(请问：甲方安全员应该做些什么工作。应该做哪些事？)

对企业来说，做好安全工作，关键是做好安全人员的建设和管理，深入研究和探讨企业安全人员的工作内容、工作方法、工作角度和工作规律。众所周知，安全员在一个生产单位的安全生产中起着核心作用，这在任中任重道远。履行“不出差错”的职责，做好“万无一失”的工作，不仅要具备高度的责任感、高度的专业能力、简单的工作作风等基本素质，还要善于运用“四两千斤”的“巧思”，不断寻找支点，事半功倍地做好安全工作。具体来说就是要对情况敏感，善于顺势而为，勤于造势，即把安全员的工作职责与单位整体工作的任务情况和发展趋势联系起来，把个人的主观能动性与各级员工的创造性结合起来。个人与团队、岗位与单位之间的有效联系，调动相互促进、协调互动、行动起来、共同推动安全工作的积极性，形成“大安全”。

对抓住潜力很敏感

对趋势敏感，就是把握和把握大趋势。一个单位任务多，难免会有冲突。在这种情况下，我们应该树立和理顺“安全第一”的理念，并真正贯彻执行。要把安全工作纳入本单位的整体工作格局，认真考虑、把握和重视。要分析和掌握本单位在安全工作链中的地位、作用和途径，通过分析找出规律，研究应用规律。这就要求安全员能够理清主次关系，主次矛盾，轻重环节。可以说，在整体工作层面上，安全工作是一切工作的前提，这是共识。

但在实际工作中，由于综合性、现实性、紧迫性等原因，这一环节容易迷失，成为粗糙粗放的管理。特点是说多做少，多讲思路、多讲理论、多讲大方向、少讲细节、少讲对，少讲对；困难，在基层管理中，车间、班组的安全工作是最具体、最琐碎的。但是由于生产任务紧张，工作线索多等原因，这个层面最大的隐忧就是丢了，也就是疏忽和疏忽。特点是多关注生产环节，少关注安全环节。《对安全》传达和诠释的内容要多得多，它很少谈到如何根据自身的实际情况来实施它，也没有做太多的工作。安全与你、我和他息息相关。对对的员工来说，安全生产工作是最贴近自己、最实际、最重要的，所以任何时候都要绷紧一根弦。在这个层面上，我们永远不要失去一切，就是自以为是，大大咧咧。有一种侥幸的感觉，安全工作机会多真相少。对安全保护措施'偷工减料'。表现就是对对安全工作听得多，听得少，实际做得少。通过分析、把握和把握对各级安全工作的“潜力”，即各级安全工作的优势和劣势，把握规律性，进而体现在处方、分类处理、查漏、灌装等方面。对对病的安全工作总体上有针对性、有条不紊地进行，各个层面都有各自的收获。反过来，它将提高有效性，使安全工作在许多工作中“突出”。

善于占便宜

善于顺势而为，意味着安全生产工作要紧跟生产节奏，扭转各项工作的趋势，借助各项工作的趋势，适应各项工作的发展趋势

安全工作事关全局，涉及全体员工，要求全面，是一盘棋。做好安全工作不是也不应该是一个安全员的工作，更不应该单干。好风凭借实力送我到青云。安全员要善于借力，借势。善于做虚假的事，顺势而为。具体到一个生产单位，所有的工作都是有机联系、相互促进、相互作用的。所有职能部门和岗位都与安全生产有关，安全是其工作应有的意图和责任，但又有不同的岗位，不同的角度，不同的强项。比如通过宣传党群部门的思想优势，容易烘托气氛，形成声势，营造氛围；在技术部门的帮助下，我们可以在技术流程、操作程序和操作标准中预见安全，减少人们的不安全行为，帮助燃料安全工作；在设备管理部门的帮助下，可以提高设备的完好率，消除“物的不安全状态”，减少安全隐患；依靠生产组织部门的力量，通过均衡的生产组织和保持合理的生产节奏，可以减少员工的疲劳，也可以有效减少安全隐患；借助培训，可以直接提高员工的安全性，提升安全技术系数等等。要顺势而为，重要的是沟通好、协调好、联系好各部门、各专业力量，避免和消除安全工作与各项工作之间的对和矛盾，使各部门、各岗位从履行自己的岗位和职能出发做好安全工作，承担安全责任，实现双赢。从而形成安全工作合唱和工作节奏的合成共鸣。

努力营造势头

勤于造势，就是抓住形势，利用好形势，形成当前的局面和势头。安全工作也要避免笼统的抓，笼统的说，笼统的说。要善于捕捉和利用好安全工作的每个“节点”，选择正确的切入点和重点，创造“拐点”和“兴奋点”，从“点”向“面”扩散。比如抓住安全月、安全事故、年休假、新设备投产、新员工进厂等。并开展各种安全演讲、安全展板、安全承诺等。在活动中，要努力做到“望山不喜和平”的“尺水兴波”精神，在平凡和普通的安全建设中延伸、触发、形成高潮。避免在各方面克服对安全工作带来的疲劳和麻木，使安全工作能够吸引、教育、提高和完善人。以潜移默化的方式提高对各级、各层次和个人的安全工作意识和能力。

三位一体对形势把握敏感，善于顺势而为，勤于造势，实际上是安全员退与用相结合，协调处理好“我、你、他”与“上、中、下”工作关系矛盾，以及“跳出安全、抓安全”的一种方式。同时，也是检验一个单位的安全员工作是否有气势、有气势、有实效的标准和尺度。说起来容易做起来难。要做到这三个方面，要努力，要动脑。只有这样，我们才能走出传统工作的旧圈子，为安全员创造一种新的工作方式。这样才能增强对安全工作在企业各方面的认同感、归属感和新鲜感。因此，安全教育可以进行得如履薄冰，可以检查安全监督，防止堵塞，可以切实掌握安全施工。