浅议企业的现金管理开题报告(现金管理开题报告)
市场价格波动很大，高库存意味着高风险。作业成本法分类的基本原则是根据重要性、价值、资本占用或消耗等对企业项目库存进行分类。采用作业成本法分类可以在保证企业生产经营需要的前提下，将库存量保持在合理水平。有助于掌握库存数量趋势，及时、适当订购，避免积压或短缺。这部分库存应严格执行库存制度。库存管理由库存管理人员执行。
企业库存管理毕业论文开业报告
一、选题的背景和意义
XXX铸造有限公司于2011年购买了一套先进的中频电炉设备。现在第一部分仍然是原来的冲天炉生产设备，第二部分是新安装的设备。安装一年后，新设备目前仍处于试生产阶段。新设备需要很长时间才能达到正常水平。今天，企业面临着一个相对较大的问题。新设备调试期间产品废品率高，5月份甚至达到10%。这对企业的经济效益有很大影响。除了严格控制技术质量，企业还面临着降低成本的紧迫问题。其中，原材料成本库存占总成本的大部分，而持续的高成本库存一直困扰着公司，成为阻碍公司发展的绊脚石。虽然公司已经想尽一切办法，采取了许多措施，但效果并不理想。仅生铁库存的原料就达2000多吨，有时高达3000吨，占用大量资金。因此，有必要研究和提高公司的库存管理水平，特别是原材料的库存管理和控制。
二、研究的基本内容
(1)和库存管理现状
(1)XXX铸造有限公司库存主要包括原材料、半成品、成品、辅助材料、备件和工具。其中，原材料占资金总额的最大部分，占总额的75%以上库存。原材料库存不仅占用大量资金，而且生铁、硅铁、焦炭等主要原材料都是资源。市场价格波动很大，高库存意味着高风险。
长期以来，中小企业管理基础薄弱，起点低。中小企业的管理仅限于传统的家族粗放式管理水平，没有健全完善的内部管理制度。此外，企业库存控制和管理在生产经营过程中并没有被视为重要环节，也没有被重视。
(2)原材料储存量的确定
原材料的储存量是在保证正常生产和尽量减少库存和营运资金占用的前提下确定的。影响储存量的因素很多，主要包括：生产量、工厂所在地的运输和气候条件、物料生产区的运输条件、物料的保质期等。此外，原材料管理系统是正确的
车间仓库的设计也有很大的影响。车间设计必须与工厂的物料管理系统一致。
(2)存在的问题及原因分析
(1)存在问题
(1) 库存占用大量资金和仓库。由于主要原材料是以货到付款的形式从供应商处购买的，如果投入的资金不能按预期的频率周转，就不能产生有效价值。
(2)仓库混乱。企业只是粗略地划分了各种原材料的仓库，没有明显的标志，导致司机或装卸工随意装卸原材料。材料管理混乱会给原材料的分类、摆放、运输和收发记录带来困难。
(3)没有订购点和数量。订单没有详细的统计，只是粗略的估计了需求，没有相关的详细总结。
(4)没有减少的概念库存，并遵循尽可能多堆积而不短缺的做法。
(2)原因分析
市场波动是客观存在的，任何企业都无法避免。库存问题最根本的原因是库存管理体系不完善，设计不完整、不规范。这是由丰富的管理经验造成的。
(1)公司的管理基础相对薄弱。特别是在库存管理方面，库存投入少，相应的人才少，甚至一人多职，分工不清。
(2)缺乏有效的沟通
(3)信息化程度相对较低。有了经验管理库存，这种粗放式管理库存再也不能适应激烈的市场竞争。
(4)仓储部门的主要业务活动是采购、交付和储存货物。由于仓库目前还没有实现信息化，操作过程相对简单。信息只能通过口头或某种形式传递，这往往会扭曲信息的传递，严重影响仓库工作的质量。
三、研究方法
(一)存货的作业成本法分类管理
作业成本法分类是一种库存管理方法，它根据重要少数和次要多数的原则对企业生产、经营或销售所需的存货进行分类，并根据其重要程度和次要程度对其进行不同的控制。作业成本法分类的基本原则是根据重要性、价值、资本占用或消耗等对企业项目库存进行分类。为了区分主次，把握重点，分别采用不同的控制方法。重点是从中找出重点少数(甲类)和次要多数(乙类和丙类)，对重点少数进行重点管理，做到事半功倍。具体分类方法如下：
(1)将累计资本为60%~90%的物料划分为A类库存。
(2)将累计资本1%~10%的物料划分为B类库存。
(3)其他材料分类为丙类库存。
采用作业成本法分类可以在保证企业生产经营需要的前提下，将库存量保持在合理水平。有助于掌握库存数量趋势，及时、适当订购，避免积压或短缺。它可以减少库存空间占用，降低库存总成本，控制库存资本占用并加速资本周转。
(二)经济订货批量(EOQ)模型
XXX铸造有限公司生产各种工程机械铸件、发动机铸件、汽车底盘铸件以及大量生产的各种中小型灰铸铁件。生产这些铁器的主要原料包括细砂、陶土、焦炭、柴油、白泥、砂砖、焦粉、石墨粉、煤、钢丸、粗砂等。
经过美国广播公司原材料分类库存。从分析表中可以看出，甲、乙类物质对库存有很大影响。在这里，我们小组的重点是控制甲类和乙类材料库存。
四、强化库存管理措施
(一)实施库存分类管理
对于中型企业，可分为原材料仓库、半成品仓库和成品仓库。对于小型企业，原材料、半成品和成品可以存放在不同区域的仓库中。爱护甲类材料相当于爱护消耗量的70%左右库存。因此，企业应尽量减少消耗金额，在保证供应的情况下尽量减少库存金额，减少占用资金，提高资金周转率。这部分库存应严格执行库存制度。
(二)建立库存管理信息系统
鉴于制造企业资金有限，各种管理软件中的功能模块可以根据自己的业务流程单独购买，并可以建立企业的库存管理信息系统，从而实现企业各部门之间以及企业、供应商和经销商之间的库存信息共享，提高库存管理效率。
(三)建立企业物流管理中心
总的来说，中小型制造企业的库存管理仅限于库存的存储和分配，在降低库存成本和提高服务水平方面不起作用。应建立一个物流管理中心来监控库存情况并进行库存分析。确保原材料、半成品和成品的质量和流通效率，严格按照公司规定的程序和程序收发货物，及时做好卡片存放记录、月度库存和统计，确保进出货物、订单和账目的准确性；及时掌握原材料、半成品和成品的正确数据
第一步是建立库存内部审计系统。通过建立存货业务岗位责任制，明确各部门和相关人员的职责、权利和义务，确保相关部门和岗位职责明确，确保存货业务中不相容岗位相互分离、相互制约、相互监督，防止徇私舞弊的发生。其次，应建立定期和不定期的库存系统来实施库存控制。企业应该
根据定期和不定期的库存检查，确定库存账号是否与实际数量一致，为企业的库存管理提供真实可靠的信息。
(5)全面参与管理库存
首先，库存管理应纳入企业管理的议事日程，这样企业管理才能转变管理观念，注重库存控制、分析和管理。其次，应加强库存管理人员的培训。库存管理由库存管理人员执行。其管理效果主要取决于管理人员的综合素质。
五.预期研究结果
(一)平衡供需关系，弥补时差，实现物流的时间效用
由于材料的数量、价格和市场的变化政策，供需在时间和空间上是不平衡的。为了稳定企业的生产和销售，适当的库存可以避免市场动荡，同时，它对企业资金的物质占用最少，它的效益最高。
(二)降低运输成本
对于原材料的零担运输问题，长途零担运输的成本远远高于汽车运输。通过将零担材料运输到仓库，这种存储活动可以使企业将少量运输结合成大量运输，有效降低运输成本。例如，可以大量订购C型材料以降低订购成本和运输成本，而其库存管理成本相对较低。
(三)降低仓储成本
按经济订货批量订购和储存原材料，有利于减少甲类和乙类材料的储存量，提高资金利用率，降低库存成本。
黑曼巴 