善谋者胜远谋者兴(善谋者谋事)

这篇文章是唐晓明撰写的《巧工巧匠与赢家》的就业启事范文和相关论文的参考范文。

他大学毕业后就一直在建筑行业工作。先后参与了贵州省华西二道、尊碧高速、芷娜铁路、花梦铁路等重点工程建设。在过去的16年里，他的工作地点和职位不断发生变化，从技术员、技术总监、工程部长和总工程师到现在的项目经理。然而，他坚持不懈、兢兢业业、精力充沛、勇于拼搏的精神从未改变。何、何先后荣获中铁五局贵州公司“优秀项目经理”、中铁五局“先进生产工人”、公司“优秀项目经理”、贵州省“优秀项目经理”等荣誉。他是中铁五局贵州公司花梦铁路项目经理——唐晓明。

2015年6月底，花梦铁路第15标段中标后，公司将具有丰富铁路建设经验的唐晓明调到花梦项目部担任经理。

蒙中铁路项目得到了中国铁路总公司和铁路局领导的高度重视和关注。34个投标部门聚集了来自参与单位的专家。面对新的就业机会、新的市场和新的挑战，唐晓明没有退缩，而是迎难而上。

用“文化”教育人

文化是软实力，是激励企业不断前进的动力。成立项目部时，唐晓明正忙于准备工作，思考如何建立自己的项目文化。根据花梦公司的相关规定，结合中铁五局企业文化的要求，细化项目管理理念、团队精神和项目宗旨，召开专题会议向项目人员进行讲解，大力宣传项目文化的精神和意义，并要求将其落实到项目管理中。

在项目的有形建设中，唐晓明严格要求按照我局的标准和“简洁、经济、美观、大方、实用”的原则进行设计，以达到“形”触、形活、形育人的目的。通过营造温馨的文化氛围，每位员工都能感受到家的温暖。

在项目对外宣传中，项目部专门成立了新闻报道领导小组和记者团队，建立了媒体资源台账，制定了宣传报道激励措施，充分调动了员工参与新闻报道的积极性。项目部连续两年被授予“对外宣传报道先进集体”、中国铁路第五局和中国铁路总公司“项目文化示范点”荣誉称号。

用“标准”教育人们

在重大临时工程建设中，唐晓明提出了“优化选址、统一规划、规范建设、规范形象”的建设要求。特别是在施工标准化段的第三架子队、施工现场幸福家园、钢结构加工中心、搅拌站、小模块加工厂、安全体验大厅等。被评为黔灵隧道和文峪河特大桥重点工程。“四个现代化”支持和管理了气氛优美的标准化工段，得到业主的高度赞扬，并被选为样板。主人多次组织兄弟单位前来观看。

以“效益”为人民服务

为了高标准、高质量地完成花梦铁路的建设任务，唐晓明在工期、技术、成本三重压力下，与项目党委书记张龙志一起，积极协调上级、地方和有关部门，逐步解决了资金、征地拆迁、供配电线路搬迁、通路建设等问题，促进了各项工程的快速建设。

如何有效地将“新技术、新工艺、新设备、新材料”应用到建筑领域，是唐晓明经常思考的问题。他通过集中学习、会议代表培训、

唐晓明坚信，一个团结和谐的团队能够创造无限的奇迹。为此，他坚持把建设作为贯穿队伍建设的红线，不断提高队伍的凝聚力和战斗力。

基于此，项目部党委高度重视制度建设，为先进企业廉政文化提供保障。签订各级责任书，落实制度建设；深化企业事务宣传，切实维护员工各项权利；注重典型范例，营造廉政文化融入企业氛围”加强项目的思想体系建设。本着以人为本的原则，唐晓明定期召开座谈会和联席会议，听取员工的意见，努力营造人人尽其才、人尽其才、人尽其才的环境，最大限度地调动员工的积极性。项目投产两年来，为公司培养了大量的管理和技术骨干，为全面提高公司项目管理水平奠定了坚实的基础。这得到了各级领导的认可。

触摸“贡献”

自从他参与花梦铁路的建设以来，已经将近两年了。唐晓明把全部精力都投入到工作中，很少回家与妻子和孩子团聚。无论他付出什么，他都会回报。2017年3月，唐晓明被评为贵州省优秀项目经理。近两年来，项目部连续6次获得局总部月度综合评价第一名，3次获得第二名，2次获得第三名。总体成绩目前排名第一。在局总部组织的“三大四”劳动竞赛中，项目部获得第一名，并被授予“红旗单位”称号。项目部还代表花梦15标段接受了中铁股份公司上半年的检查，并在13个局级单位17个项目部的综合评比中获得第二名和“工人先锋”称号。

在修远还有很长的路要走，我会从上到下寻找。唐晓明以他的勤奋和对事业的忠诚实践了对普通成员的追求。

(责任编辑:李万全)

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