电力毕业论文范文(电力毕业论文范文5000)

时间：2020-08-21 00:54:24 作者：黑曼巴分类：范文大全浏览：138

《电力营销业扩流程的精细化管理分析》

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摘要:电力营销行业的扩张是推动供电企业不断改革和发展的重要途径。电力企业实现精细化管理意义重大。扩建精细化管理是一种全面、系统、完整的管理模式，是电力企业未来转型发展的重要实践模式。本文对电力营销行业扩张过程的精细化管理模式进行了分析和探讨，旨在提高电力营销行业扩张过程的管理水平。

关键词:电力营销行业扩张过程精细化管理策略

中间图分类号:F426文件标识码:A条编号:1003-9082(2017)03-0316-01

介绍

电力企业在中国经济和社会发展过程中发挥着非常重要的作用，是为中国人民的生产和生活提供电力产品的重要基础。随着市场经济水平的不断提高，电力企业也需要不断改革，以适应新时代的发展趋势。在当前形势下，人们对电力企业的服务质量和供电质量提出了越来越高的要求。此外，随着人们对电力产品质量的要求越来越高，电力企业必须创新传统的管理方式，以促进企业的可持续发展，在市场经济环境下获得更多的用户。在新时代，电力企业应该为用户提供方便、快捷、高效的服务，营造宽松的消费氛围，实现电力营销行业扩张过程的精细化管理。这是电力企业实现服务转型的重要途径，最终能够促进电力企业的转型发展。

一，电力营销行业扩张过程中实现精细化管理的作用

1.工业扩张的概念

业务拓展的全称是供电业务拓展，是指电力企业不断拓展与电力用户相关的各种业务的过程。例如，在电力企业发展过程中，为了向用户提供更完善的电力服务和更稳定、更安全的电力产品，需要建设一座新的发电厂。在建造新工厂的过程中，有许多进程* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

2.精细化管理在电力营销行业扩张过程中的作用

新时期，在电力企业不断转型发展的过程中，有必要对电力营销行业的扩张过程进行精细化管理。电力企业对电力营销行业扩张过程精细化管理的实质是结合电力企业所在地区的经济水平，建立一个更加完善的供电客户服务中心，为客户提供更加高效的电力服务。通过对电力营销行业扩张过程的精细化管理，彻底改变了电力营销行业扩张过程的组织机构、人力资源配置和岗位设置，提高了电力营销水平。具体来说，精细化管理在电力营销行业扩张过程中的作用主要体现在以下三个方面:

第一，促进电力企业的可持续发展。通过对电力营销行业扩张过程的精细化管理，可以实现电力企业员工的优化配置，提高电力企业员工的安全意识和管理意识，提高他们的工作效率

第三，提高电力企业执行力。电力企业在开发过程中解决各种问题的能力和执行各种指令的效率直接影响着电力企业的发展水平。在当前的时代背景下，电力企业必须提高各项任务的执行力，规范企业的运营模式，明确企业的管理目标，精细化管理电力营销行业的扩张过程，使用户获得最及时的帮助和最便捷的服务，不仅吸引更多的客户，而且促进电力行业的快速发展。

二、传统电力营销行业扩张过程分析

在电力企业的传统管理过程中，电力营销行业扩张过程的管理并不高效和及时。一般来说，电力商品的特性是被分析的。电力营销行业在扩张过程中，注重检查、审批、审计等工作，造成电力企业发展过程中人力、物力、财力的浪费，无法满足客户的需求。例如，在企业进行电力营销行业扩张流程的转型之前，流程是先让电力客户填写相关的申请表，然后让电力企业中心的工作人员按照具体流程对各项业务进行* * * * *，然后将* * * * * *业务提交上级部门检查。检查合格后，电力企业将与客户签订用电合同并办理* * * * * *相关手续。然后由企业安排技术人员在指定地点安装计量组装表并进行供电。用户数据包含在系统中，便于后续管理。从电力营销行业的扩展过程模式分析，用户从应用到最终使用电力产品经历了很长时间，有很多环节需要经历。在电力营销行业的扩张过程中，他们要经历多种业务类型，而且业务过于细致，甚至有些业务是重复的。这导致了资源的浪费。例如，业务拓展部的员工必须在业务期间进行现场调查* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

三、电力营销行业扩张过程精细化管理策略探讨

1.使用先进的信息技术

信息化是未来发展的趋势，尤其是在信息技术不断应用的过程中，对人们的生产、生活和经济发展产生了影响。信息化技术在电力企业的管理过程中发挥着重要作用。传统的手工管理模式效率低，出错率高。在电力营销行业拓展过程管理的过程中，为了提高管理效率，也有必要加强各种信息技术的应用。例如，电力企业在其发展过程中注重信息化建设。在建立客户服务中心的基础上，加强电力营销信息管理系统的研发，作为电力营销行业扩张过程精细化管理的起点，拓展电力营销行业的扩张过程。在电力营销信息管理系统的建设过程中，整合了各种电力营销业务。例如，电力营销信息系统可以自动管理电力用户的电力检查、电价、电费和用电计量等营销服务的各个方面。

为了提高电力营销拓展过程中的管理效率，有必要在电力营销拓展过程中整合部分业务，使部分业务可以同时执行，有效缩短业务执行时间，提高电力营销拓展过程的管理效率。例如，在电力营销流程的拓展过程中，电力营销流程的拓展人员和施工单位可以同时到现场进行调查，两个部门可以共享调查数据，从而减少单独调查造成的时间和成本的浪费。另一个例子是将具有合格资质的施工单位合并，并对其进行集中管理，这可以减少因每个单位单独管理而造成的问题。另一个例子是可以安排电力客户委托建设，建设单位可以验收电表的安装和电线的连接，从而简化电力营销行业的拓展过程，使所有电力营销业务能够及时完成。

3.开发企业托管系统

在拓展电力营销行业流程管理的过程中，可以建立业务托管系统，增强组织者对各种业务的权限，建立绿色通道。对于一些紧急用户，可以通过绿色通道* * * * * * *业务提高电力企业的服务速度和服务质量。例如，315千伏安可以作为分界点，315千伏安以下的用电方案可以制定，中间检查可以进行。所有这些都可以由行业扩展组织者独立完成。其他部门只需参与调查和竣工验收。但是，对于315千伏安以上的用电方案，必须进行综合管理。行业拓展部门和生产部门应同时参与管理过程，明确各自的职责，提高电力营销水平。

结论

综上所述，电力营销业务的拓展过程是电力企业发展过程中的一个重要内容，是一个完整的系统工程。在电力企业的发展过程中，有必要加强对电力营销业务拓展过程的精细化管理，以提高电力企业的服务质量和服务速度。参考

[1]孙。《电力营销流程拓展精细化管理探讨》[。中国新技术和新产品，2014(06)

[2]赵勇。基于电力营销行业扩张过程的精细化管理策略分析[[J].企业技术发展月刊，2013(21)

[3]傅。精细化管理在电力系统营销拓展过程中的应用[[]。中国新技术和新产品，2014(19)

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