影响企业管理经营能力的开题报告(企业管理文化的开题报告)

选题依据：在当今以金融、技术和信息为主导的知识经济时代，企业之间的激烈竞争实质上是企业文化之间的激烈竞争。企业文化对企业的发展至关重要。它对企业的管理体制、决策指导思想、管理策略和管理方法有着重要的影响，从而对企业的兴衰起着决定性的作用。然而，在我国国民经济中占据主导地位的国有企业，其企业文化建设却停留在低级封闭的企业文化阶段。其“企业文化”往往被简单地视为企业的政治思想工作，或者企业员工的文体活动取代了“企业文化”。也有一些国有企业只在一些相互类似的口号和口号上，或者在规章制度和企业标志上展示“企业文化”。它们并没有真正体现企业员工所追求的价值观、经营理念和企业精神的深刻内涵，也没有真正发现隐藏在企业员工身上的推动企业持续健康发展的强大力量。优秀的企业文化不会自发形成，而是在人们积极追求的过程中积累起来的。这就要求我国国有企业重视企业文化建设，不断比较和吸收古今文化和中外文化，结合企业特点，创造具有中国特色的企业文化，使国有企业在竞争中立于不败之地，在未来激烈的竞争中不断壮大。可行性讨论：21世纪是一个充满竞争和挑战的世纪。在本世纪，企业文化的人本管理意识是企业基础中的“软件”，就像企业的科技和管理一样。没有建立适合中国国情和企业特点的国有企业文化，就难以在社会主义经济建设中取得长远成效。因此，探讨国有企业文化的重构具有重要的现实意义。

本论文旨在采用以下手段和方法：将实证分析与规范分析相结合；比较演示；列举事实并奠定基础；理论联系实际；参考分析和其他方法。主要通过图书查询、在线浏览、对国有企业的实地调研等方法收集数据。计划用经济学、企业管理和组织行为学等相关知识来写论文。

第一部分：企业文化概述通过对企业文化的含义、作用和地位以及国内外企业文化发展现状的简要阐述，对企业文化的概况进行了简要描述。第二部分：我国国有企业文化面临的主要问题及原因。旨在分析我国国有企业文化面临的主要问题及相关原因，并通过对问题的分析来发现和解决问题。第三部分：重构国有企业文化的对策是通过分析国有企业文化存在的主要问题，找出问题的根源，并采取相应措施解决存在的问题。