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关于冷链物流的论文参考文献(物流运输参考文献)

时间:2020-07-25 01:24:27 作者:黑曼巴 分类:范文大全 浏览:12

根据2017年中国工业信息网的调查,中国果蔬产品和肉禽冷链物流的运输率仅为5%和15%,而发达国家高达95%和100%。目前,许多学者对这一领域进行了研究。通过识别关键成功因素,找出实现冷链物流企业信息系统战略目标所需的关键信息集。KSI被添加到评估中。3冷链物流企业信息化战略评估流程信息战略评估过程主要取决于对信息战略评估系统关键指标的动态评估。同时,应对竞争对手的行业数据和信息战略的实施情况进行整体评估。

《冷链物流企业信息化战略评估体系探究》

本文是关于企业信息化参考的模型文件格式和与冷链物流和企业信息化及评价相关的硕士毕业论文的模型文件。

随着国家对冷链物流产业发展的高度重视,现行的绩效评价体系并不完全适合企业战略评价,完善现行的战略评价体系势在必行。

关键词冷链物流;平衡记分卡;评估系统

中文图分类号:F252文件标识码:C文编号: 2095-1205(2018)11-22-02

随着我国物流业的快速发展,冷链物流越来越受到重视。根据2017年中国工业信息网的调查,中国果蔬产品和肉禽冷链物流的运输率仅为5%和15%,而发达国家高达95%和100%。此外,中国农产品在冷链流通率、冷藏运输率、物流损耗和冷链基础设施等方面与发达国家存在较大差距。根据中国物流与采购联合会冷链委员会的统计,中国前100家冷链企业的总收入不到冷链市场的10%,而美国前5家冷链物流企业约占市场份额的63%。中国冷链物流正处于发展的初级阶段,现在其发展离不开信息化。信息化战略已经成为许多冷链物流获取竞争优势的途径。目前,许多学者对这一领域进行了研究。许静怡提出了价值链分析和作业成本管理相结合的成本管理方法,使企业能够在宏观和微观层面上掌握产品的成本状况和相应的竞争优势,并在此基础上为战略决策评价体系提供了良好的思路[1】;巩俐提出要充分借鉴平衡计分卡的优势,结合财务指标和非财务指标,设计一套适合当前新经济时期企业战略管理的评价指标体系2]于红等人根据企业的战略目标制定了项目选择的指标体系,同时运用层次分析法确定了符合企业战略目标的项目的优先顺序。实际应用结果表明,该指标体系在项目选择上最符合企业的战略目标[3]。黄凯力进行了基于KSI的战略目标预警系统[4]的设计和研究。如何将信息战略评价体系融入到信息战略中,已经成为许多冷链物流企业优先考虑的问题。

1冷链物流企业信息化战略评价方法

许多学者提出了多种企业战略评价方法。针对冷链物流企业信息的多样性和时效性,本文重点研究了关键成功因素法和平衡计分卡法的结合。

1.1使用平衡记分卡

20世纪90年代中期,美国哈佛大学的罗伯特·S·卡普兰教授提出了战略平衡计分卡(BSG)来衡量企业战略的实施情况。也就是说,企业必须通过对客户、供应商、员工、组织流程、技术和创新的投资来获得可持续发展的竞争力。组织应该从四个角度审视自己的表现:创新和学习、业务流程、客户和财务。为了全面衡量冷链物流企业的信息化战略,将平衡计分卡应用到信息化战略评价体系中。

1.2使用关键成功因素方法

关键成功因素法(KSI)在信息化战略评价中的应用是根据影响战略成功的关键因素确定评价体系的方法。信息战略在当前的系统中,许多变量影响着信息系统战略目标的实现,其中有几个是关键因素。通过识别关键成功因素,找出实现冷链物流企业信息系统战略目标所需的关键信息集。通过这些关键指标,监控信息战略的效果。

1.3冷链物流信息化

实现冷链物流信息化战略效果最直接、最有效的方法是观察关键指标。因此,在冷链物流企业信息化战略评价中,关键指标被插入到平衡计分卡中,然后通过信息化的手段对这些指标数据进行统计,使需求者可以随时根据需要进行查询,并对这些关键指标的能力进行动态监控。该方法解决了后期使用统计数据的麻烦,便于尽早发现问题。然后问题就可以解决了。对于大型冷链企业,有更多的信息。信息化战略评估主体的方法应尽可能简单易行。信息化建设应考虑评估。大多数指标评价可以通过现代信息技术来完成。信息化战略的运行过程可以通过数据直接反映出来,整个信息化战略评估可以通过人工辅助来完成。

2冷链物流企业信息化战略评价指标体系

冷链物流企业信息化战略评价主要采用BSG方法,从财务、客户、业务流程、学习和创新四个方面对信息化战略进行评价。KSI被添加到评估中。82%的指标通过信息化直接获得后,信息化战略的评价更加简单,实现了对关键成功指标的动态监控。信息化战略具体评价指标体系见下表1。

利用信息战略评价指标体系,我们可以通过信息系统密切关注整个企业的运行状况,从而做出及时的决策。

3冷链物流企业信息化战略评估流程

信息战略评估过程主要取决于对信息战略评估系统关键指标的动态评估。同时,应对竞争对手的行业数据和信息战略的实施情况进行整体评估。信息评估过程如图1所示。

3.1信息战略指标统计

通过信息系统对关键指标进行统计,如果需要人工辅助统计,则在安全期间或必要时对数据进行统计,得到信息策略的整体指标状态,然后对指标进行比较,看关键指标是否满足预期目标和要求。

3.2信息战略未达标指标分析

信息化战略未能实现目标可能有两个原因:(1)按照信息化战略设计方案实施会导致目标严重偏离,影响整个信息化战略的评价结果,因此有必要按照信息化战略设计方案加强企业部门的实施;(二)其他原因导致达不到标准的。需要进一步分析,找出原因并做出相应调整。

3.3信息战略达标指标分析

信息化合规性指标还需要进一步的对比分析:(1)与行业数据相比,如果企业的关键指标明显优于竞争对手,则不需要进行信息化战略调整;(2)低于竞争对手的数据,需要进一步分析原因并进行相关调整。

通过物流冷链物流企业信息化战略评价体系的建立,可以在目前需要实施信息化战略的冷链物流企业信息化建设之初,将信息化战略评价体系纳入信息化战略,实现对信息化战略实施效果的随时动态控制,通过信息化手段了解企业当前的运营状况,让实力更强的企业获得竞争优势。本研究信息化战略评价体系中的指标不够完善,将在这方面进一步研究。

企业信息化论文参考资料:

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