人力资源管理制度模板(新开的人力资源公司简介范本)

本文是一篇人力资源相关论文模型，也是一篇人力资源、事业单位与管理相关的硕士学位论文模型。

摘要:随着经济的不断发展，社会竞争越来越以人才竞争为特征。对于我们的机构来说，人力资源管理发挥着越来越重要的作用。基于这一社会背景，地勘单位作为公益性事业单位之一，可以通过开展相应的人力资源改革，有效促进地勘单位的发展。因此，本文将进一步探讨地勘单位人力资源管理中存在的问题及相应的对策。

关键词:地勘单位；人力资源管理；改革

地质机构以地质勘查为主要任务，是我国社会经济发展和国防建设的基础保障工作。可以说，改革开放以来，随着国家发展的需要，地勘单位进行了多次体制改革，迫切需要建立一支素质优良、人才充足的人才队伍，进一步推动地勘单位的发展。然而，地勘单位人力资源管理仍存在一些问题，本文将进一步提出对策。

一、地勘单位人力资源管理存在的问题

(一)人才缺乏

与其他机构不同，地勘单位的工作内容具有一定的特殊性。要求地质勘探人员利用测绘、物化探、钻探、取样、测试等多种地质勘探方法，对一线地质勘探队所在区域的岩石、矿物、地貌、地下水等内容进行调查。地质勘探人员必须常年在人口稀少的地区进行地质勘探工作。工作内容的复杂性和恶劣艰苦的环境进一步要求地勘人员具备较高的专业水平和心理素质。可以说，地勘单位由于其工作的特殊性，对人才的要求更高，这进一步导致了地勘单位人才引进难的现象。与此同时，各大城市纷纷出台相应的人才引进政策，从不同角度解决人才生活中面临的困难。与人才的生存环境相比，这进一步加剧了地勘单位的人才流失。可以说，人才的缺乏给地勘单位的人力资源管理带来了很大的困难，在一定程度上阻碍了地勘单位的发展。

(二)人力资源配置缺乏科学性

地勘单位作为事业单位之一，与其他事业单位一样，在人员晋升、职称评定和流动性等方面都有很大的局限性。一般来说，有一种现象不是看个人能力，而是看资历。从长远来看，高素质年轻优秀人才的晋升速度缓慢，晋升空间狭窄，人才内部流动缓慢进一步加剧了地勘单位人才流失。部分原因是地勘单位管理者思想的片面性。虽然丰富的工作经验可以在地勘工作中发挥重要作用，但人员的任用和晋升只取决于年龄、经验和专业水平，因此不可能进行科学合理的人力资源管理。

然而，地勘工作环境复杂，工作强度高。地质勘探人员经常不得不面对恶劣的自然工作环境。然而，由于年龄较大，老工人很容易无法适应这种环境，客观上限制了老工人的工作价值。

(三)薪酬分配不合理，缺乏激励机制

地勘单位的工资分配遵循企业管理机构的分配制度，这种分配制度更多地体现了平均主义。薪酬分配大多是根据地质勘探人员的工龄和资历，这在一定程度上挫伤了地质勘探人员的积极性

人力资源管理体系是人力资源管理实践的标准。制度的不完善将进一步导致管理上的漏洞，这将直接影响地质勘探的发展。目前，地勘单位的管理体制统一将员工分为管理人员、专业技术人员和工人技术人员。绩效评估标准也是基于公务员的标准，导致最终的绩效评估标准缺乏客观性和说服力。可以说，人力资源管理体系的不完善并没有为地勘单位的人力资源管理打下坚实的基础，并在一定程度上制约了地勘单位的人力资源管理改革[1]。

二，地勘单位人力资源管理的应对方法

(一)专业人才的引进和培养

人才是地勘人力资源管理的基础。因此，管理者需要吸引专业的地质勘探人才，从而建立一支高素质的专业团队。地勘单位由于自身的局限性，需要逐级审批人才招聘，招聘过程复杂。

地勘单位可以根据行业的特殊性积极寻求政策支持，在相关院校开展校园招聘，简化人才引进程序，积极参与政府组织的高层次人才引进项目，探索“不求全用”的灵活人才引进方式。

同时，要从单位中选拔勤奋好学、具有专业研究精神的地勘人员进行重点培训，为其人才的成长提供渠道。在人才培养中，应通过团队合作和项目培训共同培养人才。在地质工作分配中，一些任务重、周期长、技术含量高的项目，要有意识地移交给不同技术水平的人员进行整体专业培训。可以说，人才的培养需要大量的地勘项目来支撑，从而进一步实现人才的分步培养。

人才的培养和引进需要内外共同努力，建立一支高素质、高水平的专业地质勘探队伍[2]。

人才的成长和培养需要良好的人力资源管理环境。许多人才更愿意实现他们的自我价值，并在工作中找到他们准确的个人位置。这也进一步要求地勘管理单位为人才提供相对自由和谐的职业平台，使他们能够全身心地投入到日常工作中，为人才成长营造尊重人才、尊重知识、尊重技术的良好氛围。

(二)人力资源的合理配置

人力资源的合理配置可以促进人力资源的流动。基于地勘单位工作的特殊性和复杂性，人力资源管理人员进一步需要合理配置人力资源，将专业水平高、身体素质强、工作努力、责任心强的人员分配到一线地勘工作岗位，实现人力资源管理的合理化。同时，地勘单位也可以实行内部岗位竞争制度。遵循企业的人力资源管理制度，地勘单位将提供一定的岗位，内部地勘人员将根据其专业水平竞争岗位，从而增加地勘单位内部人力资源的流动性，帮助员工实现自身价值。

(三)建立健全薪酬分配制度，建立激励机制

在地勘人员的工作中，他们的价值主要体现在物质和精神两个方面。物质是基础，精神是更高的要求。因此，建立完善合理的薪酬分配制度是实现人力资源合理管理的基础。地勘人员的工资分配可根据工作的特殊性和难度进一步划分，对工作量大、工作风险大的工作应给予一定的奖励

结论:地勘单位作为我国经济发展和国防建设的基础，发挥着不可替代的作用。为了进一步吸引和留住人才，地勘单位必须加强人力资源管理，建立一支高素质、高水平的专业队伍，提高地勘工作效率，从而促进地勘单位的长远发展。

参考

[1]杨云林。[地质勘查单位人力资源管理存在的问题及对策分析。人力资源管理，2017(10):104-105。[2]温。[4][.事业单位人力资源管理的瓶颈及对策.科学与财富，2018(24):191。[3]沈山。[地质勘查单位人事制度改革初探。人力资源管理，2018，(5) :18-419。

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