计算机信息系统集成项目(计算机信息系统集成是什么)

时间：2020-07-11 16:10:28 作者：黑曼巴分类：范文大全浏览：20

《计算机信息系统集成项目的风险管理》

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摘要:随着信息技术的发展，计算机信息系统集成项目逐渐变得更加复杂、精细和大型化。简单的传统管理模式已经不能适应现代计算机信息系统集成项目的管理。本文从提高实际运行效果出发，探讨了如何加强计算机信息系统集成项目的风险管理，首先分析了计算机信息系统集成项目管理的意义和当前管理中存在的一些问题，然后试图详细阐述如何加强风险管理。

关键词:计算机信息系统集成项目风险管理

信息技术不仅推动了计算机产业的发展，也给人类社会带来了翻天覆地的变革。在生产和技术领域，信息系统集成项目也给传统的行业管理带来了冲击。随着应用范围和深度的深入，计算机信息系统集成项目的管理难度逐渐增加。其中，风险管理作为计算机信息系统集成项目管理的一种新模式，近年来逐渐得到广泛关注，而加大对风险管理的研究也成为推动计算机信息系统集成项目管理方法创新的重要途径。

1.计算机信息系统集成项目概述

所谓信息系统集成工程，就是根据用户的需求，将相关应用的硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库和应用软件集成为一个实用的集成信息系统的过程。计算机信息系统集成项目功能的复杂性和重要性决定了它在提高用户工作效率的同时，对管理提出了比传统系统和项目更高的要求。除了技术的应用和选择，技术部门还应该关注三个因素:时间、风险和成本。本文主要讨论项目中的风险管理。

2.当前计算机信息系统集成项目管理中的风险

(1)技术风险。计算机信息系统集成项目与其他工程项目的最大区别在于，技术力量是项目成功实施的核心力量。同时，技术人员和技术人员可能带来的风险也成为该类项目不可忽视的风险因素。在许多项目实施过程中，这种风险主要表现在几个方面:新技术或开发方法的应用、核心技术人员的流动、应用领域经验不足、应用培训不足。

(2)需求风险。项目需求的确定是项目初始阶段的一个重要环节，对项目的最终结果具有决定性的指导意义。这在需要纳入预算的项目中尤其明显。在项目的初始阶段，需求的确定总是存在一些不确定性。如果不确定性的存在是可容忍的，随着项目的进展以及预算和人力资源等制约因素的影响，项目的趋势可能会偏离施工预期。很有可能生产出错误的产品或不良的正确产品，造成人力资源和资金的双重浪费。《广州通信中心设备管理系统项目》主要服务于通信中心的设备维护和业务部门，旨在实现大量不同功能的不同类型设备的管理和互操作。同时，还需要携带上层应用功能，如机器线路维护记录、值班记录、故障识别等。本项目是一个新建系统，分析现有设备的状态和业务需求非常重要。改造后的需求分析是项目的难点。风险因素主要包括:需求单位对产品理解不清，不能正确提出需求；客观因素引起的不可抗拒的需求变化；项目实施过程中缺乏有效的需求变更管理流程。

(3)风险管理。项目管理是项目建设的重要环节，贯穿于项目建设的全过程，影响巨大。成功的项目建设必须管理有序，计划清晰，组织严密。在预算单位中尤其如此。随机和随机的项目管理将导致施工团队的松散和低效。在《广州通信中心设备管理系统项目》的施工过程中，我们发现在项目施工的各个环节中，管理层以“看不见的手”的方式对项目效果产生了很大的影响。计划的制定、决策者的态度、执行者的执行以及员工团队的凝聚力都会影响项目的建设效果。任何一个环节出现问题，都会对项目建设的全过程产生负面影响。总结项目活动中需要避免的管理风险，有以下几点:项目计划和状态不明确；决策者和高管的态度偏差；团队凝聚力和员工冲突；外包供应商管理等。

3.计算机信息系统集成项目的风险管理方法

(1)完善风险管理机制

建立风险管理预警机制可以提高管理计划的安全性和可靠性。其建立需要结合计算机信息系统集成项目管理的实际内容和风险指标。因此，建设单位必须综合考虑各种影响因素，完善风险管理机制。

所谓风险管理预警机制是指对可能超出预期范围的风险进行预警。例如，在需求阶段，风险主要是不断变化和增长的需求。这是计算机信息系统集成项目中比较常见的风险。在项目开始时，用户对项目的需求不够详细，缺乏预测。随着项目的逐渐深入和用户理解的不断加深，用户对项目的需求也会变得更加精细。最后，导致需求风险。应对措施是在项目初期持续与用户沟通，逐步引导用户充分了解自己的需求。因此，承包商必须估计风险并预留成本空间。为了建立需求风险的预警机制，首先需要收集数据并估计风险形式。然后根据直接或间接症状识别潜在风险。然后运用德尔菲法、SWOT分析法、清单法、图示法等方法进行风险评估。一般来说，风险预警机制需要在项目的前期、中期和后期得到完善，在完善风险预警机制的同时，实现对集成项目全过程的风险管理。

(2)量化风险

正确量化风险可以充分理解风险的影响，帮助项目经理准确识别和科学应对风险。例如，在实际风险管理中，金钱损失和时间消耗可以作为标准。正确评估风险。量化风险可以为项目经理解决风险提供基本的理论依据。通常，风险量化的主要基础包括风险管理规划和风险状况排序。同时，根据风险的不同类型，风险量化也可以分为确定性风险量化和非确定性风险量化。敏感分析和盈亏平衡分析可用于处理确定性风险。概率分析和期望方法用于量化确定性风险。预期法是指对预期资本金额指数的风险评估。此外，模拟方法和决策树方法也可以用来量化风险。最简单的量化过程是首先分析风险，确定有多少影响因素，然后选择决定因素。其次，根据各因素的重要性，确定各因素在度量模型中的权重或风险系数，从而选择、计算合适的算法，并对结果进行解释和修正。例如，项目开始前的风险评估可以通过以建设单位的信息技术规划能力、信息资源水平、员工水平、业务流程、项目组织结构等因素为指标，从评估信息化建设成功的可能性和评估信息化建设成功的可能性两个方面入手，进行计算、分析和量化

通常，在单独实施风险管理计划时，应注意根据规定的风险内容做出风险决策，并实施风险降低策略。如果在监控过程中出现风险紧急情况，可以按照风险重新评估、风险审计、变化趋势分析、技术性能测量、储备分析和状态审查会议的程序完成风险监控。可用于此过程的风险监控工具包括直方图、因果分析图和帕累托图等。其中，直方图有助于直观地描述项目风险。因果分析图可以揭示影响与其原因之间的关系，从而确认项目风险的真正原因；帕累托图的可视化特征可以使一些项目的风险控制非常直观和容易理解，有助于确定关键影响因素和采取有针对性的对策。

综上所述，计算机信息系统集成项目的风险管理复杂，实际操作方法复杂。项目经理应在施工初期进行全过程风险分析，从完善全风险过程机制、风险量化和风险监控三个方面做好风险管理工作。计算机信息系统集成项目本身就很复杂，其应用情况变化很快。只有加强计算机信息系统集成项目的风险管理，才能最大限度地降低建设单位的风险，最终提高项目的经济效益，保证项目的实施效果。

参考:

1]王振华、葛。计算机信息系统集成项目管理分析[[]。信息与计算机(理论版)，2015，11: 18-20。

林士明。[计算机信息系统集成项目风险管理研究。信息与计算机(理论版)，2015，21: 92-93。

[3]马晓晖。计算机信息系统集成项目管理分析[[]。赤峰大学学报(自然科学版)，2013，02: 36-37。

[4]刘武赞。【[】计算机信息系统集成项目风险管理探讨。电子产品，2013，06: 283。

[5]齐东阳。《论信息系统集成项目的风险管理》，[J .科技经济杂志，2016，26: 34。

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计算机信息安全纸

计算机信息管理毕业论文

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