管理会计(管理会计分析报告模板)

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摘要:管理会计在中国的发展起步较晚。到目前为止，仍有许多企业不重视管理会计的作用。随着我国经济新的正常发展，企业越来越重视管理会计的作用。管理会计在企业管理中起着重要的作用。在企业营销管理中也运用了管理会计的方法。它可以促进管理的发展。管理会计在企业中的作用主要是综合处理经济和财务信息，并与核心管理相结合，为企业发展和重要的经营决策提供可靠的参考。管理会计在企业营销管理中起着控制和规划企业发展的重要作用，非常重视管理会计方法在企业营销中的应用。本文通过分析管理会计的功能及其与营销管理的关系，提出了管理会计在企业营销管理中的重要应用，希望能为企业发展和营销推广提供有价值和有意义的参考。

关键词:管理会计方法；企业；营销管理；应用

长期以来，在中国经济发展中，西方管理会计的吸收促进了中国管理会计的发展。然而，目前我国企业营销管理中许多管理会计方法的应用还比较肤浅，没有取得实质性进展。主要原因是在使用过程中没有建立有效可行的使用体系，无法实现高质量的管理。因此，为了促进新时期中国企业的可持续发展，企业必须采用管理会计方法进行市场预测和分析，参与决策控制，提高管理水平，加强管理会计方法的应用。

一、管理会计和企业营销管理的主要职能层次

管理会计是对传统会计职能的发展。这是会计职能的发展和扩展，使会计管理适应现代社会和经济的发展。在新时期，它能有效地促进企业经济的发展。传统的财务会计侧重于对企业发生的经济进行结算和监督。它的功能范围很小。管理会计的作用很小。管理会计的重点是分析和评价企业未来的经济发展，并做出相应的规划决策。随着现代经济的不断发展，管理会计的功能仍在不断强化，发挥着越来越大的作用。一般来说，管理会计主要发挥两种功能。首先，实现目标管理。通过对历史数据的综合分析，管理会计与未来发展趋势相结合。制定最合理、最优化的发展战略，预测实现目标的可能性，实现目标导向管理。第二，对企业经济活动的监督和管理将使企业在计划的道路上取得有效的发展和巨大的进步。

管理会计本身有一套完整的管理体系，可以为企业营销管理提供科学的分析和决策。营销经理通过分析管理会计提供的参考信息，制定相应的营销策略和措施。当前，中国经济社会发展迅速，经济发展进入新常态。随着国际经济的发展，企业营销管理必然需要变革，这为管理会计发挥其作用提供了坚实的基础。如今，管理会计和管理会计方法已经渗透到企业营销管理中，促进和推动了企业的发展，为企业营销管理提供了一个开放的环境[1]。

在营销管理中，管理会计与企业紧密结合，强调成本分析和

管理会计是经济发展中一个非常强大的信息系统。它可以综合分析和利用经济发展的信息。这些数据信息将成为企业营销管理决策分析的重要参考。信息具有巨大的价值，对企业营销计划的科学制定起着重要的推动作用。管理会计方法可以为营销管理开发有利的信息和决策会计信息。营销经理通过管理会计提供的分析数据和经济发展信息做出判断和预测。在企业发展中，管理者还应在部门和企业之间建立内部发展联系，鼓励和支持管理会计积极参与营销决策。

(二)顺应现阶段经济和市场发展对管理会计方法的应用

在国际经济发展和改革的背景下，中国经济发展达到了一个新的水平。当今，企业面临着激烈的市场竞争。如果他们想在这样的环境中生存，他们不仅要努力提高产品质量，还要改变和创新营销模式，在市场上大放异彩。现在，管理会计方法已经应用到市场营销中。目标管理、战略管理和及时供应等会计理论和方法被建立在企业的营销管理中。无论是产品销售渠道还是产品市场反应和消费者信息，都可以帮助营销决策制定出最有利于企业发展的方案，为营销管理提供一个开放的竞争环境。

(三)管理会计在营销管理中的应用可以有效降低成本，提高利润

管理会计方法通常从企业内部管理开始。上述管理会计实现了会计财务与管理的合理有效结合。其职能工作侧重于企业成本管理。管理会计可以通过经济学的计算方法和数学模型对企业营销进行合理的计算和分析。它主要关注企业某一营销策略的盈亏，并仔细分析各种销售因素，包括产品的生产、制造和销售渠道。以及对客户数据的详细分析，在保证企业产品质量和利润最大化的条件下，优化企业既定的营销管理计划，实现成本目标控制，促进企业营销活动的开展[2】。

三、管理会计方法在企业营销管理中的应用

(一)企业发展前景预测

根据企业制定的发展目标和营销策略，结合企业自身的实际情况和以往的营销案例，经过充分综合考虑，选择合理优化的营销发展模式，对营销管理中的成本、利润和资金进行有针对性的预测管理，为企业的管理者和营销管理者提供及时有效的发展信息，辅助企业的营销决策，促进企业的发展。为了实现效益的最大化，还必须分析市场，即企业产品在市场中的前景，选择最合适的营销市场目标和产品在市场中的定位，用管理会计方法来衡量市场结构、需求结构和能力，确保企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

(二)规划企业营销决策和目标

管理会计最重要的是在制定企业营销战略前合理分解相关经济指标，这有利于成本控制，保证产品包装的合理划分和组合，为营销投入市场、销售服务和宣传提供人力和财力资源，充分发挥自身最大优势，为企业营销控制和责任考核创造最佳条件。在产品生产设计阶段，将管理会计应用于企业营销管理中的产品周期成本法，为企业提供全面的指导和有效的控制。它还可以预测成本

管理会计可以控制企业经济活动的全过程，在营销大战前预测各种可能性，并制定可行的最优计划。在实际营销活动中，可以通过分析找出实际与理论部分之间偏差的原因，使企业的营销管理部门能够及时做出调整并采取有效措施进行弥补，使企业的营销活动能够正常进行，实现既定目标，实现目标管理。在企业的营销活动中，管理会计还可以通过偏差分析使营销人员认识到自身管理中的不足，促使他们向经济发展转变。此外，通过收入和费用的计算，营销部门可以充分了解营销实现的程度，并在做好准备时开展营销活动。管理会计控制着企业的经济活动，对千变万化的市场形势有着准确的控制，实现了企业营销的高效发展[3]。同时，在企业营销活动和管理中，也要做好各部门之间的协调合作发展，各司其职。管理会计将分析和评价各部门的工作业绩，分析营销过程中的缺点和优点，监督和管理企业的经济活动，并确保实施严格的奖惩制度，使企业的营销活动能够顺利进行。

四.结论

管理会计方法的应用对企业的营销管理和营销活动有着深远的影响和促进作用。因此，有必要加强两者之间的联系。随着许多学者的不断优化和应用以及研究和推广，现阶段管理会计方法已逐渐发展和完善，而企业营销管理也在管理会计方法的使用和帮助下得到优化和推广。管理会计方法的有效运用在很大程度上促进了企业的发展。

参考:

[1]许。管理会计方法在企业营销管理中的应用分析[[J].现代营销。学院版:2013 (4): 69-69。

[2]张春红。管理会计方法在企业营销管理中的应用探讨[J]，黑龙江科技信息，2014 (8): 293-293。

[3]何远波。《管理会计在营销管理中的实际应用》，[，现代经济信息，2015 (9): 185-186。

(作者:中国煤炭工业集团重庆研究院有限公司)

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