(班组安全管理六个有，六个无是指什么？)

1.安有所有的目标。企业90%以上的事故发生在班组。因此，企业应针对对，的普遍现象，结合班组的实际情况和人员特点，制定出安班组整体管理的目标和要求，明确对千人伤害率和死亡率，使班组成员在生产过程中有要求和目标。

2.管理层有规章制度。要实行党、政、业三结合的安，整体管理体制；要制定严格、切实可行的安总量管理制度，重奖重罚，在各项考核中实行安总量一票否决制，进一步增强队员的安意识

3.操作是有规则的。组员要坚决执行安，岗的全员操作规程，对对队安岗现有的全员操作规程进行修改和补充，使规程更具实用性和可操作性。

4.查一下记录。对队日常安全检设置安全检台帐，其内容主要根据队内工艺设备的事故预防和控制要点制定，检查过程中记录队内查处的隐患并及时反馈，使检查真正发挥作用。

5.有评估依据。对的每个团队都应该在月底进行全面评估。对对，团队生产任务完成情况、全体员工安全意识、隐患排查情况、三违消除情况、团队安全承诺情况进行考核。通过考试，团队成员将自我加压和自我激励，从而促进安的整体生产

6.该团队有安员工。安是安整个作品的守护神。每天，安全体员工都要在交班前到安进行全员教育，亲自排查处理隐患，堵塞漏洞，杜绝“三违”，充分发挥安全体员工的作用

二、安全队管理的“六不”是：

1.生产中无意外。在生产过程中，要不断增强队员的安意识，增强自我保护能力，建立完善的安网络，严格执行安规则，真正做到“三不伤害”，远离事故，确保安生产的顺利进行。

2.操作中没有“三违”。要加强对安，对班子成员的全面教育，让他们明白“非法指挥就是杀人，非法操作就是自杀”的道理，积极采取多种形式加大对对，“三违”的查处力度，在安营造良好氛围

3.设备没有缺陷。要求团队成员在生产过程中严格执行“安Total Production Confirmation System”，并对在对使用的设备实行班前班后汇报制度，以彻底消除设备的不完整状态，使设备在安运行良好。

4.环境没有隐患。生产经营环境：安，对总产量的影响非常重要。需要加强对；弈全向照明生产过程中的噪声控制；改善工作现场的固定管理；在安建立必要的全渠道，在安，建立全出口等。从而确保工作环境中没有隐患。

5.系统没有缺陷。规章制度是安班组工人整个生产的生命线和保护伞，通过生产实践的不断总结和完善，制度应该更加完善、更加具体、更加适用；同时，新增加的工作

6.教育是完整的。新入职员工应严格执行公司、车间、团队三级安教育，内容应全面、具体。通过生产过程中在安不间断的教育活动，所有团队成员都认识到自己在安，生产中的地位和作用，遵守规章制度，保证安，的安全，真正做到“来安，工作愉快，回安".老家”