(浅谈专职安全管理人员如何履职尽责)

第一，作为安全经理，我做的是保护工人的生命财产。我不能认为安全管理的特殊性在管理过程中高于一切。我不认为自己与众不同，在管理过程中不能有粗鄙的语言和肢体行为。安全管理人员必须把每一个工人都当成自己的朋友和亲人，这样我才能成为工人的朋友。

第二，安全管理人员的工作离不开领导的支持和操作人员的理解。安全管理人员要树立为操作人员服务的理念，脚踏实地为操作人员做实事，通过宣传教育培训等方式让操作人员认识到安全工作的目的，让操作人员认识到自己是在维护自己的利益。安全教育、培训和宣传工作要长期开展，内容要多样化、丰富化，结合实际和事故案例，逐步、随时、随地提高操作人员对安全教育和培训的兴趣。通过宣传、教育和培训，操作人员认识到安全管理人员在操作过程中发现和解决隐患。在对，对违规行为进行处罚不是我们管理的目的，而是为了更好地保证建筑工人的安全，达到愉快地上班和安全回家的目的。

三、安全管理人员应经常到现场进行安全检查，发现问题并及时纠正，与作业人员谈论同样隐患的事故案例，并借此机会启发作业人员发现工作中的违法现象，用事故案例做对，然后说明形成事故的条件，以便作业人员能够欣赏和想象违法违规可能造成的严重后果。通过这一系列工作，操作人员意识到安全人员这样做是正确的，而不是他们工作中的限制者。特别是那些在对非法工作的人必须耐心地解释他们在错，的错误，帮助他们分析违规的原因，指出违规可能带来的后果，帮助他从思想上理解错的错误，吸取教训，让员工心甘情愿地接受惩罚。

四、安全管理人员与操作人员之间的相互监督。对，一名安全经理，必须被100%纠正，而对将根据有关规定或违章处罚条例受到100%的处罚。在原则问题上，对绝不能让步，应该平等对待所有人，绝不能厚此薄彼。在对，大多数工人也应该接受安全管理人员的监督，对执法不公和执法不严的现象应该受到批评，并向上级反映。

五、对违法处罚，要坚持公正、公平、公开的原则。处罚经营者时，必须有确凿的证据，处罚力度必须公正公平，处罚决定必须公开。这样，一方面有利于对当事人本身的教育，也能让更多的经营者向他们学习。

六、事故发生后，事故调查应坚持“四不放过”的原则。坚持“四不放过”，有利于查明事故原因；有利于负责教育的人；有利于教育广大员工；有利于从事故中吸取教训；有利于制定和采取预防措施，防止类似事故的重复发生。

七、安全管理人员要敢于坚持原则，只在原则问题上不让步，是著名的安全管理人员。

八、趁热打铁，要硬。作为安全经理，我们必须精通业务。这样才能更好的管理其他员工。