成本会计的对象是什么(成本会计的监督)

本文是一篇关于精细管理的函授毕业论文，也是一篇关于成本会计、医院成本会计和精细管理的专业毕业论文。

医院成本核算精细化管理研究

张杰

(河北邯郸市邯郸第一医院056002)

[摘要]随着我国社会经济的快速发展，对医院管理也有了明确的要求。特别是，医院的药品管理发生了重大变化。医院药品收入不得计入医院总收入。这些措施对医院产生了相应的影响，使医院的收入明显低于以前。面对这样的医院经济问题，医院成本核算的精细化管理变得更加重要。让我们分析医院成本核算精细化管理中应注意的问题。

[关键词]医院成本核算精细化管理研究

医院实施的精细化成本管理是医院在整体运营过程中对各项成本的有效预算。然后，医院的预算被精细分配，预算的工作流程被精细化，医院日常工作所消耗的材料被指定给每一个人和每一件事。这种成本预算方法是有效预算医院利润和员工绩效的常用手段。精细成本预算在医院资金管理中起着重要的作用。

一、我国医院成本核算管理的现状

(一)医院对成本核算管理重视不够

目前，我国许多医院的性质大多是国有公立医院。因此，医院的性质导致医院对成本核算的管理重视不够。许多医院缺乏成本管理意识，使得医院在成本核算上没有相应的管理制度约束。这使得医院很难管理成本。此外，许多医院的管理经验显示出相对落后的趋势。跟不上时代的发展趋势。这种管理经验必然会影响医院的成本管理。如果医院成本得不到有效管理，就可能导致医院资金的模糊和相应资金问题的发生。另外，医院的成本控制关系到每个人。这不仅是医院财务部门的事，也是优化医院员工成本管理观念不强的错误想法[1]。

(二)医院成本管理缺乏相应的制度

医院是一个工作内容非常复杂的工作场所。医院每天消耗大量的资源。在资源消耗的前提下，应该有资本成本来支撑。然而，在如此复杂的成本消耗过程中，没有相关的成本消耗管理体系，使得成本管理更加困难。此外，医院的大部分成本核算方法都是在材料消耗的时候进行的。它属于时间核算法。这种核算方法可以直接反映医院成本消耗的结果，但不能及时纠正成本消耗过程中的不合理消耗。这有时会造成医院资源的浪费。面对医院成本消耗的复杂性，制定科学合理的医院成本管理计划更加困难。目前，大多数医院没有明确的医院成本管理制度，这将使医院缺乏对成本管理的制度约束[2]。

(三)医院会计信息不足

会计工作需要强大的数据支持，但在我国大多数医院，由于缺乏相应的会计管理科技手段，一些重要数据很难通过计算机进行归档。纸质办公模式是医院会计最常见的工作方式。计算机的使用越来越少，这使得医院处理复杂的成本数据更加困难，并且增加了会计工作的复杂性。此外，医院的会计人员缺乏现代化的计算机使用经验和技能，从而使得医院的会计管理工作缺乏数字化支持。

二、医院成本核算精细化管理方法

(一)强化医院员工成本管理精细化意识

医院的成本管理需要每个员工的参与。在医院，应加强员工参与成本管理的意识。医院的员工可以细分为具体的个人，成本控制的责任体系应该明确，每个员工都应该认真履行成本控制的义务和责任。成本控制管理应深入到医院的各个方面，增强医院成本管理的整体意识。此外，在成本管理过程中，有必要加强医院成本管理团队建设。成本管理团队人员的选拔和分配要严格执行，实行择优录取的原则。可以采用激励成本控制方法，对成本管理好的部门给予适当奖励。这可以提高人们对成本管理和控制的热情。医务人员的工资应与他们的成本管理相结合。这也是激发员工参与成本管理积极性的一种方式。此外，还应对医院成本核算管理人员进行相关的专业培训，以跟上时代的步伐，不断学习成本核算管理的新知识和新技能。这可以使医院的成本核算管理工作得到精细化管理。

(二)对于成本核算管理体系的不断完善

完善的成本核算管理体系可以使成本管理合理有序。因此，医院应完善相应的成本核算管理体系，确保成本管理有据可依。医院成本管理体系的制定可以有效地反馈医院医务人员的工作质量，以及医务人员在与病人的一级战士家属沟通时所表现出的技能。可纳入系统管理体系。此外，在医疗纠纷不断的情况下，医院应成立专门小组处理医疗纠纷，并通过人性化管理将纠纷产生的成本降至最低。这样一个精细化的医院管理体系应该落实到工作中去，每一项管理措施都应该针对每一个人，并增强人们的责任感，从而使医院管理更加精细化[3]。

(三)在医院成本核算管理中，应引入信息化的计算机成果

医院成本核算管理应与时俱进。提高成本管理的工作效率需要信息技术的帮助。因此，在医院成本管理中，信息技术非常重要。这就要求医院引进先进的会计管理设备，培训专业人员有效学习会计信息设备。这样，在医院成本管理中，利用信息技术可以有效提高成本核算管理的工作效率，这对优化医院的工作环境有着重要的影响，信息技术将逐步取代纸质办公时代。

三。结论

医院成本核算的精细化管理模式能够显著提高成本管理的工作效率，对促进医院资源的合理利用具有重要作用。此外，有效控制医院成本可以减少医院在发挥治病救人作用时不必要的成本投入，对医院经济效益最大化具有重要意义。

参考

[1]蔡宇群，钟晓梅，谢建民。[3]浅析加强药品会计精细化管理降低医疗成本[[J].会计师，2014，(12):76-77。

[2]吴凌希。关注医院财务精细化管理的全成本[[J]。中国乡镇企业会计，2017，(10):151-152。

[3]董。成本精细化管理在医院成本核算中的应用[[]。中国卫生标准管理，2015，(23):13-14。

精细管理论文参考:

物流管理论文题目

企业管理论文5000字

管理会计案例分析

财务管理论文题目

大学生时间管理论文

医学教育管理杂志

综上所述，本文是一篇关于精细管理的硕士学位论文和本科毕业论文，是一篇适用于成本会计和医院管理的相关精细管理开放报告和学术论文标题参考文献的示范文本