董明珠是哪里的人(董明珠有多少个亿)

本文是关于员工管理硕士论文模式和董明珠与员工管理本科论文模式的研究。

从《木木文摘》

苗向东/文

董明珠对管理很有信心。她曾经说过，“我没有控制不了的人。”

在她早年，为了高档和时尚，当公司的资金周转非常困难时，办公室装修不惜一切代价。然而，在搬进新办公楼的第一天，董明珠非常生气。一些墙被打破了，一些墙上有脚印，地板不见了。当时，她点燃了一把火:“如果她不珍惜未来的新办公楼，我会一次惩罚一个，不要怪我。不客气。”从那以后，她每天都密切关注这个地方。一天下雨了。一名员工把雨衣扔了进去。雨衣上的水在墙上成了一个大脸。当董明珠看到它时，他睁开眼睛说:“你没有长眼睛。你怎么能对你的新房子如此粗心？”后来，她要求安装摄像头，并经常去看。她要求人力资源部从损坏或弄脏的员工中扣除工资。

尽管她管理严格，但许多脚印和手印仍留在墙上，大理石地板仍被损坏。她说，“员工的素质太差，管理太累。”十多年很快过去了，公司迅速扩张，一座新的办公楼建成了。过去的场景让她很纠结。我该怎么办？一天，她得到灵感，新办公楼是由各个部门和办公室设计、粉刷和粉刷的。当时，一些人说，“这太麻烦了，它不会节省一些钱，而且它推迟了搬进来。”一些员工还说，“这太麻烦了，每个人都忙于工作，设计也不专业。”但是董明珠却不为所动。所以他自己设计并做了这件事，花了两个月时间粉刷办公室。搬进来后，董明珠从上到下打量了每一个房间，非常满意，因为每个人搬进来时，都特别注意照顾。从那时起，办公室的窗户是干净的，没有人把一张纸片扔在地上。一个雨天，董明珠不小心碰到了脏兮兮的墙，让工作人员很苦恼，说:“那是我自己画的壁画。”董明珠笑了。她过去负责管理员工，但无法阻止。现在是员工在管理她，所以她少了很多担心和努力。出于这个原因，她带着深刻的经验说:“看来，最好的管理就是让员工成为企业的所有者。”

员工管理论文参考资料:

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