本科毕业论文开题模板(本科毕业论文开题报告范文)

本项目的研究意义及其在现实生活中的研究现状

1、本项目的意义

团队建设，顾名思义，就是提高整体，维护整体，推动企业发展。团队建设关注团队的核心目标、团队的管理机制和团队精神。团队绩效大于个人绩效的总和。这是团队建设的根本利益所在。一个好的团队建设也将在公司决策、项目开发、企业形象和资源整合中实施。公司效率和管理行为在实施中发挥着极其有效的作用。广告公司业务团队的建设有其自身的特殊性。它不仅具有“合作”团队所具备的合作功能，而且非常重视团队的个性。建立一个好的广告业务团队将大大提高广告公司的效率，意义重大。

2、国内外研究现状及存在的问题

随着中国广告业的不断发展，广告之间的竞争越来越激烈。从广义上讲，对服务的竞争实质上是对无形产品的竞争。但从最终意义上来说，竞争是为了人。人们的竞争是为了更高的水平和更高的品位。经过几年的发展，福州广告公司已经从一个业务单一、部门设置简单、管理制度简单的企业发展成为一个广告业务多元化、部门设置完善、管理制度规范的公司。

目前，根据目前广告公司的数据，大多数广告公司存在以下问题： (1)传统的管理理念和薄弱的发展意识阻碍了福州地区广告公司业务团队建设的发展；(2)福州地区大量的广告专业人员阻碍了广告公司的业务团队建设；(3)缺乏有效的行业管理和监督，给福州广告业的发展带来了严重的负面影响，破坏了福州广告公司业务团队建设的整体环境。

(2)本项目的研究内容、研究目标和需要解决的关键问题

1.研究内容

1.1团队建设的相关理论

本项目主要以一家特定的广告公司为例，调查分析其在团队建设中寻求发展所面临的具体问题。团队建设，顾名思义，就是提高整体，维护整体，推动企业发展。团队建设侧重于团队的核心目标、管理机制和精神。团队绩效大于个人绩效之和，这是团队建设的根本利益。

1.2福州广告公司业务团队建设现状

业务团队建设是广告公司发展的一项重要管理工作。它是实现广告公司具体任务和企业经营目标的关键。福州广告公司的业务正朝着更加多元化的方向发展，主要包括经营项目的多元化、经营服务的多元化和经营范围的多元化。随着福州广告业的发展壮大，对福州广告公司的业务团队建设提出了更高的要求。

1.3福州地区广告公司业务团队建设存在问题

因此，福州广告公司在业务团队建设方面面临诸多问题，这已成为大多数广告公司的当务之急。解决好业务团队建设将直接影响福州广告公司的发展。

4改善广告公司业务团队建设的主要措施

广告业发展的关键是调整管理思路，建立高效的业务团队。业务团队建设的关键是加强福州地区广告人才的“开发、吸引和留住”。要为区域产业发展营造良好环境，必须建立完善的监管体系，加强对产业市场的宏观调控，进行有效管理和监管。

2.研究目标

通过本课题的研究，

3.2。根据区域产业发展的大环境，建立完善的监管体系，加大行业市场的宏观调控力度，解决广告业在特定环境下如何有效管理和监管的问题。

(3)本研究的特点和论证依据

1.本项目的特点和创新：

1.1。瞄准。人力资源战略是一个宏观而抽象的问题。目前，许多专家学者对此进行了大量的研究，并取得了显著的成果。但是，对某一特定行业的研究还比较少，不够系统和深入，针对性也不够。本文试图在这些专家学者的研究基础上，结合他们的实际运作过程，对广告团队建设问题进行全面的探讨。

1.2。引入人力资源战略分析的概念。近年来，人力资源战略研究在我国各行各业迅速蔓延。在短短的几年里，我们取得了巨大的成就和突破。初步建立了具有中国特色的人力资源战略分析体系，人力资源战略整合是其中之一。将人力资源战略整合与特定行业整合，不仅细化了人力资源战略整合的作用，也凸显了行业的特殊性。本文将借鉴国内外的先进经验，对这一问题进行全面深入的探讨。

2.争论的理由

本文以科学的人力资源战略分析理论为指导，根据对具体广告公司的分析、总结和调查，运用管理学、经济学、市场学和社会调查等多学科理论，借鉴国内外相关研究成果。通过分析比较，分析研究了广告行业的团队建设问题。

二、研究方法和研究安排

1、研究方法

本文拟运用系统分析、比较分析、理论分析和实证解剖的研究方法，重点分析广告业团队建设中存在的主要问题，并提出相应的建议和措施。

2、研究安排

2.1收集整理各类相关文件、统计数据等相关数据，汇总广告业基础数据

2.2认真研究和分析数据，了解国内外的成功经验和存在的问题

2.3根据研究分析结果，运用上述研究方法，提出广告行业团队建设的问题和措施，并撰写毕业论文初稿论文。

2.4征求讲师的意见，对论文草案进行必要的修改并最终确定。

论文基本大纲

福州地区广告公司业务团队建设现状分析

二、福州地区广告公司业务团队建设问题

(一)传统的管理理念和薄弱的发展意识阻碍了福州广告公司业务团队建设的发展。

(2)福州广告人才严重短缺，阻碍了广告公司业务团队的建设。

(3)缺乏有效的行业管理和监督，严重影响了福州广告业的发展，破坏了福州广告公司业务团队建设的整体环境。

三，广告公司的主要业务团队建设措施

(1)业务团队建设是广告公司发展的需要。

(2)加强福州广告人才的“开发、吸引和留住”，是解决该地区人才短缺的重要手段。

(3)建立良好的产业发展环境，建立健全监管体系，加强对产业市场的宏观调控，进行有效管理和监督。