现场安全员在作业现场应该做(安全员要管理好现场安全，有秘籍吗？)

第一，一定要学对地方。由于选煤企业是煤炭行业中以生产为导向的深加工企业之一，其原辅材料有其自身的特点，生产环节涉及多学科等因素，特别是对于没有接触过该行业的安监管人员来说，对必须具备一定的专业管理知识和监管经验才能进行监管，只有掌握扎实扎实的知识基础，才能在工作中得心应手，确保生产过程中在安全面监管的重要任务。安主管的使命只有围绕企业进行全面深入的学习，掌握管理、技术、生产工艺、选煤加工理论等相关知识，才能完成。

第二是看位。如果你想监管一个企业，你必须了解它。安监督者应熟知对企业的生产情况。要实施动态监管，就必须更加重视，不能只是在企业的办公室里瞎转悠，而是要深入到生产过程的每一个环节，生产的每一个角落，眼见为实，真正了解对的企业情况。

三是提问到位。多问是熟悉新环境新工作的最好方式。只有多问一些问题，才能进一步了解基层内部的真实情况，找出他们工作中存在的问题；特别是，仅仅监测对系统的实施是不够的。只有现场询问各级员工，才能发现瑕疵，才能发现生产工作中是否存在安的所有隐患和工艺安的所有问题。

第四是找准位置。一旦安的主管发现问题，他必须检查到底。他不应该简单地谈论这件事，而是应该深入挖掘根本原因，找出发生了什么问题，有多大的危害，为什么会出现这些问题，以及解决这些问题的方法。只有这样，才能从根本上防止职业安和技术安的问题。

第五，管理要到位。一方面，我们要对安的整个生产进行管理，作为安，的主管，对安的对生产负全责是责无旁贷的，必要时也可以由值班人员进行监督，重点监控安在原煤准备、防火防爆、生产工艺、设备维护、防泄漏、车辆生产等方面的整体管理。以便全面掌握安的整个生产动态。任何时候、任何地点，发现安的一切隐患和问题，都要采取果断措施加以制止，并及时向领导汇报。平时可以用各种形式给基层敲响警钟，让他们了解安整体发展的关系，真正把安，一个员工放在第一位。另一方面，我们必须控制自己。安的主管已经在基层工作多年，他们的一举一动都出现在员工的眼皮底下。因为有一定的权力，难免会受到个别员工的诱惑。如果不能坚持廉政底线，就无法履行现场监管的重任，问题就不可避免地出现；如果不注意自己的形象，可能会损害安整个部门的形象，所以，安的主管一定是严以律，管好自己的手和嘴，树立自己的形象，尽职尽责，不要失去期望。

第六，考核要到位。安的全面评估是一项非常困难、令人不快和微不足道的工作。安处罚多奖励少是普遍现象。如果处理不当，很容易挫伤员工的积极性。在实际工作中，要坚持“以人为本，以说服为主”的原则；然而，对绝不能容忍和容忍危及安，生命和财产的严重安问题，以达到教育责任人和警告他人的目的，并防止类似问题再次发生。