企业成本管理论文开题报告(浅谈企业成本管理论文开题报告)

企业成本管理论文期初报告第一部分：

一、选题的依据、意义和实际应用价值

企业成本管理理论是企业管理理论的一个重要分支。成本管理的存在是为了解决企业日益激烈的竞争环境。成本管理理论的存在和不断发展也证实了成本管理对企业生存和发展的重要性。加强成本管理，降低成本对企业具有重要意义。

通过本课题的研究，可以为福轨枕有限公司节约劳动力成本，增加产量，降低成本，从而提高企业的经济效益，增加利润。这将确保企业健康持续发展，增强企业竞争力。同时，也为相关企业的成本管理提供参考。

二、本课题国内外的研究现状

国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息的有用性，如何利用先进的计算机技术来扩展成本管理功能，提高成本管理效率，特别是作业成本的应用和成本管理的创新，结合企业资源计划的实施，取得了相当的成功。

英国教授罗宾库珀提出了以作业成本法为核心的战略成本管理模式。这种模式的实质是将作业成本引入传统成本管理体系，关注企业竞争地位的变化和竞争对手的趋势，从而形成一种新的会计地位——战略管理会计。

20世纪90年代以来，日本成本管理理论家和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报应用的研究，并提出了一种具有代表性的战略成本管理模式——成本计划。

这种战略成本管理模式从事物的起点出发，进行全面深入的成本信息分析，并与竞争对手的产品进行比较，设计产品的成本，从而使成本最小化。其实质是企业未来利润战略管理的信息研究过程。

国内：国有企业的成本预算不全面，不能对成本管理起到指导作用。成本管理相对简单。成本管理的内容已经逐渐从产品成本发展到企业成本和战略成本管理。理论研究者和企业也在进行相关的研究和实践。

三、课题研究的内容和提出的措施

研究内容：从分析富裕轨枕的社会成本入手，针对富裕轨枕存在的成本管理问题，找出并整理出影响富裕轨枕成本管理的因素。在理论研究和相关文献理论支持的基础上，提出了解决富力轨枕成本管理问题的对策：实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、规范研究等。

四、研究中的主要困难及解决办法

困难：由于成本核算中的技术问题，成本数据的失真可能导致相关数据偏离真实值。

解决方案：技术分析和逻辑分析，现场调查。

论文工作进度表

第六周至第七周准备开业报告和开业回复

从第8周到第10周，我写了一个大纲论文来整理这些资料的外文译文。

第11周初稿论文

第12至13周修订论文

第14至15周的定稿和答辩准备论文

第16周论文防御

6.参考：

[1]冉邱虹。《战略成本管理的概念、方法和应用》，[。中国软科学，2001，(05)。

[2]于婕。基于顾客价值创造的营销成本分析([)。中国海洋大学，2017年。

[3]张志宏。战略成本会计在黑龙江省制造业中的应用研究[[]。哈尔滨科技大学，2017。

[4]魏德宏、王珊珊。《成本管理系统的柔性研究》，[。会计之友(2)，2017，(01)。

葛赵强。战略管理、银行成长与商业银行战略转型

成本管理硕士学位论文开放报告二：

基于多年的数据工作，结合市政工程造价控制和管理经验，对工程造价管理的内容、特点和主要控制措施进行了详细的分析和探讨，并做了具体的总结。

关键词市政工程；成本控制措施

近年来，市政工程市场的竞争日益激烈。除了不完善的市场竞争机制之外，投标价格也在逐步下降。为了生存和发展，建筑企业不得不降低价格，赚取利润。即使他们中标，利润率也是有限的，这导致了企业经济效益的下降。在这种情况下，建筑企业不得不将注意力转向内部成本管理。目前，企业的项目成本管理大多是粗放式管理模式，管理效果差，成本控制不尽人意。因此，施工企业的工程造价管理越来越受到重视。

一、建设项目成本控制的内容

市政施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理，是指对工程建设过程中发生的各种成本进行有组织、系统的预测、计划、控制、核算、分析和评估。成本控制的理念渗透到施工工艺、施工方法和施工管理措施中。通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，指导、监督、调整和限制项目建设过程中消耗的资源和费用，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，将各项建设费用控制在成本控制方案的范围内。项目成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工企业在施工和生产过程中发生的构成工程实体或促成项目形成的支出，包括人工成本、机械成本、材料成本和其他直接成本。间接成本是指施工企业在准备、组织和管理施工活动中发生的现场管理费用，包括管理人员的工资、办公费用、财产保险费、临时设施等。

二、项目成本管理的主要问题

1 .项目成本意识薄弱。市政工程建设中实行项目经理负责制，可以促进项目经理和管理人员提高成本管理意识，提高企业整体经济效益。然而，项目经理和相关经理的成本管理意识不强。在项目管理部门，往往出现分工明确、职责明确、各司其职的情况，但却没有全面的成本管理理念。例如，技术人员只对技术和工程质量负责，采取可行但不经济的技术措施来保证工程质量。工程组织人员只负责施工生产和工程进度，盲目增加施工人员和设备以赶上工期，这必然导致成本增加。项目经理成本意识相对薄弱，许多建设项目在开工前没有编制项目成本计划，即使有，也往往不重视施工组织设计中的降本措施。项目经理关心利润，但他们很少询问成本和支出情况。一些企业缺乏健全的规章制度。未能进行基本的管理工作，如无限量的材料，非定量就业，非标准费用，已导致失控的成本管理，这已导致未能找到问题的关键，一旦发生损失，甚至未能规定正确的补救措施，导致企业效益下降。

2 .成本管理和控制系统不完善。在企业实施项目管理中，项目经理的职责、权利和利益一般不落实。项目各部门和岗位没有明确的成本管理职责。很难评估它们的优缺点。项目成本不是

3 .对项目实施的整个过程缺乏成本控制。项目成本管理不应只包括成本核算。成本核算作为事后控制的主要内容，只记录、分类和计算实际发生的成本，反映实际执行的结果，是控制下一周期成本的基础。由于市政工程的施工过程是一次性的，成本管理的重点应转移到事前控制和过程控制。

三、加强建筑工程造价管理的对策

1 .强化项目经理的成本效益理念。成本效益概念是项目经理应具备的内在管理素质，它反映了项目经理对投入和产出的判断。在建设项目中，收益必须有相应的成本，控制不适当的成本是成本管理的主要内容。项目经理应具有强烈的成本效益观，围绕项目成本工作，抑制各种不合理的支出。此外，每个员工都应该接受教育，以建立成本效益的概念。应利用激励机制将各种成本消耗与员工利益联系起来，充分调动员工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，从而获得良好的经济效益，实现企业和个人双赢的目标。

2 .建立和完善组织结构。项目成本管理的组织结构应包括：职能结构、层级结构、部门结构和权限结构。由于成本管理的相关部门很多，垂直结构的层次也很多，为了防止因职责不清而造成的纠纷和推诿，项目必须建立责任分明、责任到人的成本管理责任制。必须明确的是，项目经理是项目施工成本管理的第一责任人。建立项目成本管理岗位责任制，确定项目管理人员在管理中的具体角色、岗位和职责。项目经理与外部生产、施工和业务单位签订经济合同，如预制构件、备件加工、材料采购、外包项目等。作为公司法人委托的代理人。项目经理运用经济和法律手段规范项目管理部门和相关单位的职责，围绕项目成本目标的实现开展管理工作。

3 .加强项目成本管理的基础工作。成本管理基础工作是加强项目成本核算的重要基础。完善定额管理、计量验收制度和各种台账，按劳动定额发放施工任务书。特别是，有必要制定并不断完善企业内部施工定额，因为这是企业加强成本管理和控制成本的基础。它也是企业团队成本控制和评估的标准和依据。各企业应制定符合本企业管理和施工技术水平的施工定额，并在实施过程中不断修订和完善，确保定额水平的提高。所有材料应按照规定的程序收集、分发、接收和归还，并定期检查库存材料和现场材料，以确保材料与材料的一致性。

4 .实施动态成本管理。对于建设项目成本，应特别强调项目成本的过程控制和事前控制。在施工准备阶段，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、成本计划和成本控制计划，为今后的成本控制做好准备。然而，由于成本损益在完成阶段基本上是确定的，即使出现错误也来不及纠正。因此，成本控制的重点应放在主要施工阶段，并对成本进行动态管理，以便及时发现问题，采取措施控制成本。在施工阶段，应在满足工程质量和进度的条件下加强成本控制。另外，项目的经济效益与项目的正确性和完整性密切相关

最低价中标原则是当前招投标工程中广泛采用的原则，使得施工企业的利润往往在工程项目的建设中占据很小的比重。利润通常需要通过成本索赔、设计变更和工程签证来获得。因此，建筑企业必须关注这一领域的发展，收集数据，争取索赔和签证，以获得更大的利益。此外，成本应动态经济地管理，各种费用的费用应严格审查，非生产成本费用应最大限度地节省。所有现场经济活动的成本编制和管理人员都应参与并在实施前进行审核。

5 .加强质量控制。在树立质量型和质量型企业的理念时，企业应该明确，对于建筑企业来说，质量投资不足或过多都会导致质量成本的增加。因此，需要全面实施。

对于表面质量管理，应在每个分项工程开始时进行详细的技术交底，从施工规范方面对质量进行严格控制，采取科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施，确保各工序质量符合规范要求，避免因质量事故而增加成本。同时，在保证施工质量满足设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能降低工程成本。

四.结束语

实践证明，加强施工企业的工程造价管理是施工企业创造经济效益的必由之路。项目成本管理是一项全面、全时间、全过程的动态管理活动。项目成本控制在整个项目管理系统中起着非常重要的作用。加强项目成本控制对控制项目成本、提高经济效益、提高员工的主人翁意识和工作积极性具有极其重要的作用。特别是对提高工程质量和确保安全施工也具有深远的意义。施工企业应及时反映工程造价的趋势，采取切实可行的措施保证工程的高质量和低消耗，从而不断降低工程造价，进一步提高企业的整体经济效益，促进整个企业成本管理水平的提高。