新手土建资料员考试复习资料
施工管理分为三个阶段:1。合同、工程预算、施工组织设计、图纸会审。三通一平、工程定位、放线及复核、施工许可证申报、质量控制申报、临时占用道路申报、现场文明施工围护、临施施工、材料机具组织进场。组织劳动力进入市场,组织竣工工程的检查验收,验收前检查工程遗留的未完工程,及时处理,为竣工验收创造条件。
1.内容:
1.施工现场管理和数据收集
二:单位工程施工技术资料管理
三.施工组织设计的编制
四.填写施工日志和施工记录
V.数据管理的规定和要求
六.建筑工程施工质量验收统一标准简介
1.施工现场管理和数据收集
一、前言:现场施工管理的理念
现场施工管理的组成:
施工管理分为三个阶段:1。施工准备2。施工阶段3。竣工验收
(一):施工准备:
1.技术木材准备
合同、工程预算、施工组织设计、图纸会审。
2.场地准备
三通一平、工程定位、放线及复核、施工许可证申报、质量控制申报、临时占用道路申报、现场文明施工围护、临施施工、材料机具组织进场。
3.组织准备
组织劳动力进入市场,
(1):确定施工、工序、搭接顺序。
(2):组织分段平衡流量,交付作业计划。
(3);组织新工人进行安全教育和考核。
(2):施工阶段:
1.质量管理
组织设计、制度措施、规范、程序和工艺标准的监督实施、渗透酿造工程质量验收标准、质量检查和质量验收的具体实施、工序交接检查和验收、隐蔽工程检查和验收、防漏水试验检查和验收、工程签证变更、进场材料质量控制、加强施工审查、组织工程质量定期和不定期质量检查。
2.安全保障
坚持“预防为主”的安全生产方针,控制五大安全因素(人、材、机、法、环境),包括:施工作业安排、用电、消防安全,实行分级安全生产责任制,坚持安全生产奖惩制度,实行安全生产检查制度,组织安全技术交底和安全教育学习。
3.工程管理
根据合同工期和施工组织设计,分阶段编制施工进度计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业施工的配合。
4.成本控制
及时进行经济签证,实施降本措施,优化进度,优化劳动力,严格控制进场材料的数量和质量,实行材料发放限额领料,加强施工放线审核,事前控制质量,事后减少返工损失,掌握经济索赔技巧和签证索赔,减少经济损失。
5.文明施工
施工现场的现场能力管理
6.现场材料和工具管理
包括:生产工具(妥善发放回收)、现场材料(施工平面图分类堆放,并标注颜色)、周转材料(分类堆放)。
(3):竣工验收阶段
1.技术数据汇编
包括:施工日志、变更项目、施工验收记录、材料试验报告、质量检查验收记录。数据应及时记录、签名、积累和整理。(技术数据是甲方用于核对结算的依据,不容忽视。(
2.竣工工程应进行验收
组织竣工工程的检查验收,验收前检查工程遗留的未完工程,及时处理,为竣工验收创造条件。
3.工程竣工验收记录
(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法):
建设单位应当提交下列材料进行工程竣工验收备案:
(1)工程竣工验收备案表(房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案表)
(2)工程竣工验收报告
(三)法律、行政法规规定的规划、公共汽车消防、环保部门的批准文件或许可文件
4.统一施工企业的技术资料管理,有利于工程质量检查和回访
第二节施工技术资料的内容分类
施工技术资料按其性质分为七类:
第一类:建设项目合法建设程序的必要文件;
第二类:综合管理数据;
第三类:工程质量控制资料;(包括:验收资料、施工管理资料、产品质量证明文件、检验报告、施工记录和检验报告)
第四类:工程安全和功能检查资料及主要功能抽查记录;
第五类:检验批质量验收记录;
第六类:施工日志;
第七类:竣工图;
工程技术数据的试卷生成要求:
1.组卷原则:“施工技术资料组卷应遵循工程文件自然形成的规律,保持组卷中文件内容之间的系统联系,以利于封箱保护和利用。生成试卷时,首先根据文档,然后根据图纸进行排列。
施工技术资料目录:
(1)总目录(2)工程建设前期的合法施工程序文件;(3)建设项目综合管理信息;(4)基础及基础工程;主要结构工程;【6】建筑装饰工程;建筑屋面工程;建筑设备安装工程综合管理资料;建筑给水、排水和采暖工程;建筑电气工程;通风与空调工程;电梯安装工程;