电力安全(电力)

本文是关于市场营销管理岗位空缺报告的示范文本，与市场营销管理相关的毕业论文格式的示范文本，以及现状分析与供电。

文/赵涛，国家电网锦州供电公司辽宁锦州121000

[摘要]近年来，现代市场经济迎来了高速发展，电力系统也因发展和改革而不断深化。当前供电企业面临诸多竞争，如各电网企业之间的竞争、发电企业之间的竞争、新能源企业与传统发电企业之间的竞争等。而且，在经济持续发展的过程中，对电力的需求也在增加，传统的电力营销模式已经不再适合新的时代。现在出现了许多问题。这些企业需要进行改革，以适应未来的发展，并在未来的社会经济中发挥更大的作用。本文分析了目前的市场现状和未来发展前景，并提出了供电企业的营销策略。

[关键词]供电企业；电力营销管理；创新发展

[中图分类号] F274

[文件识别码] a

进入新世纪以来，我国电力企业引入了市场竞争机制，将电力管理与电网分开。电力管理和电网分开后，发电厂负责生产，电网负责售电，谁的电价低，谁就可以卖。这完全打破了传统电力企业营销的原有理念。对电力企业来说，这既是机遇，也是挑战。机会是在公开市场竞争中有更多的主动权。它可以放开手脚，在市场竞争中展现奇迹，使电网企业能够不断拓展空间，使电网员工的工资和福利更加优秀。然而，如果不加强管理，没有相应的营销策略，就很难保证电网员工的工资。

1.新时期供电企业电力营销管理的重要性

目前，在科技不断发展的形势下，我国供电企业的供电质量和运行效率取得了很大进步，但供电企业电力营销工作过程中仍存在一些问题，主要表现在:电力企业营销部门人才匮乏，人才培养和管理机制不完善，电力企业营销管理体系存在漏洞，缺乏新的营销管理理念。这些都在很大程度上影响了供电企业的最终经济效益。供电企业科学合理的营销管理促进了供电企业拥有更广阔的销售市场空间和更多的用户，从而达到提高供电企业服务质量的目的。最重要的是促进我国经济和社会的持续稳定发展。

2.供电企业电力营销管理现状

2.1电力营销信息系统存在不足

目前，电力营销信息系统不完善，存在漏洞，导致信息处理不及时，缺乏相应的风险控制意识。电力营销信息系统已经成为现代供电企业电力营销管理不可缺少的一部分。它可以将电力营销的所有业务整合到系统中。但是，这一制度需要很高的科学技术水平，所以在实施过程中存在一些不足，这些不足会给罪犯带来机会。

2.2营销管理模式单一，企业缺乏营销服务意识。

现阶段市场发生了巨大的变化。电力工业已经逐渐从卖方市场转变为买方市场。此外，电力企业正在深化企业制度改革。虽然企业获得了更大的自主权，但却失去了政府的重要后台保障。在自主营销、自负盈亏的经济模式下，企业必须积极创新

提高电力营销管理质量是促进企业发展的主要手段。目前，我国电力营销管理存在诸多问题:①用户信息记录不完整，没有详细记录用户的消费需求和用电量，导致企业无法及时了解用户生产经营状况和用电量的变化，企业未能充分开发电力市场。②供电企业对电力服务认识不足。优质服务不仅仅是在街道上发放宣传传单、加大宣传力度等表面服务，还应包括提高供电速度、增强供电稳定性、避免用户因突然停电而遭受严重损失。

3.新形势下电力营销管理的建议

3.1建立健全电力营销信息系统

如果电力营销信息系统不完善，将会给许多非开发商带来机会，也会为病毒入侵提供机会，导致系统瘫痪、崩溃甚至崩溃，泄露用户信息和商业秘密等宝贵信息，造成不可挽回的损失。此外，员工在操作中的疏忽和失误也会给企业带来不便。企业应该提高信息技术水平，使病毒和其他人没有漏洞可钻。为确保企业的信息安全，企业还应建立健全电力营销信息系统，建立相应的信用部门，妥善保存客户数据，记录企业与客户之间的交易，判断客户的信用等级，及时更新客户信息，使企业能够准确把握客户的意图和需求。

3.2改变营销管理理念，增强服务意识

供电企业是电力企业的直销层。长期以来，在计划经济体制下，供电企业营销管理理念落后，服务意识薄弱。面对市场的变化，电力企业必须转变营销管理理念，树立“客户第一”的服务理念，优化服务方式，为电力用户提供更加便捷、高效、优质的服务，提高客户对企业的满意度。我们应该能够积极接受广大电力用户的监督。在实际运营管理中，首先要建立完善的营销服务体系，尽可能满足客户需求，做好市场跟踪分析，预测广大用电用户的用电需求。关键用电项目可以采取现场服务和跟踪服务的形式，提高客户满意度。其次，要做好市场调研，结合电力市场的实际供求情况，开展电力调度服务。各级调度部门应能预测和分析本地区的日负荷和用电量，并结合负荷分析结果优化电源配置方案。同时，为了避免电网运行中的各种异常现象，应能制定事故应急预案，及时调整电网运行方式，消除电网运行中的各种停电事故。最后，要做好电网的维护工作，以尽可能减少电网维护造成的停电时间和次数。

3.3制定科学的营销策略

在电力产品的市场竞争中，主要体现在三个方面，即质量和服务。电力产品无法控制。在市场经济环境下，电力产品受市场这只“看不见的手”的调节。电力由电力生产企业的成本和供电企业的供电成本构成。电力生产企业的供电企业无法控制，但供电企业的成本是可控的。因此，供电企业应通过自身管理降低这部分可控成本。电能质量也是一个重要因素。电能质量体现在安全性、稳定性和标准化上。如果供电质量达不到标准，不仅会减少用户的使用量，而且还会降低成本

综上所述，电力巡检作为电力系统发展过程中的一个重要管理环节，能够在一定程度上促进我国电力企业的发展。然而，当前电力稽查工作中仍存在许多问题。有鉴于此，要求电力企业采取相应的管理措施，不断提高电力稽查人员的工作水平，规范电力稽查管理工作，使电力稽查工作顺利开展，促进我国电力行业的进一步发展。

参考:

[1]胡。[2]浅谈供电企业如何有效开展电力检查和管理[[J]。大科学与技术，2015 (34): 62。

[2]刘。关于在市场经济环境下如何有序开展电力营销管理的思考[[J].科技企业家，2013 (1): 146。

[3]郭明华。《供电企业电力营销管理现状分析及其策略研究》[J。《现代国有企业研究》，2017 (04): 10。

营销管理论文参考资料:

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以上结论:是营销管理硕士、学士学位论文及相关营销管理论文中营销管理、现状分析和供电相关论文标题写作的范文和参考资料。