水利工程施工技术规范(水利工程施工技术试卷)
一是对施工单位的监督。目前,一些建筑企业严重缺乏高素质的技术人员,他们使用的建筑设备落后于西方发达国家。一旦各方利益发生冲突,整个项目都会受到影响。同时,他们也未能及时纠正管理模式。正式施工前,管理部门应与技术人员和施工人员就施工过程中可能发生的事故进行有效沟通。奖励必须受到惩罚。在工作中犯错误的员工也应该受到口头批评或根据情况的严重性被解雇。
本文是水利工程硕士学位论文模式,也是水利工程建设、管理和技术硕士学位论文模式。
[摘要]水利工程是我们日常生活中不可缺少的电力,农业灌溉,工业用水和电力等。然而,水利工程涉及许多学科和知识领域,建设过程中也存在许多不确定性。这些因素导致了施工技术管理中的诸多问题。对此,有关部门和管理人员应予以重视,以更高的效率和质量实现水利工程的建设目标。
[关键词]水利工程;施工技术管理;问题
[图分类号]TV512[文件识别码]A[文编号]1673-1069(2018)12-0008-02
介绍
水利建设作为我国工农业建设中的一项重要基础工程,为工业发展和居民日常生活提供了重要保障。施工技术管理在水利工程中意义重大,但专业性强、不确定性大,存在诸多问题。对此,本文简要分析了水利工程施工技术管理中存在的问题,并提出了相应的解决方案,供相关人员参考。
2水利工程施工技术管理的内涵和特点
2.1施工技术管理的内涵
施工技术与管理的有机结合就是施工技术管理,这在水利工程中具有重要意义。水利工程施工技术管理涉及因素多,具有知识性强、技术性强的特点。对于施工技术管理人员来说,不仅要充分了解水利施工技术的要点,还要具备规范高效的管理素养,依靠完善的技术队伍和组织来实现施工技术的分配、监督和应用。
2.2施工技术管理的特点
淤积专业性强:水利工程建设的技术管理不仅涉及水利、电力、建筑、环保等领域,还涉及水文、地质、经济、管理甚至法律等学科。此外,水利工程建设的技术管理也涉及到部门、地方、投资者和承包商的利益。因此,水利工程施工技术管理是一项协调工作,需要各部门、各参与方的积极平衡。由于不确定性:自然因素和人为因素是影响水利工程施工技术管理水平的两个重要因素。一方面,水文、气象、地质等自然界的巨大不确定性决定了施工技术管理必须根据自然环境的实际变化进行调整。另一方面,对施工人员的技术水平、操作素养和协调能力进行量化和控制是非常困难和不确定的。因此,水利工程建设的技术管理必须根据这些不确定因素,及时调整管理目标、管理细节和管理重点,实现动态管理。差异:不同地区的地质、水文、人文和经济发展水平差异很大。在这样的背景下,水利工程施工技术管理的重点和关注点也会有差异,施工技术管理的标准和模式自然难以统一。
3现阶段水利工程施工技术管理中存在的问题
3.1监管不力
水利工程建设技术管理中长期存在监理问题,这体现在施工单位和人员的监理不足。
一是对施工单位的监督。目前,一些建筑企业严重缺乏高素质的技术人员,他们使用的建筑设备落后于西方发达国家。这些企业不仅缺乏技术创新的动力,而且技术控制机制和纠错机制也没有得到完善。据笔者了解,施工现场经常出现施工材料不合格、损坏设备未及时检修、质量问题未及时反馈等问题。这些问题不仅会导致对工程进度缺乏科学的反馈,还会导致工程竣工的延误或严重的质量问题。其次,施工人员的监督。由于技术水平低或对管理认识不足等原因,国内大多数技术人员无法独立制定施工计划,实现高效的技术管理。因此,大多数项目的施工技术管理仍由外部管理部门进行。但是,仍存在监理不足的问题,这将进一步影响工程的施工进度和质量。
3.2技术水平落后
与西方国家相比,我国水利工程的施工技术管理水平仍然落后,主要是由于技术管理的专业性强,管理中存在许多漏洞。
首先,它高度专业化。如上所述,水利工程施工技术管理涉及多学科,受多种因素影响。因此,它具有知识容量大、范围广和专业性强的特点[1]。然而,目前在技术管理岗位上工作的大多数人员都是复员军人,他们的教育背景主要由大专和中专毕业生组成。另外,管理人员的整体素质不高。大量的管理对象和复杂的施工环境使得管理人员更难对施工管理计划进行整体规划。一旦各方利益发生冲突,整个项目都会受到影响。第二,管理漏洞。在施工技术管理中,水利工程建设和维护中的一系列漏洞是近年来我国水库溃决和河堤溃决频发的主要原因。总体而言,施工技术管理人员对工程的设计、维修和技术控制缺乏有效的监督和管理。同时,他们也未能及时纠正管理模式。管理人员也没有对技术管理给予足够的重视。
3.3缺乏管理资金
在我国,水利工程主要造福于人民,经济效益低下。因此,资金短缺是施工技术管理中普遍存在的问题,应引起重视。管理资金的缺乏必然会影响水利工程的建设和后期维护。缺乏资金意味着没有足够的人力、物力和技术支持。因此,施工质量自然难以保证。
4提高水利工程建设技术管理水平的对策
4.1进一步完善施工技术管理体系
在水利工程建设过程中,提高管理水平的首要任务是建立和完善有效的施工技术管理体系。
首先,应明确每个岗位的职责。明确每个员工的职责,真正实现“一人一责”制度,促进管理人员、技术人员和施工人员之间的合作与沟通,促进员工和部门之间相互监督机制的形成。第二,要制定科学详细的施工计划。正式施工前,管理部门应与技术人员和施工人员就施工过程中可能发生的事故进行有效沟通。设计一个应对计划。勘察施工现场后,制定出科学详细的施工方案,明确各施工环节的技术操作方法和容易出错的地方,为技术人员的工作提供可靠的依据[2】。第三,设立监督管理部门。为了t
首先,应该定期进行技术培训。受水质、气候等自然条件的影响,水利工程建设难度加大,对技术人员的综合素质提出了更高的要求。为此,企业应定期开展技术培训,组织技术人员参与学习,同时应加强对技术人员的思想教育和法制教育,增强他们对施工技术管理的认识,提高他们的综合素质[3]。第二,实施有效的激励制度。为了引进更多的专业人才,提高员工的工作积极性,企业需要实施一定的激励制度,如给予表现良好并为技术研发做出贡献的员工适当的精神和物质奖励。奖励必须受到惩罚。在工作中犯错误的员工也应该受到口头批评或根据情况的严重性被解雇。第三,应该有效地精简组织。为了提高员工素质,增强竞争意识,企业应适当提高招聘门槛,减少工作重叠或能力不符合岗位的员工。
4.3加强各方之间的沟通
为了提高水利工程施工技术管理的效率和水平,有必要通过加强各方合作,建立完整统一的质量保证体系。
首先,应合理调整项目各方的利益。为了制定统一的施工计划和目标,施工技术管理部门应在明确自身职责和权限的基础上,合理调整各方利益,促使各方实现多方合作,避免施工过程中职责的空白或重叠。第二,政府应该更加重视水利工程。为了吸引更多的资金支持,水利项目负责人应积极与政府部门沟通,进一步加强政府对水利项目的重视,为建设技术的研究、开发和管理提供更有力的资金支持。
结论
我国经济的快速发展与水利工程建设密切相关。然而,水利工程建设受自然、环境和人为因素的影响很大。因此,施工技术管理中存在许多问题。为确保水利工程建设质量,各部门应进一步完善管理制度,提高技术人员水平,加强各方沟通,合理调整各方利益。
[参考资料]
[1]陈世雄。对水利建设技术管理的思考[[]。科技信息,2015,13(14):125。
[2]顾新建。【[】水利工程建设技术管理分析。江西建材,2016 (03) 3336142144。
[3]陈。【[】水利工程施工技术管理及方案研究。中国住宅(夏训研),2012(12):285-286。
水利工程论文参考文献:
水利工程论文
农业水利工程论文
综上所述,本文论述了水利工程建设与管理对撰写论文范本和研究课题的贡献,以及水利工程硕士、学士学位论文开题报告的论文范本和相关文献综述及论文题目参考文献。