(危化企业安全员的职业发展规划)

1.公司绩效薪酬委员会每年召开一次工作会议，对公司员工职业生涯规划和管理工作进行规划和总结；行政人事部负责日常运作，建立员工职业发展档案，并及时保存和更新。

2.员工的上级管理人员担任或指定其他人员担任职业发展顾问。如果员工更换部门或工作，新的上级管理人员将担任或指定其他人员担任职业发展顾问。

3.人力资源部应与职业发展顾问一起为员工建立职业发展档案，包括《员工职业生涯规划表》01《员工能力开发需求表》和历年评估表。职业发展档案一式三份，一份给员工，一份给职业发展顾问，一份给人事部

4.人力资源部和职业发展顾问应指导员工填写《员工职业生涯规划表》，包括员工的知识、技能、资格、职业兴趣和职业发展目标，供对日后检查和持续改进。一般一年填一次，新员工入职后一个月内。

5.员工应根据目前的晋升渠道类型、岗位职责和资格要求，将对与自己进行比较，每年填写一次《员工能力开发需求表》，并在新员工入职后一个月内填写。

6.人力资源部每年制定培训计划和科目时，要从员工需求的角度确定相关的培训内容。

7.人力资源部应每年与员工职业发展顾问一起对对的员工职业发展档案进行一次检查和评估，以了解公司在过去的一年中是否为员工提供了学习、培训和晋升的机会，同时了解一年内员工的评估和晋升情况，并对下一阶段的员工发展提出建议，指导员工修订其在对的职业发展计划

8.每年在今年工作结束，考核结果确定后，员工职业发展辅导员都要和被辅导的员工谈一谈个人的工作表现和未来发展，肯定他们的成绩和进步，指出他们存在的问题，确定下一步的目标和方向。

9.实行新员工与上级经理谈话制度。新员工入职后三个月内，员工的上级管理层负责与他谈话并填写相关表格。主题是帮助新员工根据自身情况考虑个人发展方向，如职业兴趣、资历、技能、个人背景分析，大致界定职业发展意向。

10.员工个人职业规划子系统。公司通过建立一套完整的工作程序和工作方法，帮助和指导员工建立个人职业发展计划，并帮助他们在具体实践中不断修改。

11.职业发展渠道子系统，公司建立不同的发展渠道，通过纵向职务晋升、横向渠道转型、横向向核心岗位移动，为员工提供多种职业发展渠道，使员工的职业发展最大限度地与公司的发展保持一致。

12.员工发展子系统，公司将根据员工不同的职业发展阶段，提供培训、绩效评估、工作实践、发展人际关系建立等对手段，不断开发员工潜力，激励员工进步。

我希望上面的回答会对你有所帮助，对!

人力资源管理小组地址：