前电力企业面临的一个非常棘手的问题，电力企业也承担着电费回收的巨大风险。当然，电费回收的风险并非没有根据，而是由多种原因造成的:例如，目前的收费方式是"先用电后交费"；相关的法律法规和规章制度没有很好的制定，给犯罪分子提供了很多机会。客户对电费支付缺乏强烈的意识，对问题的重要性缺乏认识，供电企业缺乏市场预测、预警和防范，都导致电力企业承担电费回收的巨大风险，不利于其稳定发展。为了降低电费收缴的风险，笔者所在单位结合具体实际情况，启动了电费保证模式，设定了电费保证期，加强了对电费回收风险用户的实施，并对经常欠费的用户采取了惩戒措施，最大限度地降低了电费回收风险，提高了资金回收率。

结论

本文探讨了大数据背景下电力企业营销管理创新的对策，但大数据时代的到来使得创新成为“家常便饭”。管理者应该不断探索新的市场

[3]邱勇。[[]市场营销背景下企业经济管理模式创新的对策探讨。商场现代化，2014，(28)。

[4]刘英。新时代背景下分布式光伏企业营销管理创新研究[J】。购物中心现代化，2015，(27)。

⑸刘刚。新形势下电力营销中的客户服务管理策略

[·J]。中国高科技企业，2013，(14)。

(编辑:周琼)

电力企业论文参考文献:

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