(如何当好班组长试题与答案)

(一)要头脑清醒，思维敏捷

作为团队领导，首先他要有很强的管理意识，对要知道他在对做什么，比如对维修团队，我们团队管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？它们的规格和结构是什么？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起什么作用？有哪些功能？等等，这些问题都要搞清楚。只有澄清这些问题，我们才能不犯一些低级的错错误。仅仅了解设备的结构、性能和功能是不够的，还应该对对管理的人员和设备了如指掌，并始终处于受控状态，如：他所管辖的设备的运行状态是怎样的？有哪些隐患？会采取什么有效措施？团队每个成员的技术水平如何？实际工作能力如何？你能胜任你正在做的工作吗？无能怎么办，等等。在这方面，几个组长之间的差距还是很大的，需要进一步提高。

(2)技术过硬，带好团队

作为团队领导，团队成员要看你的真本事。团队领导应该是一个技术权威和专业的领导者，这样才能有说服力，才能成为一个好的领导者，才能树立威信，才能满足团队管理的需要。但组长不可能自己掌握全部技能，还要带领全班同学学习业务，提高技术水平，组织、指导、实施各种形式的技能培训。这方面还是有很大差距的。要本着做什么、学什么、缺什么、补什么的原则，搞好在职技术培训。目前，我们有一种不好的倾向，就是片面追求文凭，对对，的职业技能培训不够重视，出现了自己解决不了或解决不好的问题，过于依赖厂家和科研部门。这个问题应该引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才，积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组的整体素质。如果一个团队里的每个人都有很高的技能水平，所有人都很称职，会是一种什么样的情况？我厂下发了《拔尖人才管理办法》，点名全厂顶尖人才，包括我们组长。这个对在促进每个人的成功方面发挥了巨大的作用。因此，我们必须树立人才观，正确处理文凭和技能的关系。

(3)注重工作方法，力求实效

团队工作一定要踏实、务实、实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡务实的工作作风和严谨踏实的工作态度，高标准、严要求。要做就要做好，争取第一，创一流。坚决纠正马虎、粗心、粗心等不负责任的行为，大力弘扬奉献精神。

另一方面，要善于发现班组存在的问题，及时采取措施解决，使各方面工作高效有序，富有创造性。这就要求组长在工作中讲究工作作风和方法，区别对和对，不同人的性格、脾气和能力，扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜力，发挥每个人的聪明才智，为做好团队工作而不懈努力。当团队工作出现困难时，首先要树立克服困难的决心和信心。战略上不服，战术上重视。不同的治疗方法往往会产生不同的效果，这需要我们不断探索、理解和提高。

(4)严格格管理和自律

班组长要有原则，待人接物要公道正派，按章办事，正确处理情、理、法的关系。对团队成员要严格按照格的要求，一丝不苟的工作，一丝不苟的生活。在团队内部，要积极营造健康向上、和谐友好的人际关系。作为团队领导，要前吃苦，后享受，严于律己。如果你要求别人做，你必须先做。如果你要求别人不要做，你就不应该自己做。私下的话不要带头，只考虑自己的利益。不能结伙，要走遍天下。很多时候，在很多方面，我们要用格的力量去影响和激励人们，把整体利益放在第一位。只有这样，团队才有强大的凝聚力和战斗力，团队精神才能得到充分发挥，团队工作才能展现良好的作风，创造辉煌的成绩。

(5)善于学习和思考

团队领导要时刻在自己的团队和小组里工作，各方面，各方面。在每个阶段，一切都应该及时和全面，从中可以找到成功和缺点、经验和教训。通过反思，可以提炼出对工作中有益的东西，并加以推广和发扬。善于向别人学习，提高分析问题的思维，处理问题，待人接物幽默艺术化等等。毕竟邀请专家教授授课的机会是有限的，取决于我们的自学和更高的认识。许多同志特别注意这些问题，所以他们的水平提高得很快。但是，很多同志不善于学习，这几年没有进步，仍然没有重点，不能表达自己的想法，做事没有目的，总是忙而不能直奔主题。善于思考。思维应该是全方位的，在做事情之前的构思、策划和决策，过程中的监督、分析和比较，事后的检查，都需要系统的思维。俗话说，不打一场不确定的仗，就要有明确的目标，做好充分的准备，有针对性，才能取得最后的胜利。————成就取决于良好的思维，而思维来源于深思熟虑、系统的思考。

(6)做好团队工作，必须创造良好的外部条件和环境

要做好团队工作，对各级领导要积极支持和真诚帮助，积极创造有利条件，让团队领导尽可能多地开展工作。要强身抑恶，促正气，既讲原则，又讲友情。当组长遇到困难时，要给予充分的帮助，在学习和生活中充分考虑组长的实际，解决问题，全力以赴支持组长的工作，为组长的管理提供良好的环境和条件。