安全培训个人心得体会求一份工作培训后心得体会， ！！

1.通过工作经验，培养了自己的组织协调能力，提高了沟通能力和水平。所有的工作，尤其是项目的后续，涉及到方方面面的事务，需要跨部门甚至跨业务部门、跨业务组处理。沟通协调能力尤为重要。通过在小组工作三个月，可以和同事很好的沟通，尽量把对工作的阻力降到最低；同时，如果与主管和同事保持良好的沟通，可以得到更多的帮助和指导，可以无形中学到很多东西，有助于提高工作效率。

2.富士康科技集团是一所大学校——工作中的学习和创新永无止境。在集团几十年的发展历程中，形成了一套完整的体系，工作流程清晰，形式细致，从管理制度和企业文化到一个项目，每一份工作，每一个流程，都是我学习的机会和地方。当然，如果制度完善，文化成熟，就没有创新的空间了吗？也不是！个人觉得工作做起来容易，但是简单的工作做好，让大家满意，就没那么容易了。如何顺应同事的志向，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要努力创新工作方法。创新不是对对过去经验的否定，必须坚持原则和方向，否则很容易犯错错误。

3.开源节流和控制成本不仅是管理问题，也是人力资源的重要职责。经常说行政部门是一个只能花钱的单位。的确，任何“选人、育人、用人、留人”的工作都离不开资金的支持。所以在工作中一定要有大师的姿态。我们不应该把应该花的钱存起来，但我们不应该在分钱花更多的钱。我们应该从一点一滴做起，培养“少花钱，办大事”的习惯。比如在举办男篮联赛的过程中，我们降低了“横幅”的成本，这不是我们工作中的疏忽，而是Cost Down的一个细节；拉起横幅感觉有点响亮，但对活动本身并没有多大帮助，充其量只是一个“形象工程”，在面子会很好看我觉得业务部门还在创业阶段，省里的钱肯定省了，哪怕只是一分钱；违规不能做大礼，不管细芙蓉花不能做大线。

4.安全工作没做好，一切等于零。安全不是小事，一切以大局为重；从国家到地方，从集团总部到各个业务组(部门)，都非常重视安全工作。如果安全工作没做好，其他方面做得比较突出，结果还是坐牢；不仅如此，在今天推行安全工作责任制的过程中，如果这项工作出了差错，不仅会毁了你的前途，还会牵连到直接主管甚至高级主管。所以无论接手什么样的工作，我都是以安全为先，把脑子里的“安全”这一串收紧，自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。在过去的三个月里，我处理的所有工作都是安全无事故的。

5.对我的工作永远心存感激——感谢主管给我体验的机会。进入对行业，选择对公司，负责对，在对，的事务，轻松工作是很自然的。来到富士康，工作后，我很高兴遇到了李敏昌经理、聂振亚，主任等毫无保留地传授方法和经验的导师，并大胆地把担子放在了我的身上——“宝剑锋磨练出来的，梅花来自苦寒”。没有主管的信任，没有那么多经验的机会，就没有我成长进步的空间。所以，非常感谢导师的培养。我总是怀着一颗感恩的心去工作，珍惜每一次经历的机会，认真、专注、负责地去做，并且始终牢记一个理念：工作要做得漂亮，主管不要失望。

6.团结就是力量——团队合作是战胜敌人的法宝。一个人很难开口。任何一个离开团队支持的人，不仅技能很棒，也很难取得长久的成功。虽然我为上述工作做出了贡献，但我离不开同事的支持与合作。我推广的篮球比赛是这样的；虽然总经理负责组织和实施最近在横朗厂区，的消防演习，但包括我在内的人力资源同事也积极配合和参与了整个过程，活动取得了良好的效果。这是同事团结合作的又一成功案例。

7.关于执行，总统说：“执行是纪律、决心和责任，我们决心把事情做好。”在执行力面前，我是小学生。我的理解是，执行力就是负责任地去做该做的事。早在加入集团之前，就听业内朋友谈起总裁的事迹和他的执行力，总裁甚至在集团内外享有“执行力司令”的美誉。因此，从我进入富士康，的那天起，我就开始要求自己成为行政权力的一枚棋子。上班的时候，我会主动给自己定一个时间表，当天就可以完成，对不会拖到第二天；本周能做的事情不能推迟到下周在对。所有这些的关键在于对的责任感和对工作的奉献精神。虽然这不是执行力的全部，但我相信随着工作的深入，我会做得更好。