找人代写开题报告多少钱(项目开题报告)
系(系):电气工程系
专业课：电气工程和自动化课(2)
姓名和学生编号：
讲师：
标题：* *
题目名称：项目管理系统设计
首先，本课题的研究目的和意义：随着社会分工越来越细化，专业化程度越来越高，一个项目将涉及复杂的、多方面的行为活动，形成主线过程和多条支线，最终实现项目目标。但是，在实施过程中，除了材料和人员的管理外，还存在大量的计划进度、数据和表格。尽管这些任务不需要太多的技术，但它们同样乏味而重要。本课题的目标是利用信息技术开发一个项目管理软件系统，即创建一个能够有效控制项目成本的应用软件系统，包括人员、材料、工作任务和进度的管理，协助项目经理掌握项目情况，指导项目成员完成任务，并协助项目成员交流意见。
二。文献综述(国内外研究现状及发展):
我们将从山的这一边开始挖掘。你和你的搭档会在山的那一边挖。当我们走到一半时，我们将完成一条隧道。然而，如果我们不见面，我们将完成两个隧道。我们不能简单地把项目管理理解为给人们分配任务，然后幻想他们会达到预期的结果。事实上，许多本可以非常成功的项目经常因为这样的方法而失败。人们应该依靠扎实的知识和优秀的技能在项目环境中成功地工作并实现他们的目标。
项目管理是指结合各种系统、方法和人员，在规定的时间、预算和质量目标内完成各种项目。即计划、组织、指导、协调、控制和评估从项目投资决策开始到项目结束的整个过程，以实现项目的目标。在项目管理的方法论中，主要有三个方面：阶段管理、量化管理和优化管理。
企业总是在实施各种项目。然而，企业实施项目的决策是否总是基于实际操作，企业的高级管理层是否经常批准提议的项目，管理层是否在项目实施过程中持续监控项目的目标、方向和进度，以及管理层是否经常问自己“我们为什么在一开始就实施这个项目”，对上述问题的回答可能是“很少”、“有时”、“偶尔”和“这个项目当时似乎是个好主意”。事实上，许多企业在实现其经营理念时遇到了许多困难转化。传统上，衡量一个项目成功的标准是“准时、在预算内和准确”现在这个标准太有限了。除此之外，新标准还包括“实现预期收益、赢得股东支持和企业采纳”等。这些标准说起来简单，做起来却不容易。在项目管理中，时间限制、预算和目标是因变量。例如，一旦决定减少项目预算，完成项目的最后期限将提前。然而，时间限制可能会影响工作质量。相反，提高项目实施质量的决定将增加实施项目所需的成本和时间。然而，衡量项目实施的“新”标准也是从属的。企业经理应该确定这些标准中的一些关键指标，并相应地管理项目。为了避免未来的各种困难，管理者必须采用最可行、最成功的方法来设计和管理项目。企业实施的许多项目都是基于业务需求的。事实上，只有能够促进企业业务目标的项目才能实施。许多企业会定期总结自己的业务目标，并因各种原因不断调整目标。因此，项目的批准也必须针对这些调整进行调整。
项目管理的历史起源于第二次世界大战期间美国开发原子弹的曼哈顿计划，以及20世纪60年代采用项目管理方法并取得成功的阿波罗登月计划，从而席卷全球。随着信息时代的到来，项目管理从20世纪80年代开始被广泛应用。目前，美国白宫行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。
我国的项目管理实践始于20世纪70年代末。通过引进13套大型化肥，我们对西方公司的项目管理，尤其是设计管理模式有了初步的了解。1980年代，项目管理是通过世界银行贷款项目实施的，如1984年的鲁布革水电站项目。20世纪90年代初，我们开始倡导建立国际工程公司。后来，项目法人责任制、建设监理制和招投标制的实施，对项目管理的发展起到了很大的推动作用。然而，与国际先进的项目管理水平相比，仍有很大差距。例如，项目管理作为管理科学的一个分支，还没有被列入中国教育委员会1997年新修订的学科目录。
随着项目管理方法的应用和发展，对项目管理本身的研究也越来越深入。根据项目管理的发展历史和研究成果，项目管理专家将项目管理分为两个阶段：80年代前的传统项目管理阶段和80年代后的现代项目管理阶段。
目前，国际上对项目管理的研究主要有两种体系：一种是以欧洲为首的“国际项目管理研究所”，另一种是以美国为首的“美国项目管理研究所”。他们都为推动国际项目管理现代化做了卓有成效的工作。
国际项目管理协会项目管理研究所，简称IPMA，是一个非营利组织在瑞士注册在1965年。自1967年在维也纳主办第一届国际会议以来，项目管理作为一门学科一直在发展。项目管理研究所的主要成员是国家，目前有28个国家组织作为其正式成员，代表着世界上20，000多个成员。正式成员组织的个人成员可以自动成为协会的个人成员。IPMA负责协调国际共同项目管理需求，提供广泛的产品和服务，包括研发、培训和教育、标准和认证，并举办各种研讨会。
美国项目管理研究所项目管理研究所成立于1969年，是国际项目管理领域领先的非营利专业协会。负责建立项目管理标准，提供学术交流、教育程序和专业认证服务。其成员主要是来自企业、大学和研究机构的专家，现有成员超过7万人。
中国项目管理研究所成立于1991年，是中国唯一全国性的跨行业非营利社会组织。其全称是“中国优选与经济数学研究所项目管理委员会”，简称“项目管理研究所”，英文名称是“项目管理研究委员会”，简称PMRC或西北工业大学附属项目管理研究中心。主管部门是由著名数学家华教授创建的中国优选与经济数学研究所。它隶属于中国科学院科学技术研究所政策和管理科学研究所。PMRC现在有29个省、市和自治区的会员。主要从事项目管理的推广和应用，项目管理学科的建设和发展，以及国内外的交流和交流。它有内部出版物《项目管理》。PMRC是IPMA的成员组织。
此外，国内研究机构包括北京项目管理研究所，该研究所与国家经贸委经济干部培训中心合作，在IN2TE上建立了“中国项目管理网络”
美国管理技术大学北京办公室主任王琨说，项目管理教育在美国的受欢迎程度可能超过工商管理硕士。美国学者大卫克莱兰德说：战略管理和项目管理将在应对全球市场变化中发挥关键作用。
目前，在西方发达国家，由于项目管理受到广泛重视，掌握项目管理的专业知识已经成为高级管理人员晋升的必要条件。项目管理专业人才的短缺已经成为继工商管理硕士之后的另一个热点。著名的美国杂志《财富》宣称项目经理将成为21世纪最好的职业。
这表明项目管理在21世纪将继续快速发展，21世纪的项目经理将取得巨大成就。
三、本课题的主要研究内容(提纲)和成果形式：
研究内容：
(1)使用C#插件进度条实现可视化项目管理，包括添加、删除、修改和检查；
(2)可视化管理项目中的各个组件模块，包括添加、删除、修改和检查；
(3)模块参与者的可视化管理，包括添加、删除、修改和检查；
结果表：代码和论文一份
四.需要解决的关键问题：
(1)缺乏项目管理系统的培训
在软件企业中，几乎没有专门的项目管理人员来担任项目经理。任命的项目经理主要是由于他们的独特技能和缺乏管理知识，特别是在项目管理方面。
(2)项目规划意识
项目经理对总体规划和阶段规划的作用了解得不够，所以他很随意地制定了总体规划，没有仔细考虑很多事情。由于工作繁忙和其他原因，阶段计划经常被延迟，导致计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。
(3)管理意识
有些项目经理无法将整个项目作为一个整体来把握，而是沉浸在具体的技术工作中，导致项目团队成员忙忙碌碌、无所事事、计划不周、任务不均衡和资源浪费。一些项目经理没有一个好的管理方法，所以他们不得不自己做工作，这使得项目任务不能被有效和合理地分配给相关成员来实现“负载平衡”。
(4)沟通意识
项目中的一些重要信息没有得到充分有效的沟通。在制定计划、反馈意见、通报信息、技术问题或成果等方面与相关人员沟通不充分。导致各种任务、重复工作甚至不必要的损失；有些人没有每天定期收到邮件的习惯，所以他们不能及时收到最新的信息。
(5)风险管理意识
一些项目经理没有充分认识到风险管理的重要性，只是简单地处理了计划中的风险管理部分，随便列举了几个风险，随便写了一些简单的对策，对预防以下风险没有起到任何指导作用
(6)利益相关者问题
在范围确定阶段，项目团队对客户的整体组织结构、相关人员及其关系、工作职责等没有足够的了解。从而无法获得完整的需求或权威用户代表最终确认的需求；或者是几个用户代表说了不同的话，昨天是不同的，但同时他们要求项目尽快交付；项目后期的需求变化是随机的，导致项目范围扩大，进度延迟，成本扩大。
(7)项目组内部的分工与合作
有时在项目团队中，由于不同阶段的不同角色或同一阶段的不同角色之间的职责分工不明确，工作和职责会相互转移。有时，不同阶段的不同角色或同一阶段的不同角色之间的责任分工更加明确，但每个项目成员只想完成自己的那部分任务，而不愿与他人合作。这些现象会导致项目团队内部资源的枯竭，从而影响项目的进度。
五、研究思路、方法和步骤：
(1)项目经理接受项目管理知识的系统培训是非常必要的。随着
(2)在一定的条件和假设下，计划的制定需要通过渐进的细节不断改进。提高项目经理的规划意识，采用项目规划的相关知识、技术和工具，加强开发计划和阶段计划有效性的事前和事后评估。
(3)加强项目管理培训，通过合理设置考核指标和宣传，引导项目经理做好项目管理工作。技术骨干在担任项目经理之前，应优先学习项目管理的系统知识，特别是人力资源管理和沟通管理的学习，不断提高管理素质，丰富项目管理经验，并在实际工作中提高项目管理意识。
(4)制定有效的沟通制度和沟通机制，提高沟通意识；采取多种沟通方式来提高沟通的有效性。通过制度规定未及时收到邮件造成损失的责任；对于特别重要的内容，应通过各种方式进行有效沟通，以确保沟通到位，例如电话提醒、收据等。除了发送邮件外，重要内容还应通过各种会议进行沟通。
(5)通过学习项目管理知识，掌握风险识别、量化、对策研究和响应控制的工具和方法，掌握必要的项目风险管理知识。通过加强项目规划中风险管理计划的审核，提高项目团队的风险管理意识。总结行业项目中的常见风险及其对策，作为风险管理计划中必要的风险内容，并有效评估相应对策的有效性和可行性。
(6)项目的目的是实现项目利益相关者的需求和愿望。项目涉众管理应该从项目开始就开始。项目经理和他的项目成员应该区分项目涉众包括哪些人和哪些组织，通过沟通和协调影响他们，推动他们对项目的支持，调查和澄清他们的需求和愿望，减少他们对项目的抵制，以确保项目的成功。
(7)项目经理应合理分配并明确说明项目成员的职责，同时强调不同分工、不同环节的成员应相互配合，共同改进第6、6、3项目的进度：
2.24-2.28
项目介绍及任务书发放
3.1-3.14
咨询材料、研究项目计划、完成开幕报告、文献综述和外语翻译。
3.15-3.21
学习软件开发的基本知识和开发工具的使用。
3.22-4.4
完成毕业作品的系统设计和数据库设计
4.5-4.18
完成系统的初步框架并开始编写论文
4.19-5.9
完成界面和功能的基本开发，并根据进度进行编写论文
5.10-5.22
系统功能完善并完成论文
5.23-5.31
论文最终版本，回复
7.参考：
[1]大卫克莱因斯布莱恩拉斯基张玉莹。Oracle数据库管理
[2]飞思科技产品研发中心。Oracle企业管理器详细信息。电子工业出版社
[3]拉玛维尔普里，阿南德阿德科利。王乐妍江瑞。Oracle8i备份和恢复手册。机械工业出版社
[4]夏普，周静译，Visual C# 2010从介绍到掌握，清华大学出版社
[5]高志勇、赵坤、汤华平。COM。机械工业出版社
[6]马克米切里斯。李、杨朝峰。COM编程指南。机械工业出版社。
八、指导老师的意见：
讲师(签名):
在一年中的某月某日
九、部(处)意见：
部门主任(部门)(签字):
在一年中的某月某日
项目开工报告(二)
项目类别：毕业论文
项目名称：棒料切割机设计
院系：机械与电气工程系
专业名称：机电一体化技术
姓名：张湘祥
学生人数：* *
类别：机电* * *
毕业设计题目：棒料切割机设计
1、选题的依据(选题的意义、准备和依据等))
机电产品广泛应用于各种加工行业。切割技术也发展迅速。手工切割已经不能满足现代工业发展的要求。今天进入是在通用机械时代。几十年来，切削技术的研究和发展一直相对活跃。设计在不断修改，品种也在不断增加，应用领域也在不断扩大。目前市场上的棒料切割机种类繁多，具有结构复杂、调整维护不便、生产效率低、智能化程度低等缺点。
2.内容概述(目标、主要内容、需要解决的关键问题等。)
1.可编程控制器半自动控制板材切割机的切割过程，如：进料、压制、切割、调整、重新切割、切割至板材完成和松开。对操作人员数量的要求降至最低，操作人员不必一直呆在机器旁边。这里主要研究的是可编程控制器的控制过程和程序编写。2.在板材切割过程中，根据不同的材料和不同厚度的材料，实现主电机和平台驱动电机的变频调速。一方面，延长了机器的使用寿命；另一方面，提高了切割质量。这里涉及的研究项目包括厚度传感器的使用和变频调速器的应用。3.用于剪板机使用过程中的安全控制。在操作人员无法充分考虑的情况下，保证机器半自动运行的安全稳定。
3、方法和思路(研究方法或工作计划)
1.与讲师沟通，确定课题的研究方向和主要内容；
2.根据研究内容和方向，收集原始资料。馆藏对象包括图书、期刊、论文、网络文献等。收藏范围包括图书馆、网络、书店等。
3.分析收集的材料，并根据不同的材料进行分类，留下好的和有用的材料；
4.根据现有资料，完成了基于可编程控制器控制剪板机的初步设计思路；
5.根据研究方向和收集的资料，在初步构思的基础上完成了方案的初步设计。
6.讨论初步设计的实际应用，根据设计的可行性和可能出现的特殊情况，完成初步设计的修改和加工。
7.最后，在实际应用中对修改后的设计进行了再次论证，并结合生产实践最终确定了设计方案。其中，材料的收集应根据剪板机的实际操作，结合实际生产，查找相关实体内容和参考文献。
4、毕业设计大纲
今天的时代是中国发展的黄金时代。中国也是一个发展中国家。为了寻求更大的发展，行业的转型是必然的。因此，轻工业的转型以及重工业和机械制造业的重点是不可避免的。从这一点来看，让我们清楚地看到机械行业的发展前景有如此巨大的潜力。它与其他行业密不可分。随着经济的发展和科技的进步，越来越多的产品实现了智能化、自动化和网络化。简单的机械已经不能满足工业发展的需要，机电一体化正在逐步出现。现代机械机电一体化的目标是综合利用机械、电气、信息、控制等方面的相关技术优势，扬长避短，达到系统优化的效果，取得显著的社会和技术经济效益。
主要参考资料
[1]梁静凯，盖玉贤。机电一体化技术与系统[。北京：机械工业出版社，2012.1。
[2]徐浩。机械设计手册[男]。北京：机械工业出版社，1991。
[3]周洪陆新生。《气动自动化系统的优化设计》，[M。上海：上海科技文献出版社，1995。
[4]刘洪文。材料力学[。第四版。北京：高等教育出版社，2004年5月。
[5]孙恒。机械原理[。第八版。北京：高等教育出版社，2008年5月。
[6]陈建明。电气控制的实践与实践
黑曼巴 