2020系统集成项目管理工程师(高级系统集成项目管理工程师)

本文是一篇关于计算机信息的论文，它涉及到项目管理、计算机和集成。

本文简要介绍了计算机信息系统集成项目管理，并分析了其特点。然后，阐述了计算机信息系统集成项目管理中的不足。最后，通过明确项目任务和构建风险机制，提出了提高计算机信息系统集成项目管理水平的措施。

计算机；信息系统；整合；项目管理

[中文图分类号]TP 315[文件标志代码]A[文编号]1673-1069(2018)06-0146-02

介绍

计算机信息系统集成项目管理是现代企业管理的重要组成部分。加强计算机信息系统集成项目管理可以促进企业管理向标准化发展，从而完善企业管理机制，提高企业整体管理水平。因此，有必要研究计算机信息系统集成项目管理中的不足，探索提升计算机信息系统集成项目管理水平的提升策略。

2计算机信息系统集成项目管理概述

2.1项目管理概述

项目管理是应用专门的方法和知识来管理项目活动，以确保项目能够按时或超过截止日期完成项目目标。每个项目在实施过程中都会不同程度地受到成本目标、时间目标、目标范围等因素的制约。因此，为了使项目顺利进行，必须综合考虑成本、时间和其他因素。项目管理可以管理这些因素，减少这些因素对项目的影响，加快项目进程，提高项目质量。

2.2信息系统集成项目的特点

2.2.1强大的创造力

计算机信息系统集成项目可以根据用户需求提供相应的软硬件产品，也可以为用户提供可靠的解决方案。同时，可以根据客户的个性化需求创建计算机信息系统集成项目。因此，计算机信息系统集成项目是一项典型的创造性工作，它所创建的每个项目之间都有一定的差异。即使在一个行业中，它的具体实现过程也是不同的。

2.2.2强大的技术和不稳定性

计算机信息系统集成项目技术性很强，会受到成员能力、责任、创造力等双赢因素的影响。所有这些都会影响项目的进度和质量。集成项目的不稳定性主要是由于集成项目周期短，但项目过程中必须应用最新技术，新技术和集成项目需要相互磨合，这给集成项目增加了很大的不确定性。

3.计算机信息系统集成项目管理的不足

计算机信息系统集成项目管理的不足主要表现在以下几个方面:客户需求增加、范围管理相对不完善、风险管理意识薄弱等。如图1所示，这将在下面详细讨论。

3.1团队管理需要加强

客户是计算机信息系统集成项目管理的重点，也是影响项目管理水平的重要因素。目前，随着信息技术的发展和网络的普及，用户对计算机信息系统集成项目的理解正在逐步加深。在我国计算机集成项目管理过程中，用户对集成项目的要求越来越高，对管理人员的要求也越来越高。在这种情况下，计算机信息系统集成项目管理的难度不断增加，这给计算机信息系统集成项目的顺利进行带来了一些障碍。

3.2风险管理意识薄弱

风险管理是项目管理的重要组成部分[2]，但许多管理者难以认识到风险管理在项目中的重要性，缺乏有效的风险管理。此外，有些管理者难以区分风险和不确定性，直接将不确定性视为风险，但风险和不确定性是完全不同的，这种错误的认识导致了较低的风险水平

明确的管理范围是保证计算机信息系统集成项目顺利实施的关键，这在很大程度上决定了项目管理的整体水平。但是，在实际管理过程中，计算机信息系统集成项目管理的范围不够明确。在管理过程中，往往不清楚什么是项目管理，什么是不应该管理的，这很容易导致项目管理混乱，项目正常运行困难，还会影响下一个环节的工作，造成恶性循环。

4提高计算机信息系统集成项目管理水平的策略

提高计算机信息系统集成项目管理水平的策略主要包括四个方面:明确项目任务、鼓励创新精神、构建风险机制、加强监督和反馈，如图2所示，下面将详细分析。

4.1明确项目任务

明确项目任务是提高项目管理水平的重要途径[3]。因此，管理者应该制定详细的项目计划，明确项目任务，包括系统需求和用户需求等。此外，由于项目运作需要各部门之间的协调与合作，在制定计划时，应明确项目目标，合理分配任务，确保各部门能够明确目标，相互协调，充分发挥各自的作用。

4.2鼓励创新精神

创新是企业提高核心竞争力的关键[4]。因此，计算机信息系统集成项目的管理应鼓励创新。不仅要鼓励管理人员的创新，还要培养整个团队的创新意识。积极培养管理人员，引进国外先进的管理理念，鼓励管理人员根据项目乃至企业的实际情况进行创新，同时为团队成员提供畅所欲言的机会，确保团队成员能够表达自己的想法，鼓励员工具备创新意识，进而在团队和企业内部形成创新氛围。

4.3风险机制的构建

在系统集成项目实施过程中，系统集成项目的风险因素主要包括:成本风险、进度风险、质量风险、技术风险、后期维护风险和信息沟通风险等。管理者应积极构建风险机制，降低风险对项目的影响。管理者应当对计算机信息系统集成项目进行全过程管理，及时发现存在的风险，制定防范措施。具体而言，可以从风险识别、风险分析、风险跟踪、制定计划和采取措施等方面进行，确保风险管理贯穿于计算机信息系统集成项目管理的全过程，实现动态管理，提高风险应对能力。

4.4加强对项目管理的监督和反馈

在综合项目管理中，应不断完善监督反馈机制，确保监督反馈工作有章可循，从而保证综合项目管理的顺利进行。此外，计算机信息系统集成项目管理的相关人员可以积极收集团队和用户的意见，对这些意见进行详细分析，进一步督促监督和反馈工作充分发挥作用，不断提高管理水平。

结论

综上所述，相关人员应认识到计算机信息系统集成项目管理中的不足，并积极采取相应措施加以改进。积极构建风险机制，提高企业抵御风险的能力。同时，加强对项目管理的监督和反馈，为今后的工作提供支持，不断提高项目综合管理的整体水平，增强计算机的整体应用能力。

计算机信息论文参考:

计算机信息管理论文

计算机信息安全纸

计算机信息管理毕业论文

移动信息期刊

计算机科学与技术导论

计算机硕士论文

总的来说，本论文是项目管理硕士学位论文、计算机与集成论文、本科毕业论文的参考范本和学术论文