如何做好班组安全管理工作总结(如何做好班组安全员)

团队是企业最基本的组织和基本细胞，也是企业安全管理的出发点和落脚点。班组安全管理作为企业安全管理的前沿阵地，应该做到“十到位”。

第一，思想认识到位。团队的安全管理做得好不好，直接影响到企业的整体安全管理状况。组长要放开手脚，大胆管理，做好安全工作。

第二，责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一个团队的领导者，应该是团队的第一责任人，应该肩负起全班安全管理的重担。安全小组值班人员应协助组长做好安全小组工作，成为小组安全管理的骨干。每个班组成员都应责无旁贷地承担起岗位安全生产的责任。

第三，制度到位。班组应根据对，的生产特点，建立健全安全生产管理体系，用体系约束和规范班组成员的行为，确保班组生产的安全。

第四，宣传教育到位。抓好安全宣传教育，引导班组员工由“要我安全”向“要我安全”转变，不断提高班组成员的安全生产意识，让员工自觉积极参与班组安全管理。

五、安全活动到位。团队和小组应开展一些真实、娱乐的活动，以促进团队安全管理，提高员工的安全意识，增强团队战斗力和凝聚力。

六、安全检查到位。作为班组长和安全值班人员，在生产中要认真履行职责，敢于抓管理，督促员工在交接班前严格佩戴劳保用品；班内要认真进行安全检查，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患，提出整改措施，及时整改；换班前，仔细检查设备、水、电、气开关、阀门、消防设备、门窗等。确保责任区的安全。

七、安全“宣传”到位。团队应设立宣传栏，宣传重要决策、政策政策，绩效考核、任务完成、对公司奖惩等敏感话题。让员工及时了解信息，自上而下的沟通理解，让安全工作做到廉洁透明。

八、隐患整改到位。在班组安全管理中，最可怕的是对对隐患视而不见，见之不改，麻木不仁。因此，我们必须坚决摒弃上述不良习惯，无论是上级检查还是团队自身检查，都要及时纠正。

九、安全奖励措施到位。激励分为积极激励和消极激励，一般来说，积极激励是主要的。形成鼓励先进、督促落后、互相赶超、攀比、学习、争先、帮助、超越的良好局面。

十、绩效考核到位。严格的日评、周评、月评、年评，奖罚分明是管理的有力杠杆，运用得当，事半功倍。团队安全管理必须采用有效的手段，确保安全体系措施得到实施。在生产中，违反对规定的员工将受到毫不留情的批评和教育，甚至受到严厉的惩罚。遵守规章制度和纪律的对员工得到奖励，对员工通过了严格的“德、能、勤、绩”考核，与年终模范考核挂钩，考核结果公开，让大家监督，让员工信服。

团队的安全管理资料很多，但只能发一个附件；如果需要，可以留个邮箱给你发更多信息。