国有企业(国有企业外借资金)

本文是国际贸易相关论文和国有企业与资本风险国际贸易相关论文的一个例子。

吴洪亮

(河北唐山063000唐山钢铁集团有限公司进出口分公司)

[摘要]随着国有企业转型发展的不断加快，国际贸易活动也变得之多样本化和复杂化，无形中增加了企业的资本风险。为了避免资本链断裂的危机，企业必须加强资本管理，分析、评估、预警和防范贸易活动中的资本风险。文章探讨了国有企业国际贸易中资本风险的成因及对策。

[关键词]国有企业；国际贸易；资本风险

[DOI]10 . 13939/j . CNKI . zgsc . 2018 . 12 . 083

[作者简介]吴洪亮(1979-)，男，河北唐山人，中级经济师，工程硕士，研究方向:国际贸易。

国有企业对人力资源、物力资源和财力资源的管理有着严格的要求。由于分行整体发展的现象，要把握其重点和难点，做好资本风险管理，避免管理失误或管理不当的发生。由于干扰较多，有必要在基础设施建设和生产管理阶段做好规划设计，在整体发展阶段分析供应市场，避免生产饱和的发生。

1.国有企业国际贸易中资本风险的成因

国有企业在国际贸易活动中面临许多不确定因素，如产业政策调整、市场波动、贸易伙伴违约、合同管理不完善等。所有这些都会给企业带来贸易资本风险，增加资本损失的可能性。与此同时，在国际贸易活动中，一些企业根据购销合同采用先预付款后货款的支付方式，这不仅给资金支付带来较大压力，也给支付回报带来压力。一旦贸易伙伴违约，企业很容易陷入资金周转危机，甚至带来资金损失，严重影响企业经营活动的正常开展。例如，企业在交易活动中需要支付过高比例的预付款；货物实际支付的比例与国际贸易的进展不相称。改变支付账户，否认贸易伙伴已经收到付款，将给企业带来巨大的财务风险，威胁企业贸易资金的安全。

2国有企业国际贸易活动中的风险

2.1外部风险

有许多外部风险，包括意外风险、市场风险、社会风险等。由于资本管理涉及许多干预因素和意外风险，如果在采购过程中不分析相关的干预指标，将会出现许多不可控制和不可预测的信息系统，甚至会出现故障，增加交易风险。市场风险主要是资本损失，国际贸易营销遵循公开、公平的原则。但是，在客观条件和干预因素的影响下，有许多不确定因素不能完全适应信息系统， 甚至* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *

2.2内部风险

内部风险是以企业内部管理体系为基础的。营销人员是社会的商业主体，直接影响企业的生产经营。在市场因素的影响下，如果营销者受到影响，就会形成竞争机制。如果合同讨论不当，风险就会增加

国有企业应建立国际贸易活动风险管理组织。组织成员有党政干部、物资管理部门、审计部门、财务部门、纪检工作委员会等人员。该组织的职责如下:选择贸易伙伴，确定贸易规模和形式，加强对物资购销合同的管理，确保合同条款得到严格和完整的表达。评估国际贸易中存在的资本风险，为企业做出正确的管理决策提供可靠的依据；在国际贸易活动中，如果交易双方之间的重大事件可能对贸易活动产生严重影响，就必须及时评估资本风险，并派出检查组调查交易对象的业务和财务状况，以最大限度地降低资本风险。

3.2加强客户调查

国有企业应选择国际贸易活动中的贸易伙伴，成立联合检查组，对初步认定的客户进行实地调查，充分掌握客户资格，核实客户的营业执照、税务登记证、法定代表人等。了解客户的经营范围、经营状况、生产规模、商业信誉等。评估双方的履约能力、资本风险和贸易活动带来的经济利益。在国际贸易活动中，应对贸易伙伴的表现进行监控，并始终关注其法定代表人是否发生变化、生产经营活动是否异常以及其他重大事件。

3.3完善基金风险评估机制

国有企业应当将资本风险评估贯穿于国际贸易活动的全过程，包括对贸易伙伴的检查、购销业务谈判、合同签订和履行等阶段。要科学预测企业面临的资本风险，提前采取风险防范措施。国有企业应当监督贸易伙伴在贸易活动中履行合同的情况，识别潜在的风险因素，并严格按照合同约定的支付方式和预付款比例进行支付。确保支付比例与材料供应进度一致，确保企业贸易资金安全，降低贸易伙伴延迟确认货款或延迟材料供应的风险。此外，如果在国际贸易风险评估中发现资本风险较高，容易导致企业陷入打破资本链的管理困境，则应合理取消贸易业务。

3.4完善基金风险预警机制

国有企业应建立健全国际贸易活动财务风险预警机制，遵循定量分析和定性分析相结合的原则，完善风险预警指标体系，提高风险预警的有效性。一是做好市场风险预警工作。企业应收集和整理行业动态信息，掌握国家经济政策的变化，监控贸易伙伴的金融交易和经营状况，以便对市场风险程度做出科学预测。第二，加强金融风险预警。企业应评估自身经营面临的财务风险，建立健全财务风险指标体系，通过获取资产结构、经营能力、盈利能力、偿债能力和流动率等相关指标，预测企业的财务风险程度。

3.5制定资本风险处置计划

在国际贸易活动中，企业应在科学预测和评估资本风险的基础上，结合行业特点和企业业务发展的需要，制定风险处置计划，具体包括以下三个方面:一是制定国家产业政策变化的风险计划。国家产业政策进行宏观调整时，企业应迅速响应产业政策，与贸易伙伴协商调整物资购销合同。减少产业政策调整对贸易活动的不利影响。第二，制定市场波动风险计划。当市场波动较大时，企业应与其贸易伙伴进行谈判

营销人员面临的风险类型很多，因此有必要做好选择和评估工作。基于现有的风险管理机制和标准规范，应该为营销人员制定一个可行的管理方法和流程。首先，要做好通关设置工作，比较营销人员的管理方法和流程。此外，有必要对生产能力和技术水平进行现场检查，并以供应商绩效和评价机制为基础确保其合理性。在履行合同和条约的基础上，建立完善的设备制造和协调机制，协调运输阶段存在的各种问题。

结论

总之，国有企业应加强资本管理，结合国际贸易活动的特点制定资本风险应对策略，确保企业资本安全，提高企业资本使用效率。为了进一步增强企业在市场经济中的核心竞争力，消除潜在风险，企业应建立风险管理机制，加强对贸易伙伴的资格调查，加强风险评估、风险预警和风险计划的实施，以确保企业国际贸易活动的顺利开展。

参考:

[1]黄玉婷。基于国际贸易业务的金融风险控制研究[[]。全国循环经济，2017(16)。

[2]连娟。[国际贸易业务流程项目课程设计探讨。现代商贸业，2015(2)。

[3]王柱青。角色扮演在《国际贸易业务流程》教学中的应用与分析[J】。考试周刊，2015(31)。

[4]宁国强。《国际贸易情景工作室建设探讨》[。科技信息，2016(32)。

参考国际贸易文件:

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