电力毕业论文范文5000(电力毕业论文范文)

本文是与精细管理和电力营销工作相关的硕士学位论文模型和精细管理与实施论文的集合。

摘要:随着社会经济的快速发展，电力营销也面临着更高的标准和要求。精细化管理是当前我国电力营销最重要的发展方向之一，也是社会发展的必然要求。因此，对电力营销中如何实现精细化管理进行了深入的分析和探索。

关键词:电力营销；供电企业；精细管理

中间图分类号:F27文件识别码:adoi:10.19311/j . CNKI . 1672-3198 . 2018 . 25 . 027

介绍

虽然电力营销企业有其独特的性质和特点，但仍然难以摆脱市场的发展规律。要实现可持续发展，企业必须与时俱进，在激烈的市场竞争中积极寻找合适的位置，并想方设法稳定其市场地位。目前，在电力企业的营销工作中，精细化管理已成为企业努力的方向，也是电力企业提高管理水平的重要途径。根据作者多年的相关工作经验，以下是对该课题的一些看法和建议。

1电力营销中渗透精细化管理的价值和作用分析

1.1提高电力营销执行力

什么是精细管理是从一个容易理解的角度来解释的，即根据一定的顺序或需求，将一个相对长期或相对较大的管理目标分成多个小目标或详细的任务。供电企业发展的总体目标按照具体的层次细分，每个层次的目标分配给不同的部门和员工，而每个部门只需要做好自己的工作。为了完成自己的任务，他们可以把一个满意的答案交给主管部门，这样每个部门都会履行自己的职责来完成自己的工作。因此，精细化管理的一个重要作用在于它能够全面有效地提高电力企业的管理水平，以及在一定程度上提高团队的向心力和协调性，并使团队中每个员工的价值最大化。

1.2促进电力企业的可持续发展

纵观中国各大电力企业的实际发展，不难发现中国电力企业的员工数量仍然很大，不缺岗位或岗位。然而，大量并不一定意味着高质量。相反，现阶段主要电力企业员工的整体素质水平和综合能力需要进一步提高，这使得企业在实际运营中经常会因这一问题而影响工作效率。这也将导致许多问题。特别是在生产过程中，许多人员的思想意识和管理观念还存在明显的不足，安全意识薄弱，思想观念落后。基于这种情况，电力企业必须在实际工作中实施精细化的管理方法和管理手段，并尽最大努力增加对员工的培训和指导，促进企业的可持续发展。

1.3树立电力企业良好的社会品牌形象

在电力营销快速发展的背景下，越来越多的人参与到市场经济环境中，大大提高了市场竞争的激烈程度。在这种情况下，电力企业要想赢得更多用户的信任和更大的市场空间，就必须在实际工作中不断树立良好的社会形象。此外，企业必须尽一切努力为广大用户提供更优质、更全面的服务，并不断建立自己的品牌信任和信誉，让客户更加满意。

1.4电力企业市场竞争力的有效提升

今天，中国的电力企业不再是过去的样子了。他们在许多方面都取得了创新和进步，包括电力市场和电力系统。为了在激烈的市场竞争中获得更大的主动权，电力企业必须在工作中实施先进的管理方法。他们必须坚持从实际出发，根据实际变化和需要，不断创新和完善管理理念和方法。一旦在实际管理工作中发现问题或漏洞，就必须在最短的时间内找到最好的解决办法，从软实力方面增强综合实力。

2当前我国电力营销存在的问题分析

2.1电力营销模式明显滞后

在我国，电力企业发展历史悠久。在发展过程中，电力企业建立了相对固定或稳定的营销模式，这种模式曾经对电力企业的发展起到了不可替代的重要作用。然而，在当今快速变化的经济发展形势下，电力企业原有的固定营销模式已不能很好地满足其实际发展需求。为了更好地推动电力企业的信息化发展，进一步提高工作管理质量，目前大多数电力企业仍然遵循传统的营销模式。这种营销模式的复杂流程，加上电力企业长期发展过程中积累的一些漏洞，导致用户基础数据的保存和应用存在诸多问题。因此，电力企业的可持续发展受到不同程度的影响，电力企业的工作效率始终难以实现质的飞跃。在日常工作中，电力企业也难以实现与用户真正的信息共享。

2.2营销管理体系不够完善

对我国来说，电力企业的发展速度是毋庸置疑的。然而，从电力企业的营销工作来看，我们可以发现许多电力企业没有更新和完善营销管理信息系统，这也导致了在实际应用过程中存在许多问题或风险。由于营销管理体系不完善，所产生的风险主要体现在以下两个方面:

首先，技术风险。技术风险是电力营销管理信息系统中一直存在的一个重大问题，也一直受到人们的关注。技术风险的影响不可低估。如果发生技术风险，将不同程度地影响整个系统运行的稳定性，很有可能破坏系统中存储的重要信息，甚至直接导致电力企业日常工作的停滞。

第二，人的风险，顾名思义，什么是人的风险，是指电力工作人员自身的失误或系统实际运行中的失误所造成的风险。换句话说，人类的风险是可以有效避免的。如果员工能够认真对待自己的工作态度或有更强的责任感，就有可能避免各种问题的发生。

3精细管理在电力营销中的定位分析

(1)现代电力企业营销必须遵循“电网为基础，技术为支撑，服务和管理为保障”的原则。我们必须抓住时代的好机遇，充分利用两网改造的机遇，成功突破电力企业供配电网的瓶颈，更好地满足广大用户的实际需求。

(2)电力企业必须跟上新形势，树立最新的营销理念。未来的电力营销市场将不再是传统模式下的卖方市场，而是一个绝对的买方市场。电力企业必须认识到这一点，积极转变营销观念和营销方式。基于此，他们必须重构和引导新的市场需求趋势，建立一个充满活力和挑战的营销体系。

4如何进一步完善电力营销工作中的精细化管理措施

4.1树立良好的企业形象

随着科技的不断创新和进步，越来越多的新能源得到开发和应用，这使得电力企业的成长和发展受到严重威胁和阻碍

首先，建立和完善优质服务体系。

电力企业的服务不仅是与客户的面对面交流，还包括电网的规划、建设、运行和维护。因此，电力企业需要做的是创新和转变观念，积极拓展服务渠道。

第二，全面提高电能质量。

众所周知，产品的质量就是生命。如果产品质量不能得到充分保证，那么企业的声誉和形象就无从谈起。因此，对于电力企业来说，树立良好的形象必须以提高电能质量为基础和前提。

4.2根据顺势疗法完善管理策略

目前，我国政府正在实施的阶梯电价为电力企业营销工作的精细化管理指明了方向，也提供了更多的改进空间。由于这是阶梯电价，因此相应的差别服务是不可避免的。因此，电力企业的精细化管理工作必须将更多的精力集中在差异化和针对性的服务上，使营销工作尽可能细致，确保每个用户都能享受到性价比最高的电力服务。

结论

综上所述，笔者根据多年的相关工作经验和详细的调查分析工作，对电力营销工作的精细化管理提出了一些浅见，希望能为相关人员的实际工作提供一些启发和帮助。

参考

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精细管理论文参考:

物流管理论文题目

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以上概要:以上是精细管理专业大学的硕士和学士学位论文，适合不知道如何写电力营销工作和精细管理及其实现的学生，同时也是一篇关于精细管理论文开题报告的范文和论文题目写作的相关参考资料。